發布時間：2020.06.04 10:29作者：大(dà)企培訓
據介紹，企業管理的核心力量是中(zhōng)層幹部，中(zhōng)層幹部在企業中(zhōng)處于“上傳下(xià)達”的中(zhōng)樞地位，取決于企業能否有效運作。骨幹幹部是企業乃至整個組織的核心，是連接“思想”與“四肢”的“脊梁”——但中(zhōng)層的問題也常常是高層最頭疼的問題。
中(zhōng)感最累，最疲倦，上感重裝備不足，下(xià)感指揮基本不到位。中(zhōng)介領導是連接企業内部戰略層與運營層的核心環節，是打造一(yī)流企業執行力的中(zhōng)堅力量，如何培養和提高中(zhōng)介領導能力是企業所關心的問題。
中(zhōng)間層作爲企業的中(zhōng)樞，在組織中(zhōng)扮演着重要角色，它的專業素質和管理能力、領導能力決定了工(gōng)作的發展速度，決定着組織能否領導好員(yuán)工(gōng)，有效實現組織的經營目标和成果。中(zhōng)級階段的系統教育是必要的。
大(dà)量的案例和調查表明，中(zhōng)國企業管理者要提高領導能力，尤其是在“勝任”的中(zhōng)間層。中(zhōng)間層作爲戰略實施的中(zhōng)心，其作用不容忽視。但遺憾的是，在許多中(zhōng)國企業中(zhōng)，高層是關注的對象，中(zhōng)層管理者仍是容易被遺忘的群體(tǐ)。提高中(zhōng)層幹部的領導水平是當務之急！
從中(zhōng)層管理者的需求出發，建立了學習、理解、學習、學習、學習，實現真正升遷的激勵、提供、滿足等領導需要的整體(tǐ)管理系統。中(zhōng)介管理必須認識到并做好以下(xià)幾點：
1.掌握部門績效管理的基本方法；
2.與上級及下(xià)屬部門進行溝通及宣傳；
3.明确中(zhōng)層管理人員(yuán)的角色定位；
4.是培養和加強中(zhōng)層幹部執行力。
5.上傳下(xià)達，上下(xià)溝通，上傳下(xià)達，信息溝通基本素質；
6.掌握與上級，同事及下(xià)屬溝通的方法及技巧。
7.是全面掌握中(zhōng)級幹部應具有的綜合素質和領導藝術修養。
中(zhōng)介領導是連接企業内部戰略層與運營層的核心環節，是打造一(yī)流企業執行力的中(zhōng)堅力量，如何培養和提高中(zhōng)介領導能力是企業所關心的問題。其中(zhōng)，中(zhōng)間管理者的領導作用主要表現在三個方面：
1、中(zhōng)間領導作用
決策權可以靠經驗，助手，智慧。領導者和執行者的個性，領導者的個人聲望，聲望影響着團隊的思想，行動，習慣，甚至決策系統，權力和地位。增強中(zhōng)間領導人的影響力，首先要理解他們的意圖。影響是一(yī)種特殊的人際關系，組織中(zhōng)的每一(yī)個人都是受他人影響、影響的，具有潛在的現實影響力。
2、中(zhōng)層領導的學習能力
它是指學生(shēng)的學習動機、學習能力、工(gōng)作能力和學習能力。如何才能使那些已經具備學習能力的經理變得有競争力？若企業所有成員(yuán)都能全心全意地投入，獲得不斷增長的學習能力，那麽企業就是一(yī)個學習型組織。假如說當今企業的競争，叫做人才競争、資(zī)源競争等等。
但學習型組織理論告訴我(wǒ)們，企業的競争是人才的學習。事實非常簡單。較強的學習能力。再過幾年，人才就不是人才了，而是高級人才了。選學習就會選進步，沒有學習就沒有競争力，提高學習就會增強競争力，創造性，領導力。
對于我(wǒ)們來說，學習已成爲一(yī)個不容忽視的需求。引起知(zhī)識經濟增長的全球性變化是知(zhī)識的迅速更新和人類整體(tǐ)進步的加速。在這個社會裏，我(wǒ)們已經厭(yàn)倦了追趕，但在某些時候，我(wǒ)們發現自己無法适應這個社會的高追趕發展。
光陰似箭，我(wǒ)們一(yī)天天老去(qù)，世界日新月異，我(wǒ)們與世界的距離(lí)不知(zhī)不覺擴大(dà)。所以我(wǒ)們的生(shēng)活需要知(zhī)識的補充、完善和積累。所以，學習已成爲上班族的必修課，也可以說，學習能力的競争成爲企業與個人工(gōng)作競争的決定性因素。
3、中(zhōng)間合作領導者
改變在所難免，許多協調的自我(wǒ)配置系統也開(kāi)始在全球範圍内發生(shēng)變化。身爲21世紀的中(zhōng)間領導人，必須了解這些系統，并了解如何與之合作，以便成功地開(kāi)展跨國和跨文化協作，而協作需要更高層次的思考和交流，需要了解協作的核心價值，以及與在全球層面開(kāi)展協作的自組織系統合作的原則。
在企業迅速發展的過程中(zhōng)，每個企業都會遇到幹部骨幹斷裂的問題。爲解決這一(yī)問題，企業内部對内部各部門工(gōng)作骨幹的提拔一(yī)般都是以内部晉升爲主的。但新提拔的中(zhōng)堅力量，真正能夠成爲合格中(zhōng)堅力量的人數往往不到20%，60%勉強趕上鴨子，20%不但沒有給隊伍注入新的活力，反而大(dà)肆炫耀，大(dà)大(dà)降低了隊伍的成績。
對企業來說如果沒有中(zhōng)層這一(yī)挺身而出的話(huà)，領導者就是明智之舉，硬件更加發達、美觀，基層工(gōng)人的素質和執行能力再好，企業仍面臨許多難以預料的困難！現在許多中(zhōng)國企業都有這樣那樣的缺點。
一(yī)個公司要想“決定未來”，就要“赢得它”。也是你們中(zhōng)間的管理者負責公司的希望和未來！
大(dà)企培訓針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列培訓課程，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大(dà)企商(shāng)務是爲企業家搭建的一(yī)個智慧交流的平台。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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