發布時間：2020.06.09 10:16作者：大(dà)企培訓
要使企業在成長過程中(zhōng)做大(dà)做強，做好運營，探尋其内涵，就是在這個過程中(zhōng)，每一(yī)階段所面臨的不同問題在企業成長過程中(zhōng)賦予不同的内涵。
企業要想發展，就必須不斷提高自身素質，形成企業經營的五大(dà)核心力量。
五核心系統
一(yī)、企業文化管理
企業文化是所有員(yuán)工(gōng)共同的價值觀和行爲準則。
公司文化決定着公司的内在凝聚力和外(wài)在号召力。
企業管理的基本思想是文化理念，是企業在持續經營和長期發展過程中(zhōng)建設優秀團隊的堅實向心力。
二、是過程管理
實施過程管理的關鍵在于改變過程中(zhōng)的某些傳統管理習慣。
突破職能化習慣：通過對部門職能的完成程度和垂直管理控制，部門間的職能行爲往往缺乏有機的聯系，企業整體(tǐ)效率降低。
所以，要打破功能區分(fēn)習慣。
養成系統思維習慣：把企業的行爲看作過程的集合，并加以管理和控制，強調整個過程的協調性和可視性。
每項任務都是流程的一(yī)部分(fēn)，它的完成是流程的一(yī)個節點，必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程的一(yī)個重要标準。
學會用思維來調整作業順序，安排合理的時間進程，限定作業的數量和完成時間，提高工(gōng)作效率。
三、計劃管理
對廟宇來說，制度管理是無形的手，對其約束和違犯，都會受到懲罰。
雇員(yuán)們并不特别反對這種約束制度，如果執行得當，日常工(gōng)作也很方便，如果執行不當或者過于強制，就會出現倒退。
在企業管理者看來，制度對員(yuán)工(gōng)的約束不能太緊。另外(wài)，就像義務制，壓迫員(yuán)工(gōng)，導緻員(yuán)工(gōng)不滿。
所以，企業管理者不能把員(yuán)工(gōng)當作驗收工(gōng)作的機器，而應在實施規範管理制度的同時，充分(fēn)發揮其主觀能動性。
各種各樣的體(tǐ)系并不适用于所有的企業，尋找适合自己體(tǐ)系的體(tǐ)系是基礎。
四、是組織管理
權利與責任始終是企業管理必須平衡的兩個方面，而平衡是企業管理必須解決的問題。
個人隻能有一(yī)位直接上級。
有權做任何事情，并對自己範圍内的事情負責。
運用自己的職權作一(yī)些指示，結果會使别人不能把工(gōng)作做得很好，因爲不是自己的專業，造成不必要的事情和問題。
五、規劃管理
規劃不連續，規劃管理要解決的問題是目标與資(zī)源之間是否存在一(yī)緻性。所以計劃管理包含三大(dà)要素：目标、資(zī)源以及兩者之間的匹配關系。
指标要求：實現目标管理需要三個條件：一(yī)是高層強有力的支持；第二目标應該能夠被測試；第三目标應該由首席執行官确認。
支援目标：許多人通常把目标設定爲計劃管理。事實上，計劃管理的對象就是資(zī)源，資(zī)源是達到目标的條件，而實現計劃的唯一(yī)途徑就是資(zī)源。
目标和資(zī)源相對應的結果：這是計劃管理的一(yī)種方法，當有了能夠支持目标的資(zī)源時，計劃管理就能實現。若資(zī)源無法支撐目标，或無法超額完成目标，則屬于“白(bái)日做夢”或資(zī)源浪費(fèi)。
九細節
1、企業管理者與普通職員(yuán)地位平等。假如操作者有優越感，他一(yī)定會表現出來，而且一(yī)定會感覺到他人的感受，這必然會引起反感。
2、第一(yī)名士兵也是需要的。有時候個人的視野是有限的，項目的遠景并不像每個人都那樣清晰，但管理者的一(yī)言一(yī)行一(yī)定會被團隊成員(yuán)記住。這樣的言語和行爲會直接導緻欺詐。
3、分(fēn)配的任務必須能由團隊成員(yuán)通過努力完成。若要求過高，任務過重，就隻能抱怨工(gōng)作人員(yuán)，降低自己的聲望。
4、較少鼓勵，引導，批評和指責。尤其不要給别人添麻煩。另外(wài)，隻有隊員(yuán)才會覺得尴尬。
5、不要試圖讓隊友知(zhī)道“工(gōng)作勝過一(yī)切”。勤奮是爲了更好的生(shēng)活，事業的目标和意義就是更好的生(shēng)活。
6、忘掉過去(qù)的成就。也許在過去(qù)确實取得了很大(dà)的成就，但是現在我(wǒ)們卻看不到這點。爲了說服現在的隊員(yuán)，我(wǒ)們做了這個，給他們看。那一(yī)年我(wǒ)在XXX大(dà)企業做什麽呢？”這樣的言行似乎讓員(yuán)工(gōng)覺得你的好日子已經過去(qù)了，而現在卻不行。
7、心存感激。拿到錢後，不一(yī)定要盡全力工(gōng)作，而是要經常感謝同事們爲公司所做的一(yī)切，說說沒有創造價值的夢想會是什麽樣子的，恐怕生(shēng)活會很艱難。
8、靜靜的坐着，隻想到自己。尤其不要在一(yī)名成員(yuán)面前談論另一(yī)名成員(yuán)的缺點，如果另一(yī)名成員(yuán)必須談論某事，那麽就說出它的優點。
9、實事求是。别試圖通過想象來提升你在員(yuán)工(gōng)心中(zhōng)的地位。這種做法往往會事與願違。
四規則
每一(yī)個人的智商(shāng)都差不多。
管理者的言行都要被員(yuán)工(gōng)記錄下(xià)來。
必須在雇員(yuán)中(zhōng)共享所有信息。管理者與一(yī)般職員(yuán)地位平等。
大(dà)型企業培訓針對企業高層管理、中(zhōng)層管理、基層執行人員(yuán)，輸出一(yī)系列的培訓課程，真正做到普及成長型企業管理必修課程。以成長性企業所面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供針對性的管理咨詢落地服務。大(dà)企商(shāng)務是爲企業家提供的一(yī)種智慧交流平台。進一(yī)步發揮多年來積累的專業優勢，努力成爲中(zhōng)國民營企業發展的領跑者，爲廣大(dà)客戶提供高質量、高價值的管理培訓和咨詢服務，成爲中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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