員(yuán)工(gōng)和企業的需求才是企業公司培訓的動力

　　企業公司培訓系統的概念應以人力資(zī)源管理系統爲基礎，對應招聘和考核等功能模塊，企業公司培訓系統應隻是實現人力資(zī)源戰略的一(yī)個子系統。主要包括：企業公司培訓目标管理系統、企業公司培訓運行管理系統、企業公司培訓資(zī)源管理系統和企業公司培訓系統管理系統。爲了有效運行企業公司培訓體(tǐ)系，實現企業公司培訓目标，除了完善自身體(tǐ)系外(wài)，還必須有效結合和加強對其他人力資(zī)源管理活動的支持。

　　企業公司培訓活動的目标是企業的員(yuán)工(gōng)，員(yuán)工(gōng)對企業公司培訓的态度直接影響企業公司培訓效果。根據成人學習的特點，受訓者的企業公司培訓将對企業公司培訓效果産生(shēng)重要影響。因此，在企業公司培訓員(yuán)工(gōng)時，應制定一(yī)系列人力資(zī)源政策來配合企業公司培訓活動。例如，可以考慮将員(yuán)工(gōng)的晉升、調動、加薪和企業公司培訓結合起來，讓員(yuán)工(gōng)真正重視企業公司培訓，這在外(wài)資(zī)企業中(zhōng)非常突出。例如，在麥當勞公司的管理企業公司培訓中(zhōng)，每一(yī)次員(yuán)工(gōng)晉升都伴随着管理企業公司培訓，每一(yī)級的企業公司培訓内容都是不同的，這讓員(yuán)工(gōng)真正知(zhī)道企業公司培訓發展對個人意味着什麽，從而珍惜每一(yī)次企業公司培訓機會。

　　企業企業公司培訓活動的驅動力來自員(yuán)工(gōng)和企業的需求。當員(yuán)工(gōng)和企業的目标相結合時，企業公司培訓就可以實施。員(yuán)工(gōng)參與企業公司培訓的動機來自企業提供的職業發展機會、晉升機會或薪酬激勵。對一(yī)個企業來說，它的拉力來自于績效的提高和人力資(zī)源素質和能力的提高，從而增強了競争力。反過來，這些拉力成爲驅動力，分(fēn)别滿足員(yuán)工(gōng)的個人需求和企業的經營目标。因此，在其他人力資(zī)源管理活動的配合下(xià)，企業公司培訓發揮着非常重要的作用。

　　企業公司培訓與人力模塊的結合：主要包括企業公司培訓管理體(tǐ)系與績效、晉升與薪酬的統一(yī)；企業公司培訓操作指标的完成通過績效管理進行管理。企業公司培訓點的管理與人員(yuán)晉升和加薪津貼相一(yī)緻。從績效差異和離(lí)職率中(zhōng)分(fēn)析和提取企業公司培訓需求。在企業公司培訓成本、激勵措施和人力資(zī)源部與薪酬委員(yuán)會之間關系的其他方面等。

　　企業公司培訓模塊如何與其他人力資(zī)源模塊緊密集成

　　1、績效評估的結果是最直接和最重要的企業公司培訓需求來源。企業公司培訓必須以績效爲導向。表現不佳的員(yuán)工(gōng)，如果是知(zhī)識、技能和态度的問題，可以通過企業公司培訓來提高和改善；

　　2、績效考核的結果是企業公司培訓最直接、最重要的案例材料。因爲，提高員(yuán)工(gōng)績效是企業公司培訓的最終目标之一(yī)。好成績或差成績是在企業公司培訓和教學過程中(zhōng)進行分(fēn)析、總結和研究的好材料。

　　3、企業公司培訓系統的實施和目标的完成必須取決于績效管理評估的加強。例如，員(yuán)工(gōng)企業公司培訓出勤管理(出勤率)、企業公司培訓小(xiǎo)時數(學習點：參與學習的課時數)、企業公司培訓小(xiǎo)時數(企業公司培訓點：參與講座的課時數)、企業公司培訓自我(wǒ)管理和評估等。作爲員(yuán)工(gōng)績效考核中(zhōng)的關鍵績效指标，可以有效保證企業公司培訓計劃的順利實施。

　　1、企業公司培訓對員(yuán)工(gōng)來說是一(yī)種增長福利。對于被選爲優秀員(yuán)工(gōng)或兼職講師的員(yuán)工(gōng)，他們将獲得學習和企業公司培訓包，作爲後備人才參加更高層次的系列企業公司培訓。

　　2、企業公司培訓指标的完成将在對相關管理人員(yuán)、講師和員(yuán)工(gōng)進行績效評估後立即反映在工(gōng)資(zī)中(zhōng)。

　　3、參加自學或接受企業公司培訓後，凡獲得技術資(zī)格證書(shū)、學曆和企業公司培訓點的人員(yuán)，将根據工(gōng)資(zī)制度在員(yuán)工(gōng)的工(gōng)資(zī)等級中(zhōng)直接加薪。此外(wài)，申請批準的部分(fēn)或全部企業公司培訓費(fèi)用将根據合格報告單進行承保，以鼓勵員(yuán)工(gōng)在工(gōng)作中(zhōng)學習和深造。

　　4、企業公司培訓資(zī)金總額的确定和發放(fàng)獎勵津貼的标準需要提交薪酬管理委員(yuán)會協商(shāng)一(yī)緻，并在薪酬委員(yuán)會的支持下(xià)組織實施。

