發布時間：2020.06.28 09:58作者：大(dà)企管理
三個原則對企業經營的要求是：經營不能淩駕于經營之上，經營應從實際出發，經營應遵循成本效益原則，這就對經營提出了戰略上的要求，那麽，如何從策略上搞好企業經營呢？
爲了管理好組織，首先需要凝聚力。
一(yī)個組織的團結來自其遠見。遠見卓識是一(yī)個群體(tǐ)的共同目标。對于組織的遠見，每一(yī)個員(yuán)工(gōng)都應該清楚，每一(yī)個人都應該在目标上達成一(yī)緻，每一(yī)個人的工(gōng)作都應該圍繞組織的遠見來進行，這樣才能形成一(yī)種合力，大(dà)家一(yī)起努力，大(dà)家一(yī)起努力，大(dà)家一(yī)起努力，大(dà)家一(yī)起努力，大(dà)家一(yī)起努力，大(dà)家一(yī)起努力，這樣一(yī)個組織就會運轉得很好。
管理好組織，其次才是組織能力
組織是貫穿文明起源與曆史發展整個曆史進程的一(yī)個重大(dà)問題。機構及其關聯機構概念也成爲近代整頓、經濟和社會管理的核心問題。以組織能力爲特征的管理方法在解放(fàng)軍中(zhōng)最爲流行。将軍确定目标，中(zhōng)間分(fēn)解任務，完成士兵的目标，組織分(fēn)工(gōng)，各部形成各自的作用和能力。商(shāng)業也是如此。當企業遇到一(yī)些重大(dà)問題時，需要所有的機構，所有的人員(yuán)都要組織起來，組成一(yī)個有序的團隊，固有的、高效的困難随之而來。隻要企業的組織能力發揮良好，就沒有不能完成的任務。
基于有效執行進行良好的管理
管理與團隊，組織是整體(tǐ)。人民解放(fàng)軍是世界上執行能力最強的部隊之一(yī)，在多少大(dà)災難面前，一(yī)步一(yī)個腳印，值得我(wǒ)們學習。對企業來說，執行能力下(xià)降的原因大(dà)多是過于追求完美，職責不清，授權不合理，工(gōng)作準備無計劃，無順序，時間效率觀念淡薄。5要素：溝通、協調、反饋、責任、決心。堅決防止執行中(zhōng)的幹擾。利諾沃的LiuChuanzhi說：“決策是民主的，但是執行必須專制，而民主是企業中(zhōng)低效的操作者。”爲有效執行，必須确保所有執行者根據直屬上級的命令執行，并且盡量不要執行多層命令，至少讓執行者參與決策。
經營必須簡單。
科技管理就是把複雜(zá)的東西簡化，簡單的東西可操作，可量化的東西數字化，可以量化的東西數字化，可以評估的東西數字化。歸根結底是容易的。衆所周知(zhī)，追求簡單化是提高效率的最佳途徑，提高效率可以節省成本，降低成本則是提高效率的最佳途徑。軍隊管好了戰鬥力，企業管好了就有效果。可以簡單地做複雜(zá)的事情，簡單的事情可以重複，重複性的事情可以認真做，管理效率可以逐步提高。商(shāng)業運作，一(yī)切經驗分(fēn)享都是任意的，一(yī)切經營理論都是基礎。經營中(zhōng)要真正适應企業的實際情況，做到理論與實際相結合，實事求是。在這個世界上，沒有不變的規則，沒有适用的規則，企業經營不容易且行且珍惜。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
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