發布時間：2021.01.12 10:16作者：大(dà)企管理
每一(yī)位管理人員(yuán)首先明确兩個基本問題：
1、不同的雇員(yuán)；
2、員(yuán)工(gōng)在不同階段有不同的需求。
2021年最有效七項激勵政策
因此，主管可以采用哪些主要的激勵方法呢？盡管激勵是如此複雜(zá)和因人而異，因此并不存在唯一(yī)的最優答案，但是我(wǒ)們可以歸納出幾種主要的激勵方式：
一(yī)、目标激勵因素
目的激勵，是指确定适當的目标，引導人們的動機和行爲，以達到激勵人們的目的。目的是引導的，目的是引導的，目的是激勵的。隻有不斷激發人們追求高目标的欲望，才能激發人們奮發向上的内在動力。
除了金錢目标之外(wài)，每個人都有權力目标或者成就目标等等。經理們就是要挖掘出每一(yī)個人内心深處的這種或隐含的目标，并幫助他們制定詳細的實施步驟，以指導并幫助他們在以後的工(gōng)作中(zhōng)努力達到目标。
在每個人的目标都強烈而迫切地需要實現的時候，他們就會對企業的發展産生(shēng)熱切的關注，對工(gōng)作産生(shēng)強烈的責任感，在平時不需要别人監督的情況下(xià)就能自覺地做好工(gōng)作。這樣的目标激勵具有很強的效果。
二、尊重激勵
經常聽(tīng)到這樣的說法：“公司的業績是全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)努力的結果”，表面上看，管理者似乎很尊重員(yuán)工(gōng)，但當員(yuán)工(gōng)的利益表現爲個人利益時，管理者會以企業全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的整體(tǐ)利益來拒絕。
當員(yuán)工(gōng)覺得“尊重員(yuán)工(gōng)的價值和地位”隻是一(yī)個口号時，他們會說：“我(wǒ)們不能隻顧自己的利益”或“你不想幹，我(wǒ)們不愁找人”。
很明顯，如果管理者不重視員(yuán)工(gōng)的感受，不尊重員(yuán)工(gōng)，将會極大(dà)地打擊員(yuán)工(gōng)的積極性，使他們隻爲得到報酬而工(gōng)作，激勵從此大(dà)大(dà)削弱。這時候，懶惰和不負責任就會随之而來。
三、參與激勵
從現代人力資(zī)源管理的實踐經驗和研究結果來看，現代員(yuán)工(gōng)都有參與管理的需求和願望，創造和提供機會讓員(yuán)工(gōng)參與管理是調動員(yuán)工(gōng)積極性的有效途徑。
員(yuán)工(gōng)對企業的歸屬感、認同感通過參與的方式，可以進一(yī)步滿足自尊和自我(wǒ)實現的需要。
四、金錢激勵
錢的價值是不同的：同一(yī)筆錢，對不同收入的員(yuán)工(gōng)而言，價值是不同的；同時，對某些人而言，錢總是極其重要的，而對另一(yī)些人卻從來沒有如此重視過。
經濟刺激必須公平：個人是否滿意，不在于其絕對價值，而在于進行社會比較或曆史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工(gōng)作态度。
抵制平等：錢的獎勵必須反對平均主義，平均分(fēn)配等于沒有獎勵。如果員(yuán)工(gōng)的獎金主要根據個人表現發放(fàng)，那麽即使公司支付了獎金，也不會給他們很大(dà)的激勵。
五、培訓和發展機會激勵
伴随着知(zhī)識經濟的來臨，當今世界日益信息化、數字化、網絡化。随着知(zhī)識更新速度的加快，企業員(yuán)工(gōng)知(zhī)識結構不合理、知(zhī)識老化問題日益突出。
盡管在實踐中(zhōng)不斷豐富和積累了知(zhī)識，但仍需采取學以緻用、學以緻用、學以緻用、學以緻用等多種形式的激勵措施，通過這種培訓來充實知(zhī)識，提高能力，使他們有機會進一(yī)步發展，滿足自我(wǒ)實現的需要。
六、榮譽與晉升激勵
榮譽感是社會大(dà)衆或組織對個人或群體(tǐ)的崇高評價，是滿足人們自尊需求、激勵人們奮發向上的重要手段。在人類動機中(zhōng)，每個人都有自我(wǒ)肯定、自尊和獲得榮譽的需求。
對某些業績突出，有代表性的先進工(gōng)作者，給予必要的榮譽獎勵，是對他們進行精神激勵的好辦法。名譽激勵成本低，但卻非常有效。
此外(wài)，晉升激勵是對業績優秀、素質高的員(yuán)工(gōng)的肯定，應該納入能上能下(xià)的動态管理體(tǐ)系中(zhōng)。
七、反向激勵
獎勵不隻是一(yī)種激勵，它還包括許多負激勵，例如取消獎勵、罰款、降級和解雇獎勵。
淘汰激勵是一(yī)種懲罰性的控制措施。根據激勵中(zhōng)的強化理論，激勵可以采用懲罰手段，也就是使用強制的、有威脅性的控制手段，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等，來創造一(yī)個不愉快的或有壓力的條件，使某些行爲不符合要求。
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