需要項目經理培訓？需要做到“3層4點”

　　爲何許多要對項目經理人員(yuán)培訓都會感歎培訓工(gōng)作是難啃的硬骨頭，費(fèi)心費(fèi)力，得不到回報。爲什麽會這樣呢？以下(xià)“3層4點”可以找到原因及對策。

　　“3層”

　　首先，企業高層管理人員(yuán)對培訓不夠重視。

　　集團老闆認爲，所謂的拓展訓練隻不過是一(yī)次山川之旅，而其他訓練對企業的發展并沒有起到任何作用。老闆對培訓的态度反映了他的價值觀。在老闆看來，項目經理培訓是一(yī)件可有可無的事情。如果要求經理按重要性對公司的管理職能進行排序，項目經理培訓無疑是最後一(yī)項。價值觀決定人們的行爲，所以不難理解爲什麽項目經理培訓計劃沒有被批準，項目經理培訓預算不斷“縮水”。

　　這種高層次的價值觀和行爲會導緻以下(xià)後果：第一(yī)，項目經理培訓計劃無法實施，工(gōng)作無法有效開(kāi)展。其次，它影響公司的企業文化。老闆的言行必然會對員(yuán)工(gōng)産生(shēng)重大(dà)影響。員(yuán)工(gōng)對項目經理培訓漠不關心，與自己無關。他們将不能把他們的熱情奉獻給訓練。沒有企業老闆的支持，項目經理培訓順利進行是不可思議的。

　　其次，受訓者的内部動機不強。

　　a組項目經理培訓的實施仍面臨以下(xià)問題：雖然項目經理培訓考核制度有明确規定，但許多員(yuán)工(gōng)仍然以各種理由和借口請假，不能保證滿意的出勤；甚至一(yī)些參加項目經理培訓的員(yuán)工(gōng)也常常心不在焉，心不在焉，不感興趣。

　　這表明員(yuán)工(gōng)接受項目經理培訓的内部動機不足。内部激勵是指由員(yuán)工(gōng)的内部需求引起的激勵。例如，員(yuán)工(gōng)對知(zhī)識的渴求、他們對項目經理培訓的興趣、他們提高和增強能力的願望以及其他因素。内部激勵可以促進員(yuán)工(gōng)積極接受項目經理培訓，吸收和消化項目經理培訓知(zhī)識供我(wǒ)使用。外(wài)部激勵是指由外(wài)部激勵引起的員(yuán)工(gōng)激勵。例如，員(yuán)工(gōng)參加項目經理培訓是爲了在評估過程中(zhōng)得到更好的評估，或避免因缺乏項目經理培訓而帶來的懲罰，等等。

　　一(yī)般來說，有内部動機的員(yuán)工(gōng)對項目經理培訓的态度具有自主性和自發性。然而，隻有外(wài)部動機的員(yuán)工(gōng)是被誘導和被動的，對項目經理培訓本身興趣不大(dà)。在提升員(yuán)工(gōng)方面，内部激勵比外(wài)部激勵更持久、更強大(dà)。當遇到困難或幹擾時，受内部激勵驅動的員(yuán)工(gōng)更能堅持不懈，想方設法克服困難，以确保從項目經理培訓中(zhōng)獲益。

　　任何外(wài)部需求和外(wài)部力量都必須轉化爲員(yuán)工(gōng)的内部需求，才能成爲員(yuán)工(gōng)學習的動力。因此，企業的制度和法規是達到項目經理培訓效果的必要和不足條件。在這個系統中(zhōng)，人的因素是不可忽視的。項目經理培訓還應注重“人本主義”，把“項目經理培訓對象爲中(zhōng)心”作爲項目經理培訓的基本原則之一(yī)。

　　最後，從項目經理培訓内容來看，它不符合公司對員(yuán)工(gōng)發展的實際需求。内容是項目經理培訓的核心和關鍵。許多企業在項目經理培訓方面收效甚微的最重要原因是項目經理培訓内容與公司的實際發展需求和業務實踐相去(qù)甚遠。或者對員(yuán)工(gōng)來說太難或太簡單了。

　　項目經理培訓可分(fēn)爲知(zhī)識項目經理培訓、技能項目經理培訓和素質項目經理培訓。知(zhī)識項目經理培訓是指對員(yuán)工(gōng)進行該專業及相關專業新知(zhī)識的項目經理培訓。技能項目經理培訓是指對員(yuán)工(gōng)進行工(gōng)作職責、操作程序和專業技能的項目經理培訓。素質項目經理培訓是指對員(yuán)工(gōng)進行心理學、人際關系、社會學等方面的項目經理培訓。

