發布時間：2020.07.21 10:15作者：大(dà)企管理
一(yī)、是明确權限管理
權責清晰，現代管理又(yòu)稱“職責分(fēn)析”。當前，許多大(dà)中(zhōng)型上海企業都十分(fēn)重視對崗位和人員(yuán)的分(fēn)類管理，并在此基礎上加以拓展，建立了崗位分(fēn)類制度。清晰的管理主要是在行政人員(yuán)的辦公桌抽屜裏，每個職位都有自己十分(fēn)清晰的内容，分(fēn)工(gōng)明确，責任範圍明确。職位和權力在管理過程中(zhōng)必須相互配合。擁有權力，沒有責任，沒有權力，就不能使人在工(gōng)作中(zhōng)充分(fēn)發揮價值。所以，管理抽屜的方法主要是明确劃分(fēn)員(yuán)工(gōng)的職責。
公司明确了經營目标，實現了“五步”戰略。一(yī)是建立由上海企業各部門組成的崗位分(fēn)析小(xiǎo)組。二是正确處理上海企業内部權力集中(zhōng)與權力分(fēn)散的關系；三是圍繞上海企業總體(tǐ)目标，分(fēn)層分(fēn)解，分(fēn)階段落實責任權限。四是編制《工(gōng)作說明》、《工(gōng)作規範》，制定各項工(gōng)作要求的導則。五是要考慮審查與獎懲相結合。
二、危機處理
危機感始終存在。真好啊經濟危機不一(yī)定會發生(shēng)，但是如果人們不牢記初心，必然會有近憂，上海企業管理也是如此。缺乏危機意識，就會出現不必要的“麻煩”。發達國家上海企業中(zhōng)，許多老闆認爲，如果老闆不能有效地與員(yuán)工(gōng)溝通，不能正确地向員(yuán)工(gōng)表達思想，不能向員(yuán)工(gōng)灌輸危機意識，那麽，在上海企業管理的後期，老闆就會失去(qù)信任，讓員(yuán)工(gōng)對自己産生(shēng)懷疑，逐漸失去(qù)人心，失去(qù)利益基礎，失去(qù)上海企業發展的利益。許多公司沒有把危機意識傳達給員(yuán)工(gōng)。許多工(gōng)作人員(yuán)在他們的崗位上都屬于“雜(zá)食症”。這些人不知(zhī)道自己的努力對公司的發展起着什麽決定作用，而且還認爲公司不會解雇那些年長的員(yuán)工(gōng)，這樣的年長的員(yuán)工(gōng)在公司的發展過程中(zhōng)會受到很大(dà)的阻礙，他們會貪吃其他工(gōng)人的果實，表現出自己不努力，公司就不公平。因爲公司并沒有給員(yuán)工(gōng)某種危機意識。公司運作中(zhōng)，如果不能對自身及公司的發展有危機意識，就必須通知(zhī)員(yuán)工(gōng)，讓他們知(zhī)道自己将會被淘汰。
三、1分(fēn)管理
許多上海企業都采用“一(yī)分(fēn)鍾”管理制度，效果顯著。其中(zhōng)包括：1分(fēn)鍾目标、1分(fēn)鍾欣賞、1分(fēn)鍾懲罰。公司的每一(yī)個人都在一(yī)張紙(zhǐ)上寫下(xià)自己的主要目标和責任，這是一(yī)分(fēn)鍾目标。每項目标和檢查标準必須在250個單詞中(zhōng)清楚地表達，并且在一(yī)分(fēn)鍾内完成。讓每一(yī)個人都清楚自己爲什麽要做、怎麽做，并根據情況定期檢查自己的工(gōng)作。對人力資(zī)源管理來說，表揚很重要。具體(tǐ)地說，上海企業的老闆會在很短的時間内，從員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作中(zhōng)選擇合适的部分(fēn)來幫助他們。通過這種方式，所有的員(yuán)工(gōng)都能清楚自己在做什麽，并且更加努力地工(gōng)作，追求完美。一(yī)分(fēn)爲二的懲罰就是要把事情做好，但是做得不好，先對相關人員(yuán)進行批評，指出錯誤，然後提醒他：“你怎麽看他，不滿是他現在牙齒的問題。”
四、破格管理
以人事管理爲手段實現變革創新，是上海企業衆多管理中(zhōng)的一(yī)種。爲此，世界發達國家都根據上海企業内部競争形勢的變化，積極推行變革的人事管理制度，以激發員(yuán)工(gōng)的創造力。日本和韓國的上海企業都采用了“年工(gōng)制度”，将員(yuán)工(gōng)的職務升遷和調高工(gōng)資(zī)水平。這一(yī)系統适應了公司快速擴張時期對員(yuán)工(gōng)的要求，爲員(yuán)工(gōng)提供了就業和發展的機會。進入20世紀80年代以來，這些發達國家進入了低增長、相對穩定的階段，“年假”無法滿足員(yuán)工(gōng)的晉升欲望，上海企業組織人員(yuán)活力下(xià)降。
四大(dà)價值方法在上海企業管理中(zhōng)有不同的妙用，但并不意味着四大(dà)價值方法都适合上海企業。事實上，作爲上海企業管理者，在經營和管理上海企業的過程中(zhōng)，應該将上海企業發展的現實狀況與上海企業員(yuán)工(gōng)的現狀和适應能力相結合，強行調動不但不會産生(shēng)好的效果，反而會産生(shēng)反效果。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
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