發布時間：2020.07.02 09:59作者：大(dà)企管理
一(yī)、明确權限管理
管理職權明晰，現代經營又(yòu)稱“職能分(fēn)析”。目前已有許多大(dà)中(zhōng)型企業重視對職權範圍内的管理和職級劃分(fēn)，建立了擴大(dà)職級劃分(fēn)的辦法。權責明晰的管理主要是在經營者的辦公桌抽屜中(zhōng)，包含了十分(fēn)明确的屬于其中(zhōng)的職責規定内容，分(fēn)工(gōng)明确，責任範圍明确。職務和職權在管理過程中(zhōng)必須相互對應。權若無責、無責、無權，就無法讓人在工(gōng)作中(zhōng)充分(fēn)發揮價值。所以，管理抽屜的方法主要是明确劃分(fēn)員(yuán)工(gōng)的職責。
明晰企業經營職能，實現“五步”戰略。一(yī)是建立由企業各部門組成的崗位分(fēn)析小(xiǎo)組；二是正确處理集中(zhōng)與分(fēn)散在企業内部的關系；三是圍繞企業總體(tǐ)目标，分(fēn)層分(fēn)解，分(fēn)階段落實責任權限。四是編制《工(gōng)作說明》、《工(gōng)作規範》，制定各項工(gōng)作要求的導則。五是要考慮審查與獎懲相結合。
二、危機處理
危機感始終存在，這是好事，并不意味着危機一(yī)定會發生(shēng)，但對遠方的擔憂一(yī)定會發生(shēng)，企業經營也一(yī)樣。如果沒有危機意識，就不可避免地會出現不必要的問題。在經濟發達的國家，許多企業都不能與總經理進行有效的溝通，不能正确地向員(yuán)工(gōng)表達自己的觀點，不能爲員(yuán)工(gōng)灌輸存在的危機意識，李經理認爲，在以後的企業運作中(zhōng)，将會失去(qù)信任，使員(yuán)工(gōng)自我(wǒ)懷疑，從而逐漸失去(qù)人心，失去(qù)便利，失去(qù)企業發展的利益基礎。許多公司不能把危機意識傳達給員(yuán)工(gōng)。許多員(yuán)工(gōng)在工(gōng)作中(zhōng)處于一(yī)種“混日子”的狀态，他們不知(zhī)道自己的努力對公司的發展有什麽決定性作用，而且還認爲公司不會解雇他們的老員(yuán)工(gōng)，因此，這些老員(yuán)工(gōng)在公司的發展中(zhōng)受到了阻礙。貪婪于其他勞動者的果實，不盡自己的努力，渲染公司的不公。歸根結底，公司并沒有給予員(yuán)工(gōng)某種危機意識。公司運作中(zhōng)，要告訴員(yuán)工(gōng)，如果對自己沒有危機意識，對公司的發展也沒有一(yī)定的認識，必須淘汰。
三、1分(fēn)鍾管理
很多企業都采用“一(yī)分(fēn)鍾”管理制度，效果顯著。其中(zhōng)包括：1分(fēn)鍾目标、1分(fēn)鍾欣賞、1分(fēn)鍾懲罰。一(yī)個小(xiǎo)時的目标就是把公司裏每一(yī)個人的主要目标和職責都寫在一(yī)張紙(zhǐ)上。每項指标及其檢查标準必須在250字以内，一(yī)分(fēn)鍾之内就能讀懂。這樣，每個人都會有規律地确定自己爲什麽要做，怎麽做，自己的工(gōng)作。感激是人力資(zī)源管理的理由。公司的管理者通常會在很短的時間内表揚他們的員(yuán)工(gōng)所做的工(gōng)作。通過這種方式，每個員(yuán)工(gōng)都清楚自己在做什麽，并更加努力地工(gōng)作，不斷追求完美。一(yī)分(fēn)爲二的懲罰意味着沒做好什麽事，首先要及時地批評相關人員(yuán)，指出他們的錯誤，然後提醒他：“你怎麽珍惜他，不滿是他在這段時間做的事。”
四、破壞式管理
許多企業的經營活動，最終都是通過人事管理來實現變革創新的目标。爲此，發達國家應根據國内競争形勢的變化，積極推進人才管理體(tǐ)制改革，以激發員(yuán)工(gōng)的創造性。日本、韓國的企業都采用“延緩扣除”，把以前的工(gōng)齡作爲員(yuán)工(gōng)升職和加薪的标準。在經濟快速增長時期，這種制度滿足了企業的招聘需求，爲勞動力提供就業和發展機會。上世紀80年代，發達國家進入了低增長、相對穩定的發展時期，“軟工(gōng)資(zī)”已不能滿足員(yuán)工(gōng)的晉升欲望，導緻企業組織人員(yuán)活力下(xià)降。
有四種不同的商(shāng)業運作方式，但每一(yī)種方式都不适合自己的企業。事實上，作爲企業管理者，在企業的經營管理過程中(zhōng)，要把企業發展的現實狀況與企業員(yuán)工(gōng)的現狀及适應能力結合起來，這樣做不但沒有起到良好的效果，反而會産生(shēng)反作用。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
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