發布時間：2021.01.11 10:52作者：大(dà)企管理
弗雷德裏克·赫茲伯格說：員(yuán)工(gōng)們有自我(wǒ)激勵的本能。應該利用他們的本能去(qù)激勵他們，而不應該隻改變一(yī)個人就這樣做。
應緻力于公司變革，減少不利激勵的負面因素，從而充分(fēn)調動員(yuán)工(gōng)的本能，實現自我(wǒ)激勵。因此，什麽是員(yuán)工(gōng)激勵？
員(yuán)工(gōng)激勵措施？怎樣做員(yuán)工(gōng)激勵？應該知(zhī)道以下(xià)三點
1.員(yuán)工(gōng)激勵理念
企業員(yuán)工(gōng)激勵就是通過各種有效的手段，在不同程度上滿足或限制員(yuán)工(gōng)的各種需要，激發員(yuán)工(gōng)的需要、動機和願望，使員(yuán)工(gōng)在追求目标的過程中(zhōng)形成明确的目标，保持情緒高漲、積極向上的狀态，充分(fēn)挖掘潛力，全面實現預期目标的過程。
2.員(yuán)工(gōng)激勵機制的特征
獎勵是對員(yuán)工(gōng)潛力的開(kāi)發，它完全不同于對自然資(zī)源和資(zī)本資(zī)源的開(kāi)發，不能用精确的計算進行預測、規劃和控制。雇員(yuán)激勵的特點如下(xià)：
（1）、不可預先察覺的激勵結果
激勵是建立在人的心理基礎上的，而激勵的過程就是人的心理活動過程，人的心理活動無法被直觀地感知(zhī)，隻能通過其所引發的行爲來感知(zhī)。
（2）、動機所産生(shēng)的行爲具有動态變化
在認知(zhī)層面上，由動機引起的行爲動機具有不确定性，并受主客觀諸多因素的制約。它的性能因條件而異。所以我(wǒ)們要從動态的角度去(qù)理解這個問題。
（3）、激勵手段因人而異
就激勵的客體(tǐ)而言，由于激勵的客體(tǐ)不同，因此人們的需求也大(dà)相徑庭，這決定了不同的人對激勵有着不同的滿足感和心理承受力。對不同的人，給予不同的獎勵。
（4）、激勵的作用是有限的。
就激勵而言，激勵不應超越人的生(shēng)理和能力的限制，而應遵循适度性原則。目标在于發揮人的潛力。但是，人的潛能并不是無限的，它受自身條件和生(shēng)理因素的制約。所以不同的人有不同的才能。
3.動機類型
激勵方式的不同對行爲過程有不同的影響，因此激勵方式的選擇是做好激勵工(gōng)作的前提。
（1）、物(wù)質激勵和精神激勵
雖然目标相同，但行動目标卻不一(yī)樣。前一(yī)種作用于人的生(shēng)理，滿足人的物(wù)質需要；後一(yī)種作用于人的精神需要。在物(wù)質生(shēng)活水平不斷提高的今天，人們對精神和情感的需求越來越迫切。比如，期望得到愛，尊敬，認同，贊揚和理解。
（2）、正向和負向激勵
我(wǒ)們所說的積極激勵，是指當一(yī)個人的行爲符合組織的需要時，通過獎勵的方式對其進行鼓勵，從而保持和發展這種行爲。我(wǒ)們所說的負面激勵，就是當一(yī)個人的行爲不符合組織的要求時，可以通過懲罰的方式減少或者消除。
正向激勵與負向激勵是爲了強化人的行爲而設計的兩種不同的激勵方式，其差異在于它們的取向相反。正向激勵具有積極強化的作用，并且具有肯定的效果；消極激勵具有消極強化的作用，并且具有否定的效果。
（3）、内在動力和外(wài)在動力
内驅力就是由内在激發而來的來自于員(yuán)工(gōng)内心的激勵。我(wǒ)們所說的外(wài)部激勵，是指由外(wài)部獎勵所引發的與任務本身無關的激勵。
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