發布時間：2020.07.07 10:27作者：大(dà)企管理
一(yī)個優秀的員(yuán)工(gōng)在職場發展靠的是發揮自己的長闆。
如果要成爲一(yī)個優秀的管理者，不但要發揮自己的長闆，還要補全自己的短闆。
而很多管理者上任之後才發現自己的緻命短闆，導緻在團隊管理和工(gōng)作開(kāi)展中(zhōng)異常困難。
本文就來談一(yī)談對管理者快速成長的幾個建議：
01幹部成長三要素
（1）領導技能：領導技能是作爲管理者的職務所必需的勝任能力。随着級别的不同，管理者必須有提高認知(zhī)領導力的技能。
（2）時間管理：不同的行政級别資(zī)源分(fēn)配是不同的，爲什麽你是一(yī)個高績效的員(yuán)工(gōng)，但晉升爲管理者之後，個人績效不達标了，團隊業績也不達标？每天很忙卻依舊(jiù)取得不了好的效果？
這是因爲你的時間管理出了問題，不同的職級你要考慮你的時間資(zī)源重點分(fēn)配到什麽地方。
（3）工(gōng)作理念：工(gōng)作的出發點是什麽，不同的職級工(gōng)作聚焦點不同。
骨幹：崗位操作勝任高手【用心幹—身邊人盲目】
基層管理者：團隊精神、人情練達【帶着幹—自己忙】
中(zhōng)層管理者：創造分(fēn)享、規劃設計【領着幹—齊忙】
高管：戰略思維、領導情懷【看着幹—衆強】
職位不一(yī)樣，工(gōng)作聚焦點也要發生(shēng)變化。
02管理者容易忽視的三個不足
和普通員(yuán)工(gōng)不同，管理者要會管理團隊，帶領團隊完成績效，而職場新手管理者常常會沿用以前的思維邏輯做事情，從而在工(gōng)作中(zhōng)産生(shēng)不少困惑。
管理者能力有限，不會挖掘需求、不會布局謀篇、不會指揮協調......就會夾在中(zhōng)間，上下(xià)爲難。
1.挖掘不到“需求”
需求是企業工(gōng)作的出發點，所有的企業工(gōng)作活動，都是以滿足某項需求爲起止點。無法滿足需求，就意味着這項工(gōng)作無法創造價值。
作爲管理者，如果不能真正把握住客戶、領導、企業的需求，那他的工(gōng)作就觸及不到關鍵點，也很難獲得令人滿意的工(gōng)作成果。
挖掘不到需求自然不能明确目标任務，那接下(xià)來員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作就可想而知(zhī)了。
作爲管理者，要知(zhī)道你的一(yī)個指令将會傳達到基層，各級員(yuán)工(gōng)都會爲你的指令而忙，忙了半天沒有效果，是無爲的勞作。
然而大(dà)家又(yòu)不能違抗上級的命令，怎麽辦？員(yuán)工(gōng)就會兵來将擋，你有千條令我(wǒ)不行，我(wǒ)就忙掃自己的門前雪，大(dà)家都在忙，其實是各自忙各自的。
2.無法将目标計劃轉化爲完整的工(gōng)作方案
管理者拿到目标任務之後，無法将計劃轉化爲完整的工(gōng)作方案，不會布局謀篇，不會指揮作戰。
面對工(gōng)作任務，許多管理者最常用的處理方式是思考自己用什麽方法來完成任務或處理面臨的問題，或者召集團隊成員(yuán)共同商(shāng)議完成工(gōng)作任務的策略。一(yī)旦有了初步的思路，就開(kāi)始分(fēn)頭工(gōng)作。
作爲承擔某項工(gōng)作任務的責任人，管理者最重要的工(gōng)作不是把自己當做策劃人員(yuán)，或關鍵執行人員(yuán)，在最短時間内完成任務。而是要對保證出色完成此項工(gōng)作任務的各個因素進行全面的思考，制定一(yī)個完整、系統的工(gōng)作方案，作爲指導自己及團隊全面推進各項工(gōng)作有序進行的基礎！
3.執行管控不夠，工(gōng)作無法達到預期
執行管控包含四部分(fēn)：任務分(fēn)解→責任落實到人→講清結果标準→檢查與改進
管理者需要對實現目标過程中(zhōng)需要開(kāi)展的每一(yī)項都做到心中(zhōng)有數，從而有條不紊地跟進，及時發現存在問題，杜絕工(gōng)作漏項。
IBM前CEO郭士納說：“或許我(wǒ)所見過的在執行方面犯下(xià)的最大(dà)的錯誤，就是把希望和檢查混爲一(yī)談。太多的執行官并不知(zhī)道，人們隻會做你檢查的事情，不會去(qù)做你希望的事情！”
檢查無力會導緻不知(zhī)道大(dà)家都在忙什麽，是否忙對了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到點子上。
或者管理者過于死闆和僵化，固守過時的落後的管理制度，也将極大(dà)地限制人們的積極性和創造性。
03管理者的六大(dà)角色定位
“在其位，未謀其政。”管理者一(yī)定要做好自己的這六大(dà)角色。
（1）組織目标的達成者
隻要有崗位職責，就一(yī)定有目标；隻不過有的目标是定量的，有的目标是定性的。
管理者必須完成三項目标：①崗位目标②組織/團隊目标③創新目标
（2）組織資(zī)源的管理者
組織資(zī)源包括：人、财、物(wù)、信息；你需要對這些資(zī)源進行合理的利用和分(fēn)配。
（3）企業文化的傳創者
文化傳承同樣也是個管理問題。企業文化能不能傳承下(xià)去(qù)關鍵還是要看企業裏的管理者者們。在企業文化的創造和傳承上，管理者必須要做到以身作則，并一(yī)以貫之。
（4）經營管理的優化者
除了做好本職工(gōng)作外(wài)，管理者要做創新和創造。
（5）下(xià)屬成長的輔導者
員(yuán)工(gōng)會因爲錢而進來，因成長留下(xià)，因失望離(lí)開(kāi)。
面對下(xià)屬至少有三個身份：老師（傳道授業）&教練（訓練能力）&牧師（傾聽(tīng)下(xià)屬的痛苦煩惱、負面情緒）。
（6）标杆榜樣的示範者
一(yī)個優秀的管理者，是一(yī)個受人尊重的領導者，你的言行舉止、領導魅力都應該是下(xià)屬去(qù)尊重并效仿的。
最後總結一(yī)下(xià)，作爲一(yī)個管理者，如果你想快速成長，必須要進行自我(wǒ)轉型：
職責轉型：個人運動員(yuán)—下(xià)屬教練員(yuán)
技能轉型：業務能力—管理能力
驅動轉型：個人帶動—管理驅動
控制轉型：結果導向—過程控制
評價轉型：個人功勞—組織績效
心裏滿足：令人喜歡—受人尊重
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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