發布時間：2020.07.14 10:47作者：大(dà)企管理
作爲老闆，您是否正在困惑：
創業老員(yuán)工(gōng)總認爲勞苦功高，又(yòu)不時抱怨薪水太低！
中(zhōng)堅骨幹身在曹營心在漢，總想着另謀高就或是另立山頭！
給出的薪水比現有員(yuán)工(gōng)已經高很多，優秀人才還是不願意加入！
相當多的普通員(yuán)工(gōng)就是打一(yī)份工(gōng)，對企業發展漠不關心！
員(yuán)工(gōng)都很有能力，可投入度和執行性總覺得差了那麽一(yī)點！
事無巨細都要找老闆，把老闆累得心力交瘁！
爲什麽？因爲員(yuán)工(gōng)是員(yuán)工(gōng)，老闆是老闆！隻有把員(yuán)工(gōng)變成老闆，他才會死心塌地，責無旁貸的像老闆一(yī)樣去(qù)工(gōng)作！而把員(yuán)工(gōng)變成老闆的唯一(yī)方法：就是股權激勵！
所以凡是有事業心的老闆，都想對核心員(yuán)工(gōng)進行股權激勵。但是真正進行股權激勵時，又(yòu)有以下(xià)諸多困惑：
出讓多少股份？——究竟拿出多少股份來激勵員(yuán)工(gōng)較合适？還有下(xià)次嗎(ma)？
如何分(fēn)配股權？——究竟分(fēn)給誰？如何科學分(fēn)配股權而不至于出現好心辦壞事？
虛實如何選擇？——選擇虛股、實股？還是期股、期權？老闆和員(yuán)工(gōng)的想法幾乎完全相反！
什麽價格出讓？——送股還是借錢，借錢還是賣股？如果是賣，多少錢一(yī)股最合适？
要公開(kāi)報表嗎(ma)？——對他們公開(kāi)嗎(ma)？有潛在危險！不公開(kāi)嗎(ma)？那他們不信任怎麽辦？
會中(zhōng)途跑掉嗎(ma)？——得到股權的員(yuán)工(gōng)中(zhōng)途跑掉怎麽辦？怎麽才能讓他們喪失股權？
會影響投資(zī)嗎(ma)？——再投資(zī)的企業他們也要分(fēn)紅嗎(ma)？會妨礙我(wǒ)收購、出售、上市嗎(ma)？
什麽效果是真正的股權激勵必須達到的？
不是以減少老闆的利潤來分(fēn)給員(yuán)工(gōng)！
不是以增加企業的成本來挽留員(yuán)工(gōng)！
而是用今天的智慧去(qù)創造明天的财富！
而是用明天的财富去(qù)激勵今天的員(yuán)工(gōng)！
什麽是股權？
企業是一(yī)個經濟共同體(tǐ)，股東在其中(zhōng)進行利潤投資(zī)，并期望從這些投資(zī)中(zhōng)獲得更大(dà)的收益；股權是企業所有權份額的證明。
股權激勵是什麽？
股票(piào)期權是一(yī)種通過獲取股權，給予經營者一(yī)定經濟權利，使其以股東身份參與企業決策，分(fēn)享利潤，承擔風險的激勵方式，以勤勉盡責的态度爲公司的長遠發展服務的激勵機制。
(1)股權激勵通常是經營者的選擇之一(yī)。在股權激勵中(zhōng)，股東是否履行股權激勵計劃，往往會以确定經營者的經營目标爲條件，并在期限和數量上有嚴格的限制，這與二級市場上投資(zī)者的情況截然不同；
(2)股票(piào)期權常常受到轉讓時間和數量的限制，如鎖定期，這可表現爲公司法或公司章程的規定，而在這方面，二級市場投資(zī)者對股票(piào)買賣沒有任何限制，完全是買賣雙方的合意。
在非上市公司中(zhōng)，股權激勵使普通員(yuán)工(gōng)成爲股東，而身份的轉變使員(yuán)工(gōng)更有責任感，從而成爲促進公司業績增長的“催化劑”。
股票(piào)獎勵計劃的劃分(fēn)：
實物(wù)股票(piào)期貨限定單位；虛拟單位
一(yī)、實股：通過老股東的增資(zī)和轉讓，公司直接獲得股權；
二、期權股票(piào)：指在将來某一(yī)時刻以約定價格取得公司股份的有條件合同
三、定期股票(piào)：首先以低價買進股票(piào)，然後根據在未來某段時間内的表現進行評估。非合資(zī)格股份将被取消，合資(zī)格股份将成爲真實股份。
四、虛拟股份：這不是簽訂持股協議的方式，也不會在工(gōng)商(shāng)登記中(zhōng)體(tǐ)現出來，而是根據某種規則來分(fēn)配利潤。
怎樣劃分(fēn)股權授予對象？
基于授予對象：
1.合作夥伴：帶來獨特的資(zī)源，或對公司業務部門單獨負責
2.骨幹人才：指能帶領團隊完成業務，取得訂單，或達到研發目标的專家。
三、全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)
股票(piào)獎勵計劃的劃分(fēn)
普通股份：指企業注冊或股東名冊上的股東直接持有的公司股份。
間接持股：公司找到運作模式，基本上就确定了大(dà)方向，能夠得到市場認可，市場份額開(kāi)始出現上升階段；
現金收入：指按一(yī)定規則直接分(fēn)配現金(按表現的最佳百分(fēn)比)。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
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