發布時間：2020.06.12 14:40作者：大(dà)企培訓
一(yī)、管理顧問意識
近年來，管理咨詢業在世界範圍内迅速發展，影響着政治、經濟、生(shēng)活等各個領域。全球500強企業中(zhōng)約60%擁有長期合作的國際知(zhī)名企業管理咨詢公司，美國通用汽車(chē)公司爲此提供了500多家全方位、多層次的咨詢公司，每年投資(zī)超過2億美元的咨詢費(fèi)。咨詢行業是德國經濟中(zhōng)增長最快和最穩定的現代工(gōng)業部門，其年增長速度遠遠超過國民經濟的年增長速度，成爲德國經濟的核心組成部分(fēn)。
商(shāng)業診斷等于醫生(shēng)對病人身心的診斷。保護病人的身心健康是醫生(shēng)對病人身心健康的診斷。保持經營管理的穩定、健康和發展是企業診斷的基礎。
爲了預防疾病，醫生(shēng)做了常規檢查。一(yī)般而言，有些人有不舒服的症狀，自然會去(qù)看醫生(shēng)，找出原因，開(kāi)藥，進行适當的治療。
商(shāng)業世界中(zhōng)，這一(yī)診斷程序與醫學部門醫生(shēng)對病人進行診斷的程序基本相同，明智的商(shāng)業人士很重視顧問對商(shāng)業進行早期診斷。選用何種專家進行進一(yī)步診斷和治療，取決于“病人”所表現出的症狀。
公司診斷就是分(fēn)析公司的病因，指出問題，鼓勵改進，促進公司未來的健康生(shēng)存和持續發展。
總而言之，商(shāng)業咨詢是獨立的、專業的咨詢服務，幫助企業和商(shāng)業人士解決經營和管理方面的問題，發現并抓住新的機會，加強學習和改變，實現企業的經營目标。由經營管理知(zhī)識和經驗豐富的專家深入企業現場，與經營者密切合作，運用各種科學的方法，找出經營中(zhōng)的主要問題，進行定量、定性分(fēn)析，查明問題原因，提出合理的改進方案，指導實施，促進企業健康發展的經營管理改進服務活動。
二、管理咨詢的價值
其目的在于客觀地了解企業的狀況，判斷病情，探讨企業的病理學，促進企業的生(shēng)理恢複，增強企業的活力，提出多種可行的改進方案。
專業研究，專業判斷，找準核心
商(shāng)業環境下(xià)，很難在企業内部發現全面而準确的問題，因此，需要尋求專業顧問的幫助。外(wài)部評審的價值在于用新的思維方式、新的視角來觀察企業的現狀，分(fēn)析企業存在的問題及原因，以科學的态度和創新的精神設計出切合實際和時代要求的方案。二是公正與獨立；三是科學、公正與客觀；
咨詢師在爲企業發展最高目标服務的過程中(zhōng)，保持一(yī)定的獨立性，咨詢師所做的工(gōng)作不受企業領導者的意見或企業員(yuán)工(gōng)的感受的影響，他們通過整個咨詢師的過程，進行調查研究，科學分(fēn)析，獨立思考工(gōng)作方法。
密切流程協作，以促進技術進步。
業務咨詢能提高企業解決問題的能力。咨詢師具有自己發現和解決問題的方法和框架，企業領導在與咨詢師的溝通過程中(zhōng)，可以利用這些方法，幫助咨詢師提高思維能力，通過知(zhī)識的傳遞和所謂“最佳人才”的管理，可以培養咨詢師的解決問題的能力，以後遇到類似問題時，可以自己解決。
三、是可以從三個方面體(tǐ)現經營咨詢的價值
1.管理咨詢報告：
1）.幫助企業分(fēn)析未來開(kāi)發環境和變化
2）.通過嚴格的邏輯分(fēn)析和市場分(fēn)析，幫助企業作出正确的戰略選擇
3）.咨詢人的豐富經驗有助于企業改進内部管理，适應戰略變化。
2.管理咨詢程序：
1）.通過咨詢項目，使員(yuán)工(gōng)充分(fēn)注意公司的戰略決策
2）.咨詢人的多份報告引起了兩位主管對未來戰略選擇和戰略實施中(zhōng)可能出現的問題的廣泛思考。
3）.通過咨詢項目，爲企業提供一(yī)種适應未來變化的可行管理方法。
4）.透過谘詢計劃，加強公司雇員(yuán)對公司的信任。
5）.支持實施改革
6）.變更管理支助
7）.根據執行狀态調整并細化執行工(gōng)作。
8）.與客戶合作，分(fēn)析和研究在實施過程中(zhōng)出現的問題，并提出可選的解決辦法。
9）.對客戶相關人員(yuán)進行培訓，以應對計劃執行中(zhōng)的困難，确保計劃順利實施。
3.管理咨詢的作用：
1）.看到“企業家”看不到的現象，成爲企業家的一(yī)雙眼睛
2）.“企業家”做想做卻不能做的事情，做能完成各種複雜(zá)艱巨任務的“手”
3）.成爲“企業家”沒有時間去(qù)思考的問題，成爲企業家的“外(wài)腦”
4）.說“企業家”說不出的話(huà)，說想爲企業家說話(huà)卻說不出的話(huà)，做企業家的“嘴”
4.管理目标：
1）.明确戰略方向
2）.業務費(fèi)用減少
3）.提高内部效率
4）.提高競争優勢
5）.擴大(dà)市場占有率
6）.增加客戶的利益
7）.提高股東收益
8）.實現業務目标
大(dà)企培訓針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列培訓課程，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大(dà)企商(shāng)務是爲企業家搭建的一(yī)個智慧交流的平台。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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