發布時間：2020.05.26 15:43作者：大(dà)企培訓
公司的核心是組織圖、管理圖、團隊圖，這三個圖來自于公司運營的核心。許多老闆都忽視了這一(yī)點，許多有能力的員(yuán)工(gōng)都無法留下(xià)來。
針對國内著名企業人才流失嚴重的問題開(kāi)展了調查。人力資(zī)源部決定給離(lí)職3個月以上的上班族打個電(diàn)話(huà)，問問他們當初離(lí)職的真正原因。
人力資(zī)源部門的職員(yuán)以朋友的身份問以前的職員(yuán)：“爲什麽第一(yī)次離(lí)開(kāi)公司？”我(wǒ)嚴肅地問了這個問題，結果不經意間超過80%的人對她說：“不管怎麽樣，我(wǒ)現在可以說出我(wǒ)離(lí)開(kāi)公司的真正原因，辭職報告上寫的家庭原因，個人原因，其實都是借口。原因是我(wǒ)不能直接和老闆打交道，老闆不滿意我(wǒ)，我(wǒ)也不滿意他.”
這個答案是沒有預料到的，但是有道理！在這個反饋中(zhōng)，企業充分(fēn)意識到培養中(zhōng)間領導者的重要性！爲此，調查之後，企業專門召開(kāi)了中(zhōng)層領導會議，決定成立交流小(xiǎo)組，定期對所有人進行專業知(zhī)識教育，全面素質要求不斷提高。
要使企業迅速發展，就必須重視幹部隊伍建設，把幹部隊伍建設作爲管理的核心工(gōng)作。要不然企業就不能繼續經營，營業不停，更不可能自行其是，老闆真是累死了！
管理人員(yuán)智能系統解碼：
所有的雇員(yuán)在工(gōng)作期間都會問這樣的問題。舉例來說，“我(wǒ)們的任務分(fēn)配非常不明确。工(gōng)作負擔過重撥款也不夠用，爲什麽一(yī)定要這麽做…”沒時間了？作爲寺院直屬領導，他的一(yī)言一(yī)行就能解決一(yī)切問題。
要是那個時候領導不能很好地解決問題，整個團隊的士氣、能力和戰鬥力都會急劇下(xià)降。上司總是最後一(yī)個知(zhī)道壞消息的人，一(yī)件事情反映在上司身上處理時，往往已經鬧哄哄，難以了結。因此，我(wǒ)們在了解這個問題的時候就知(zhī)道，中(zhōng)間幹部實際上是組織管理的核心環節。
經營一(yī)家企業時，很多明星員(yuán)工(gōng)都被平凡的領導能力所困擾，很多老闆還不知(zhī)道原因！切記：中(zhōng)庸之道是組織環境、文化的核心決定因素。隊伍狀況，員(yuán)工(gōng)參與最核心的影響因素。要不斷提高中(zhōng)青年領導幹部的綜合能力和素質，才能領導好中(zhōng)青年幹部隊伍，爲企業發展作出貢獻。
大(dà)企培訓針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列培訓課程，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大(dà)企商(shāng)務是爲企業家搭建的一(yī)個智慧交流的平台。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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