發布時間：2020.05.22 15:00作者：大(dà)企培訓
公司治理教育已成爲企業不可或缺的一(yī)部分(fēn)，許多公司都抱怨公司治理教育難，員(yuán)工(gōng)管理難，員(yuán)工(gōng)忠誠度低。公司的員(yuán)工(gōng)沒有管理權，對公司的影響很大(dà)，許多員(yuán)工(gōng)的随機性比較大(dà)，對公司的運作有很大(dà)的“叛逆”心理，不同意公司的做法，那麽如何解決這種情況呢？企業管理培訓的要點如下(xià)。
價值管理，業務升級
在後市場經濟時代的今天，企業文化建設不足，落後，企業片面追求經營硬件建設，忽視軟實力，企業處于焦躁狀态，經營和組織矛盾激化。企業管理教育問題就源于此。
優秀的公司文化是什麽
公司文化是公司價值的基礎，一(yī)個好的公司文化必須能創造價值的四個層面：
首先、是内在成就。從文化的角度出發，構建企業員(yuán)工(gōng)素質教育與培訓體(tǐ)系。沒有員(yuán)工(gōng)培訓體(tǐ)系，不僅會讓員(yuán)工(gōng)感到焦慮，而且會讓他們喪失一(yī)種太實際、太快樂的感覺。
二、是無需提醒的儀式。在人才培養體(tǐ)系成功建立之後，企業的運行體(tǐ)系将發揮其應有的作用，爲企業的發展奠定堅實的基礎。員(yuán)工(gōng)的道德情感支撐着任何制度的實施與執行，強制執行的制度将出現“法律不合格”或“内部阻力”。
三、是以限制自由爲前提。公司的價值觀建設和教育取得了成效，組織員(yuán)工(gōng)開(kāi)始産生(shēng)“無需提醒的意識”，公司的規章制度不僅保證了組織員(yuán)工(gōng)的安全，也保證了組織員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作規範，使他們不去(qù)看他們上司的“臉”，不去(qù)想上司的心。每個人都遵守規則，分(fēn)享勞動的成果。
四、是善待他人。定位是組織管理中(zhōng)最難解決的問題。每一(yī)個部門，每一(yī)個成員(yuán)，如果自己給公司最重要、最大(dà)的錢，不考慮對方的價值，彼此就會産生(shēng)不滿。企業中(zhōng)的各個部門協調委員(yuán)會“工(gōng)作本身并不重要”，即各自獨立。商(shāng)業問題歸根到底是經營問題，經營的核心是人。
五、是企業經營教育難于成才
企業經營教育很難發展成科學。管理活動是一(yī)種社會實踐活動，其效果在很大(dà)程度上取決于管理者的性格、才能、使命、道德信念以及組織成員(yuán)行爲規範的一(yī)緻性程度。但這些因素都難以達到量化表達和程序控制的目的。
價值觀、目标和興趣是組織成功的三大(dà)要素。就中(zhōng)國企業組織建設而言，目标和效益建設基本完成，達到了一(yī)定的水平，但組織管理依然頑固嗎(ma)？
通過實踐研究發現，企業組織管理問題的根源在于企業價值建設與教育的缺失。每一(yī)家公司都有一(yī)個巨大(dà)的戰略目标，在因特網的大(dà)背景下(xià)，企業家把他們的目标定義爲“破壞性的”。一(yī)個企業要有目标，如果實現了，但是沒有立足目标，這是一(yī)個普遍性的問題。
在利益層面上，每個企業都解決了利益分(fēn)配的問題，否則就無法實現利益分(fēn)配，實際上就是在以畫地爲牢來填補空白(bái)。另外(wài)，近來商(shāng)界“亞美巴模式”十分(fēn)流行，企業以“夥伴制”的名義，高呼雇傭時代結束了，夥伴時代已經到來，但在這種“包攬”的背後，組織的利益難以實現。
六、公司治理問題的根源是價值
爲何說價值建構與教育是當前企業經營教育的根源？既然價值是組織管理的靈魂，那麽就回答一(yī)下(xià)組織成員(yuán)爲什麽要這樣做，爲什麽要一(yī)起這樣做。
事實上，它的使命是将組織管理的價值提升到組織信念的高度。Ibor，Francis和Selben也大(dà)力提倡管理任務。組織的力量隐藏在員(yuán)工(gōng)身上，她認爲領導的任務不是給員(yuán)工(gōng)能量，而是散發給他們。許多企業的成功證明，一(yī)個企業的成功首先取決于其價值體(tǐ)系的建設和教育。
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