　　企業公司培訓和晉升發展：企業公司培訓和晉升是必要和充分(fēn)的關系

　　1、員(yuán)工(gōng)必須完成管理企業公司培訓(學習)點才能晉升。原則上，除非雇員(yuán)在原級别獲得了應得的分(fēn)數，在晉升級别獲得了最低的分(fēn)數(包括職位輪換)，否則不得晉升；

　　2、爲了保證員(yuán)工(gōng)外(wài)部職業的穩定發展，員(yuán)工(gōng)内部職業的發展必須采取預防措施，邁出第一(yī)步。企業公司培訓部門需要爲員(yuán)工(gōng)的職業發展和工(gōng)作晉升提供企業公司培訓包，系統地提高員(yuán)工(gōng)的能力，以創造和抓住每一(yī)個可能出現的晉升機會，爲人才梯隊提供源源不斷的學習型人才。

　　3、晉升後，員(yuán)工(gōng)必須接受晉升級别(新職位)的必修和選修企業公司培訓，以便在該級别獲得所需的學習分(fēn)數。如果他們不符合分(fēn)數要求，他們不得成爲正式成員(yuán)。

　　企業公司培訓、招聘和選拔：兩者在開(kāi)始和結束時緊密相連

　　1、企業公司培訓需求應從完成招聘指标中(zhōng)提取，如員(yuán)工(gōng)流失率。員(yuán)工(gōng)進入公司可能是由于公司良好的外(wài)部品牌，但員(yuán)工(gōng)的離(lí)開(kāi)可能是由于企業或部門的實際文化氛圍與招聘時的感覺之間的差異，這阻礙了他的融入。或者被招聘人員(yuán)的價值觀、道德品質和人格不正确，不符合公司的文化要求和領導風格。這是面試官犯錯的能力，需要訓練面試官的短闆。

　　2、外(wài)部申請或内部競争崗位的新員(yuán)工(gōng)應及時接受崗前新員(yuán)工(gōng)企業公司培訓和在職教學企業公司培訓。通過企業公司培訓後，他們将分(fēn)别上崗并成爲正式成員(yuán)。它的失敗率與企業公司培訓有着直接和本質的關系，與招聘有着重要的關系。

　　3、以這種方式挑選和招聘的面試者必須接受工(gōng)作能力和面試技巧方面的企業公司培訓。隻有通過企業公司培訓，他們才能持有相關證書(shū)。按照蓋洛普的路徑，人才的選擇和适應是人才管理最重要和最基本的過程。如果候選人是錯的，不管經過多少訓練，都不會有什麽效果。

　　建議如下(xià)：

　　首先，在績效管理的關鍵績效指标中(zhōng)，根據平衡計分(fēn)卡，在員(yuán)工(gōng)學習和成長方面，要求員(yuán)工(gōng)按照學習點管理規定完成所需的學習點，并評估其完成率和出勤率；如果有下(xià)屬領導幹部和公司企業公司培訓講師團隊成員(yuán)，還必須完成領導崗位或企業公司培訓師崗位的授課課程和課時，并評估其完成率。對企業公司培訓中(zhōng)心及其負責人，應評估企業公司培訓計劃的完成率和企業公司培訓機構的滿意度。二級人力資(zī)源企業公司培訓負責人還應提高每月評估和企業公司培訓報告的及時率。

　　第二、在人才庫、人才梯隊建設、員(yuán)工(gōng)職業生(shēng)涯規劃和崗位晉升制度等方面，實施人才培養計劃、培養點管理辦法作爲員(yuán)工(gōng)發展和提升競争力的主要手段。人事模塊根據能力模型選擇人才梯隊，重點企業公司培訓員(yuán)工(gōng)，并将員(yuán)工(gōng)資(zī)料提供給企業公司培訓模塊，企業公司培訓模塊根據需求确認、課程體(tǐ)系規劃和企業公司培訓成績管理方法制定人才企業公司培訓實施計劃。積分(fēn)完成後，人事模塊将決定晉升，薪資(zī)模塊将決定加薪或補貼，績效模塊将決定評估和評價。

　　第三、在員(yuán)工(gōng)的招聘、聘用和試用期内，人事模塊需要及時向企業公司培訓模塊提供相關人員(yuán)信息，企業公司培訓模塊對新員(yuán)工(gōng)進行崗前企業公司培訓，并根據這些信息跟蹤在職教學評估。人事模塊中(zhōng)新員(yuán)工(gōng)的試用期評估應以企業公司培訓模塊中(zhōng)新員(yuán)工(gōng)的崗前企業公司培訓評估和崗前教學評估(由企業公司培訓模塊提供)爲基礎，決定是否任職或成爲正式成員(yuán)，以避免重複評估；人事模塊對離(lí)職的員(yuán)工(gōng)進行離(lí)職面談，并将記錄提供給企業公司培訓模塊，以方便企業公司培訓決策。

　　第四、在薪酬體(tǐ)系中(zhōng)，根據員(yuán)工(gōng)企業公司培訓管理辦法、内部講師管理辦法、案例管理實施辦法、企業公司培訓點管理辦法等相關制度，教育學習企業公司培訓點直接作爲加薪和福利津貼發放(fàng)的依據。等級配額對應于企業公司培訓激勵制度。

　　大(dà)企培訓針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列培訓課程，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大(dà)企商(shāng)務是爲企業家搭建的一(yī)個智慧交流的平台。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。