　　技能項目經理培訓的作用是顯而易見的，可以在短期内帶來好處。此外(wài)，技能項目經理培訓具有針對性和實用性，有利于員(yuán)工(gōng)将學到的知(zhī)識轉化爲實際工(gōng)作。項目經理培訓效果的評價和項目經理培訓評估相對簡單，更容易設置項目經理培訓内容和課程。根據工(gōng)作技能要求和員(yuán)工(gōng)發展，組織相應的項目經理培訓就足夠了。然而，其他項目經理培訓，尤其是質量項目經理培訓，側重于提高員(yuán)工(gōng)的整體(tǐ)素質以及員(yuán)工(gōng)和企業的長期發展，不能産生(shēng)立竿見影的效果。項目經理培訓評估和評估相對複雜(zá)。項目經理培訓能否轉化爲真正的生(shēng)産力，項目經理培訓内容起着至關重要的作用。如果項目經理培訓内容脫離(lí)企業發展戰略，忽視崗位對員(yuán)工(gōng)的實際要求，這樣的項目經理培訓隻能是浪費(fèi)時間和精力。

　　無論選擇哪種項目經理培訓，都應與企業發展緊密聯系，綜合考慮企業的短期和長期利益。根據企業的現狀、戰略和未來發展，分(fēn)析企業對人才能力和素質的要求，并制定相應的項目經理培訓内容。

　　此外(wài)，項目經理培訓内容的設置還應考慮學員(yuán)的情況。所選内容應高于員(yuán)工(gōng)現有的能力水平，但員(yuán)工(gōng)可以通過自己的努力掌握。内容難度太低或太高的項目經理培訓無法吸引員(yuán)工(gōng)的興趣并激發他們的熱情。同時，不同的員(yuán)工(gōng)有不同的基本水平、發展潛力和學習能力。項目經理培訓應因材施教，對不同級别、類别和層次的員(yuán)工(gōng)進行分(fēn)類，設計不同難度的内容。因此，在進行項目經理培訓需求調查時，有必要綜合考慮這些影響項目經理培訓效果的因素。

　　基于以上分(fēn)析，項目經理培訓内容的設計應遵循以下(xià)原則：滿足企業發展的需要，滿足員(yuán)工(gōng)的實際發展，在滿足公司發展的前提下(xià)以員(yuán)工(gōng)爲中(zhōng)心。

　　爲了在項目經理培訓中(zhōng)取得更好的效果，有必要做好各方面的溝通和協調工(gōng)作。

　　這三個層次可以有效提高企業的項目經理培訓效果

　　首先，與高級官員(yuán)有效溝通，争取支持和認可。

　　老闆的态度直接影響企業項目經理培訓的發展。經過對企業發展和員(yuán)工(gōng)素質的認真分(fēn)析，有理由指出企業當前項目經理培訓工(gōng)作的緊迫性，使老闆認識到項目經理培訓工(gōng)作的嚴肅性。組織短期有效的項目經理培訓，用事實改變老闆的“無用項目經理培訓”觀念。對項目經理培訓的作用進行全面分(fēn)析，改變老闆的項目經理培訓觀念，即快速成功和立竿見影。老闆的大(dà)力支持和示範作用對公司項目經理培訓文化的建設尤爲重要。其次，做好職業規劃，激發員(yuán)工(gōng)的内部項目經理培訓動機。

　　最有利于員(yuán)工(gōng)主動接受項目經理培訓的動機不是來自經濟和金錢的刺激，也不是對缺席項目經理培訓和考試不及格的懲罰，而是員(yuán)工(gōng)對自我(wǒ)實現的需求。考勤制度可以保證員(yuán)工(gōng)的考勤率，但不能保證聽(tīng)課的嚴肅性。項目經理培訓、考試和嚴厲的懲罰可以避免員(yuán)工(gōng)，但不能激發他們的積極性。

　　做好員(yuán)工(gōng)職業生(shēng)涯規劃，将項目經理培訓與員(yuán)工(gōng)個人發展聯系起來，讓員(yuán)工(gōng)看到項目經理培訓在提高個人能力、知(zhī)識儲備和工(gōng)作晉升方面的作用，激發員(yuán)工(gōng)接受項目經理培訓的内在需求，從而更好地保證項目經理培訓的效果。

