發布時間：2020.06.19 14:32作者：大(dà)企管理
由于中(zhōng)國經濟放(fàng)緩，勞動力成本持續上漲，企業現在日子不好過。純價格戰已證明不可能長期持續，成爲企業需要突破的方向。怎樣進行轉換呢？但願許多企業把目光轉向咨詢企業，在這裏尋找答案
爲中(zhōng)小(xiǎo)型企業提供咨詢所遇到的問題，以下(xià)列出了爲何如此困難，關鍵在哪裏，如何調整。
1.機構問題
這問題其實就是創業初期的企業資(zī)金不多，大(dà)部分(fēn)都是經理親自出面，整個管理體(tǐ)系很粗糙，很松散，我(wǒ)很明白(bái)，目标隻有一(yī)個，賺錢就好。但随着企業發展到一(yī)定的階段，人員(yuán)越來越多，原有的管理模式也會出現問題。這個時候企業想要改變，但是公司的管理層已經習慣了新的運作模式，隻能感覺不舒服。這類麻煩的對象通常是總經理或部分(fēn)親戚朋友，很難推動項目。
先從基層或者中(zhōng)間做一(yī)些小(xiǎo)的調整，讓老闆看到效果，從而堅定自己的改革決心。老闆當然要在思想上接受我(wǒ)們的建議，這樣才能保證執行的順利進行。
2.上司思想問題
許多老闆在找咨詢公司時，企業往往已經處于一(yī)個不好的狀态。總而言之，總經理渴望保持現狀。聘請顧問公司後，總經理提出了不少問題，希望顧問公司能及時幫自己解決。但是，很多企業的問題在于制度和人員(yuán)本身，因此，變化不是一(yī)蹴而就的，而是有規律的。
應該向總經理清楚地說明，咨詢公司在開(kāi)展企業項目時什麽時候可以取得進展，不要貿然承擔項目，否則最終會打碎自己的招牌。
3.複雜(zá)的人際關系
許多中(zhōng)國的中(zhōng)小(xiǎo)企業在起步階段，爲了降低成本，往往會要求企業幫助一(yī)些親戚朋友，或者是一(yī)些走上正軌的親戚加入企業。
這類問題，如果是家族型企業，咨詢公司介入，首先要看總經理的決斷能力，說明改革過程中(zhōng)出現了哪些阻力。沒有把握好其中(zhōng)的關系，貿然介入，差一(yī)點受傷。許多顧問在推進項目的過程中(zhōng)都會遇到巨大(dà)的阻力，這就是問題所在。所以，抓住核心人物(wù)非常重要，關鍵是看他是否真的做得好。
4.執行不力
雇用顧問的中(zhōng)小(xiǎo)企業所有者中(zhōng)的一(yī)部分(fēn)，在獲得解決方案後，企業管理者往往不願意執行這些操作，也不願意遷移，如果你提出了所有這些問題，他們總是會把自己看作公司的雇員(yuán)，就像自己做着原來的工(gōng)作一(yī)樣。在上司參與下(xià)，他們會根據你的想法來影響工(gōng)作。主管人也許會爲這種回答感到内疚。最後，老闆還是很擔心咨詢公司的計劃，而且可能會變得更糟。解決這些問題的方法幾乎類似于解決系統問題。每個人都可以從幼年起看到效果，這樣慢(màn)慢(màn)的擴大(dà)範圍，最終在整個公司推廣。對不合作的員(yuán)工(gōng)當然會被上級處理，但是如果沒有上級，老闆就更容易處理。
5.質量問題
與大(dà)企業，特别是管理部門相比，中(zhōng)小(xiǎo)型企業的人力素質相對較低。咨詢業要推進企業的改革，首先要改變人們的觀念，許多員(yuán)工(gōng)隻注重眼前的利益，對公司的長遠發展興趣不大(dà)，對新理念的理解有偏差。
産生(shēng)這些問題需要正确地教育員(yuán)工(gōng)，說明其原因，以及如何提高其治療效果。隻有堅持一(yī)個理念，至少讓企業理解，整個項目才能順利進行。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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