發布時間：2020.06.10 11:54作者：大(dà)企培訓
改革開(kāi)放(fàng)三十多年來，中(zhōng)國培育了大(dà)批國有和民營企業，使它們在市場經濟的确立階段有了迅速發展的機會，這些企業大(dà)多是通過小(xiǎo)作坊逐步發展起來的。許多企業在成長的過程中(zhōng)都會委托顧問公司來提供業務咨詢，爲什麽要有業務咨詢呢？可能有以下(xià)5個理由。
一(yī)、是經營顧問公司可以爲企業定制卓越的管理系統
在管理、人才、業績提升等瓶頸制約下(xià)，不知(zhī)道企業是如何應對“東拆西牆、摸着石頭過河”等問題的，給企業的建設帶來了系統、全面、有效的障礙。
鄭慧在深圳有一(yī)項産業，該公司總經理告訴我(wǒ)們：“我(wǒ)們公司年産值八千萬元，年産值一(yī)億元，年産值六百萬元，年産值十五億元，八百萬元，我(wǒ)們能想象這樣一(yī)個企業還能繼續健康發展嗎(ma)？反過來說。這種現象爲何發生(shēng)？回答是簡單的。衆所周知(zhī)，“利潤=銷售成本”，爲了提高利潤，必須增加銷售，或者降低成本，但爲什麽上述案例中(zhōng)企業的銷售增長較大(dà)，而利潤增長不大(dà)？顯著的增長來自成本。爲何一(yī)些企業成本高昂？管理費(fèi)，材料，人工(gōng)，銷售費(fèi)用，浪費(fèi)等等都是收益的無形殺手。如果把公司成本降低5%，利潤就會翻倍。公司能夠持久的最好辦法就是不斷增加利潤，科學合理地降低成本。專業、系統、科學的管理是實現利潤持續增長的關鍵，爲此，企業必須尋找專業的經營咨詢公司，建立個性化的管理體(tǐ)系。
二、是經營咨詢是推動或領導企業變革的重要力量
許多企業經營者已經意識到，企業的未來發展方向不明确、人才培養機制不完善、設備不配套、質量不穩定、缺乏團隊意識、存貨積壓、員(yuán)工(gōng)對企業沒有依戀等，自身也存在着許多問題。他們也知(zhī)道企業需要改變，但卻不知(zhī)道如何改變，挖其他知(zhī)名企業的高管，或者親自摸石頭過河，最後損失慘重。這樣做不但不能促進企業的發展，反而落後于企業。這時，企業及時引進合适的外(wài)部人才。尤其是管理咨詢公司，隻有管理咨詢公司才能推動企業轉型的進程。企業家是在不斷追求變革的循環中(zhōng)成長的，隻有不斷追求變革與創新，才能适應不斷變化的外(wài)部競争環境，才能使企業走得更遠。
三、是管理咨詢能迅速提高企業高層管理人員(yuán)的管理能力
在中(zhōng)國，市場經濟發展的時間還很短，許多企業的經營管理能力在發展過程中(zhōng)自然積累起來，處于初級階段，完全不能适應現代市場競争的要求。企業并非不需要，而是不知(zhī)道什麽是好的管理方法和工(gōng)具，隻能在實踐中(zhōng)摸索。傑出的企業經營顧問必須是先進經營實踐方法的倡導者，并能在企業實踐中(zhōng)加以運用。業務咨詢項目的實施，必将使企業高層管理者提高經營能力。對于大(dà)多數目前管理基礎薄弱的私營企業而言，這一(yī)點尤其明顯。
四、是經營咨詢将帶來經營者觀念的轉變
長期而言，這遠比解決具體(tǐ)的管理問題重要。身爲公司的管理者，大(dà)部分(fēn)人都是在處理經濟問題，常常被公司管理的壓力所吸引，對高級管理方法和工(gōng)具知(zhī)之甚少。目前也有不少企業開(kāi)始重視管理層次的教育，但由于受教育目标等因素的影響，效果并不理想。企業實際分(fēn)析與探讨結合得很多，參與者有身臨其境之感，在對企業進行案例分(fēn)析的同時，引入了先進的經營理念，基本上把管理者從無形變成了無形，提高了認識。
五、是企業階段性發展需要經營咨詢
沒有一(yī)家企業的成長是順風順水的，在不同的發展階段會遇到不同的問題。要解決這些問題需要時間，費(fèi)用和時間。你會學到企業如何看待自己的問題。但是，這一(yī)問題背後的決定因素可能是“不知(zhī)爲什麽”。此外(wài)，即使企業非常了解他們的問題，他們也不會輕易親自去(qù)做手術。咨詢人員(yuán)具有紮實的專業知(zhī)識，以中(zhōng)立性身份了解企業問題的核心所在，知(zhī)道如何從根本上解決企業問題。
大(dà)企培訓針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列培訓課程，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大(dà)企商(shāng)務是爲企業家搭建的一(yī)個智慧交流的平台。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
注：本文中(zhōng)的部分(fēn)圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我(wǒ)們，我(wǒ)們會立即删除相關内容！
公司地址:上海市黃浦區中(zhōng)華路1600号黃浦中(zhōng)心大(dà)廈8層
大(dà)企管理
回到頂部