　　最後，項目經理培訓内容符合企業和員(yuán)工(gōng)的實際，教學設計合理。

　　“4點”

　　對項目經理培訓需求進行全面系統的調查，分(fēn)析企業的發展需求和員(yuán)工(gōng)的實踐能力，有針對性地選擇項目經理培訓課程，然後選擇專業項目經理培訓機構和項目經理培訓人員(yuán)。

　　項目經理培訓計劃(trainingplan)是指爲在特定時期内開(kāi)展的項目經理培訓工(gōng)作預先制定的計劃，是組織和實施項目經理培訓的基礎。完整的項目經理培訓計劃應包括戰略規劃、項目經理培訓資(zī)源規劃、項目經理培訓評估規劃、項目經理培訓實施流程設計、項目經理培訓預算等。

　　一(yī)、項目經理培訓計劃必須得到公司的支持

　　無論無法支持的項目經理培訓計劃做得多好，都隻是空談。計劃是否好，是否合理需要在實際工(gōng)作中(zhōng)檢驗，真正的知(zhī)識來自實踐。如果項目經理培訓計劃得不到支持，把它做好是沒有用的。因此，有時，一(yī)些必要的小(xiǎo)讓步是必要的。隻要項目經理培訓計劃的整體(tǐ)實施不受影響，可以在實踐中(zhōng)得到支持和測試的項目經理培訓計劃就可以被視爲實現良好計劃的第一(yī)步。

　　提高項目經理培訓效果迫在眉睫嗎(ma)？試試這4種訓練計劃技巧。

　　二、項目經理培訓計劃應符合企業的實際情況

　　項目經理培訓計劃的編制應符合企業的實際情況，符合企業的規模、性質和管理模式。企業的發展必須經曆多個階段，項目經理培訓計劃也必須與企業的發展階段相協調。太大(dà)的腳和太多的鞋子穿，太超前和落後于企業的實際項目經理培訓計劃是不現實和不可行的。

　　三、确定滿足項目經理培訓需求的項目經理培訓課程，達到項目經理培訓目的

　　在選擇項目經理培訓課程的内容時，必須充分(fēn)了解學員(yuán)的水平和需求，明确項目經理培訓内容是否對學員(yuán)有用，學員(yuán)可以從項目經理培訓中(zhōng)學到什麽，項目經理培訓前後學員(yuán)的專業技能和知(zhī)識能力提高了多少，項目經理培訓内容是否有助于學員(yuán)在工(gōng)作中(zhōng)提高和改進，員(yuán)工(gōng)的個人績效、部門績效和公司績效是否因項目經理培訓而提高。

　　四、項目經理培訓過程中(zhōng)的溝通反饋和項目經理培訓效果驗證渠道

　　項目經理培訓是一(yī)個需要不斷調整、修訂和改進的過程。一(yī)個好的項目經理培訓計劃必須有合理的溝通、反饋、監督和驗證渠道。它可以監督和驗證項目經理培訓實施的全過程和項目經理培訓效果的實際應用。它還具有相應的手段來确保項目經理培訓結果的轉變。它需要企業多個部門的合作。在部門管理權限範圍内，各部門要各司其職，從企業全局出發，做好項目經理培訓效果的監督和驗證工(gōng)作，确保項目經理培訓效果最大(dà)化。提高項目經理培訓效果迫在眉睫嗎(ma)？試試這4種訓練計劃技巧。

　　項目經理培訓計劃是否與企業員(yuán)工(gōng)的能力水平相适應。員(yuán)工(gōng)隊伍建設是一(yī)個永恒的主題。它始終是企業發展的主力軍，是實現生(shēng)産力的關鍵因素。員(yuán)工(gōng)的能力、技能、知(zhī)識組合、工(gōng)作态度，甚至思想和進取精神都影響着企業的發展。員(yuán)工(gōng)晉升的方法是項目經理培訓，項目經理培訓的設計必須符合員(yuán)工(gōng)的實際情況。評估項目經理培訓計劃必須适應員(yuán)工(gōng)的需求。

　　大(dà)企之道是國内較早專注于企業經營管理的教育機構，已有十五年的發展曆程，總部設于北(běi)京，目前在北(běi)京、上海、山東、遼甯、河南(nán)、西安等地設有直屬分(fēn)公司。

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