發布時間：2020.07.06 10:22作者：大(dà)企管理
一(yī)個相信自己是組織的“第一(yī)信号”的管理者，故意把自己的部分(fēn)職責分(fēn)配給團隊成員(yuán)。
另外(wài)一(yī)個主管喜歡給員(yuán)工(gōng)下(xià)命令，第一(yī)個要求就是紀律。
誠然，一(yī)家企業通常會對其管理人員(yuán)的管理原則做出規定，從而使企業的各個部門管理風格一(yī)緻。
以下(xià)表格列出了最重要的管理方法的核心思想。和管理原則無關的是，每一(yī)位經理都必須首先部署自己。
分(fēn)權管理
分(fēn)散是責任的轉移。一(yī)個領導不會自己做任何決定，而是把決定的事情交給下(xià)級，讓他們有一(yī)定的判斷力，獨立處理工(gōng)作，同時承擔部分(fēn)責任。
增強下(xià)屬的工(gōng)作積極性和工(gōng)作效率。由于參與增加了工(gōng)作熱情。
主管可從具體(tǐ)工(gōng)作中(zhōng)解放(fàng)出來，進一(yī)步投入到自己的領導工(gōng)作中(zhōng)去(qù)。
散步管理
步行管理意味着最高主管不要在辦公室裏埋頭工(gōng)作，讓下(xià)屬盡可能多地看着他(像在公司裏散步一(yī)樣)。
公司領導從員(yuán)工(gōng)那裏獲得信息。
另外(wài)，主管親自檢查工(gōng)作，聽(tīng)取每個員(yuán)工(gōng)的意見也是一(yī)種鼓勵。
成果管理
主管将取得的成果置于管理工(gōng)作的核心。
與目标管理一(yī)樣，在目标管理中(zhōng)設定更多的工(gōng)作意願和參與責任。
但是在效果控制上，不必評價下(xià)屬，可以是一(yī)個部門，也可以是一(yī)個下(xià)屬所屬的職位。
指标管理
上司給了下(xià)屬要達到的(上級)目标。
比如：銷售額增長了15%。各部門的下(xià)屬要共同确定一(yī)個(下(xià)級)目标，以達到這個目标：增加産品的銷售量。
上司會定期檢查銷售狀況的變化。類似于分(fēn)散式管理和例外(wài)管理：增強工(gōng)作意願和責任感。
例外(wài)管理
領導者直接做決定，隻有例外(wài)。舉例來說，下(xià)級有權決定低于6%的分(fēn)段價格。
如果客戶要求打九折，不包括在内。那得由上級決定。提高員(yuán)工(gōng)工(gōng)作積極性。員(yuán)工(gōng)能獨立完成工(gōng)作，減輕上級負擔。這種方式的實際困難在于什麽是“正常”業務，什麽是例外(wài)。因此，要經常測試決策範圍。
參與經營
低級的人會決定一(yī)些問題，尤其是關于他自己的問題。舉例來說，調動到其他部門或外(wài)部部門。
當對一(yī)些重大(dà)問題擁有共識時，工(gōng)作人員(yuán)不會“高傲”。舉例來說，他們能夠識别離(lí)職的含義和原因。這将提升企業目标的“認同感”。
系統管理
對企業流程進行管理。公司是一(yī)個大(dà)系統，它的工(gōng)作方式和電(diàn)流調節系統類似。有許多規則和指南(nán)指導這些重複的活動(如開(kāi)關量、替換和維護機器)。所以，該方法主要用于工(gōng)業企業。
把所有的工(gōng)作過程組織成無縫的過程。
多項規章制度确保系統正常運行。
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