發布時間：2020.10.21 16:43作者：大(dà)企管理
怎樣用一(yī)整套組織紀律來組織人員(yuán)？這裏有7個要點
選幹部的七個要領——企業管理培訓
1.機會驅動和面向目标
機遇的牽引力尤其重要，如果企業規模一(yī)直徘徊在28億到30億之間，在平穩發展中(zhōng)，沒有機遇，人才就很容易流失。因此，企業必須把握機遇，目标導向。
2.提前配置，适度“多餘”
許多企業之所以規模不大(dà)，是因爲它是業績導向，而非目标導向。何謂目标導向？企業必須爲達到目标配置資(zī)源。華爲就是典型的目标導向型企業，在其早期發展階段，如今年達到100億元，5年前達到100億元，這就是我(wǒ)們所說的跨時空配置資(zī)源。一(yī)個不按目标配置資(zī)源的企業将會非常麻煩。
3.人才密集和幹部密集
在中(zhōng)國，大(dà)部分(fēn)企業都是摸着石頭過河，往往是老闆一(yī)個人特别厲害，但是優秀人才的數量比較少。對幹部和人才密集問題，企業要特别注意，如果人才密集不夠，就難以迅速擴大(dà)。
4.基層質量至關重要
很多公司裏面負責招聘的都是小(xiǎo)姑娘，工(gōng)資(zī)三四千元，小(xiǎo)姑娘連男朋友都找不到，怎麽可能選人才呢？假如基層的質量不行，中(zhōng)層的也不行。看看招聘經理的薪水，你就知(zhī)道他的工(gōng)資(zī)水平了。有些老闆可能做了終面，但沒在下(xià)面選到好人才，即使終面也沒用。這是至關重要的。
5."大(dà)海撈針"
什麽叫做大(dà)海撈針？正是爲了把人才從茫茫人海中(zhōng)撈出來，所以必須大(dà)進大(dà)出。優秀的人才是有統計概率的，選人才要分(fēn)三次，即1000人中(zhōng)有10人是頂尖的高手，優秀的人才，基數不大(dà)，找不到高手。
6.之字型幹部和破格提拔
“之字型”幹部如果按照素質模型，一(yī)級提升到最高級，要花25年，可能是白(bái)胡子。所以，在企業内部，70%的幹部要按之字型晉升，30%的幹部要破格提拔，火(huǒ)速提拔。以破招方式選拔幹部往往會産生(shēng)企業家，而以破招方式選拔幹部基本上沒有缺點，優點也不突出。
7.盡可能在級别較低、年齡較輕時開(kāi)始運動
相對而言，級别較低、年齡較小(xiǎo)的幹部不怕失敗，就應該多鍛煉。
企業經營骨幹培訓思考：如何選拔優秀人才？優秀的人常常與質量模型不符。
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