發布時間：2021.04.08 11:14作者：大(dà)企管理
2021已過一(yī)季度，和往年一(yī)樣，在唏噓歲月的流逝、光陰的虛度、世事的變幻之際，我(wǒ)還好好地反省了一(yī)年的工(gōng)作情況，對工(gōng)作上的一(yī)些思考和體(tǐ)會也更加深刻，借此機會與大(dà)家分(fēn)享，以供大(dà)家參考。
一(yī)、在工(gōng)作中(zhōng)更注意細節。
細枝末節決定成敗，成功總是從每一(yī)個細枝末節做起。
詳細情況非常重要。今年工(gōng)作中(zhōng)，對“細節決定成敗”這句話(huà)有了更深的體(tǐ)會。大(dà)事小(xiǎo)事都要做好，不求事事盡善盡美，但至少要有優秀的标準。
本年度與之合作的新産品研發及試生(shēng)産，由于某技術人員(yuán)的疏忽，在産品上有一(yī)個關鍵性能參數與最初設想的設計要求相比，稍有差距。最後得到的産品性能差距較大(dà)，在客戶那裏試用效果也不好，客戶不認可。該廠最後不得不重新進行研究與開(kāi)發，在浪費(fèi)了大(dà)量精力和資(zī)源的同時，也拖延了新産品上市的時間，後續的影響無法評估。這說明細節處理不好，真的耽誤了大(dà)事。
二、經營中(zhōng)更注重計劃。
在工(gōng)作正式開(kāi)始前，一(yī)定要制定詳細的計劃。
任何事情都預則立，未雨綢缪，一(yī)個好的計劃，往往是成功的一(yī)半。實際策劃非常重要，策劃工(gōng)作的過程，也是對未來工(gōng)作進行調查、分(fēn)析、反思和修改的過程。
從總體(tǐ)上看，今年的工(gōng)作比較順利，這與年初制定詳細的工(gōng)作計劃是密切相關的。從年初制定工(gōng)作計劃開(kāi)始，不僅要制定全年每月、每季度的階段性目标，還要制定相應的行動計劃，對工(gōng)作中(zhōng)可能出現的突發情況，要提前做好準備。如此堅決地執行制定好的工(gōng)作計劃，對今年的工(gōng)作結果還是比較滿意的。
三、管理層更加關注流程。
按時、有效的流程管理是目标順利實現的保證。
"隻注重結果，不注重過程"這句話(huà)本身就是一(yī)個謬論。許多管理人員(yuán)隻注重結果，而忽視過程的重要性。但要知(zhī)道，無論過程如何控制，都很難達到好的效果。隻要對工(gōng)藝進行有效的控制，保證每個關鍵點都能得到滿足，最終的目标就有可能實現。
就拿企業的銷售崗位來說，如果每月、每季度都沒有完成銷售指标，就指望最後一(yī)個月接個大(dà)單，完成全年銷售目标，那是很不現實的。唯有通過對每個季度、每個月、甚至每天的銷售工(gōng)作進行有效的計劃和管理，腳踏實地地完成每個小(xiǎo)目标，累積起來，才能最終達到全年的大(dà)目标。
四、我(wǒ)們要更加努力改善經濟環境。
要比别人更努力，做得更好，才能确保在經濟低迷時不被淘汰。
在惡劣的大(dà)環境下(xià)，每一(yī)家企業、每一(yī)個工(gōng)作人員(yuán)都是挑戰。經濟大(dà)環境不好，意味着資(zī)源的減少，每一(yī)個人、每一(yī)個企業都需要付出更多的努力，搶占有限的資(zī)源，否則就會被别人淘汰。其他人在某些方面做得比你更好，更到位，也許這會把你擠掉。
去(qù)年，很多公司倒閉，很多朋友失業。不管是公司還是個人，在競争中(zhōng)能生(shēng)存下(xià)來的，就是某一(yī)方面比别人做得好，哪怕隻是差一(yī)點，也能形成競争優勢。因此，應對環境挑戰的根本方法，就是要使自己比别人更強，也比昨天的自己更強。
我(wǒ)知(zhī)道，隻有更努力地奮鬥，更熱愛生(shēng)活，才能有更美好的未來。
大(dà)企管理 | 中(zhōng)層管理者2020年的工(gōng)作體(tǐ)會及感悟
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