發布時間：2022.07.07 10:09作者：大(dà)企管理
精益生(shēng)産管理如何提高生(shēng)産效率？
精益生(shēng)産/管理現在被越來越多的企業所熟知(zhī)，國内企業如格力、蒙牛等都取得了不錯的成績。然而，仍有許多企業管理者将精益生(shēng)産簡單地理解爲“提高生(shēng)産效率的工(gōng)具”。雖然工(gōng)具很多，但是如果沒有一(yī)個正确的理念來支撐，那麽肯定發揮不了多大(dà)的作用。
那麽，精益生(shēng)産管理到底是什麽？
接下(xià)來，本文将闡明精益生(shēng)産的定義、“3M”浪費(fèi)、精益生(shēng)産的目标以及實現精益生(shēng)産的供應鏈管理。
一(yī)、精益生(shēng)産的定義
1.精益生(shēng)産的定義
精益生(shēng)産起源于豐田的生(shēng)産管理模式，是一(yī)種系統化的生(shēng)産方式。其核心思想是在全過程高質量的基礎上“消除所有不良品造成的浪費(fèi)”，追求零缺陷，在現有基礎上持續改進。
精細化是指少而精，不投入額外(wài)的生(shēng)産要素，隻在适當的時間生(shēng)産必要數量的市場急需的産品(或下(xià)一(yī)道工(gōng)序急需的産品)；
效益是指所有的精益活動都應該是有益和有效的，具有經濟效益。
2.精益生(shēng)産的特點
拉動式準時制生(shēng)産：以最終用戶的需求爲生(shēng)産出發點，強調物(wù)流平衡，追求零庫存，要求上一(yī)道工(gōng)序加工(gōng)的零件能立即進入下(xià)一(yī)道工(gōng)序。
全面質量管理：生(shēng)産過程中(zhōng)的質量檢驗和控制應貫徹于每一(yī)道工(gōng)序。如果在生(shēng)産過程中(zhōng)發現質量問題，應根據情況立即停止生(shēng)産，直到問題得到解決。
團隊工(gōng)作法：組建團隊的原則不是完全以行政組織劃分(fēn)，而是以業務關系爲主。
并行工(gōng)程：在産品設計和開(kāi)發過程中(zhōng)，将概念設計、結構設計、工(gōng)藝設計和最終需求結合起來，以保證最快的速度和要求的質量。
二、企業中(zhōng)常見的3M廢棄物(wù)
1.MUDA(浪費(fèi))
所有不能增加價值的工(gōng)作都會體(tǐ)現在産品的成本上，比如。任何不增加産品價值的工(gōng)作都是浪費(fèi)。
2.MURI(不講道理)
讓工(gōng)人或生(shēng)産設備承擔超負荷的工(gōng)作，比如搬運重物(wù)，做一(yī)些危險的工(gōng)作。這些工(gōng)作将人或機器的工(gōng)作量推到了極限。
3.MURA(不平衡)
不平衡不是工(gōng)作本身造成的，而是産出波動造成的。爲了滿足高峰需求，我(wǒ)們手裏總是有多餘的加工(gōng)能力，但是在低谷的時候，這樣就會造成浪費(fèi)。MURA是七種浪費(fèi)存在的原因。同樣，MURA的存在會導緻MUDA(浪費(fèi))。
注意：
七種浪費(fèi)
——生(shēng)産過剩，也就是說在有需求之前就開(kāi)始生(shēng)産。
-不必要的等待，這是由于工(gōng)作程序效率低下(xià)。
-不必要的處理，這意味着工(gōng)作流程不夠直接和順暢。
-不必要的操作，有些工(gōng)作可以合并。
-不必要的庫存。
-不必要的散步。工(gōng)人的一(yī)些行爲根本不能爲産品創造任何價值，比如找零件、找工(gōng)具、找文檔等。
-質量缺陷，這将導緻返工(gōng)和更多的浪費(fèi)。
三、精益生(shēng)産的最終目标
生(shēng)産轉換的零工(gōng)時浪費(fèi)：将加工(gōng)工(gōng)序中(zhōng)品種切換和分(fēn)配線的生(shēng)産轉換時間浪費(fèi)減少到零或接近零。
零庫存：将加工(gōng)與組裝連接起來，實現流水線生(shēng)産，消除中(zhōng)間庫存，變市場預測生(shēng)産爲訂單同步生(shēng)産，産品庫存降至零。
零浪費(fèi)：消除多餘制造、搬運、等待的浪費(fèi)，實現零浪費(fèi)。
零缺陷：在檢驗位置沒有檢測到缺陷，但要在源頭消除，追求零缺陷。
零故障：消除機械設備停機，實現零故障。
零停滞：最小(xiǎo)化提前期LT(LeadTime)，從而消除中(zhōng)間停滞，實現零停滞。
零災難：最大(dà)限度保證安全，避免災難。
四、基于精益生(shēng)産的供應鏈管理實施條件
加強供應鏈關系管理。
加強企業内部供應鏈各節點部門之間的合作與溝通。
重視和應用先進的物(wù)流管理技術和方法。
有能滿足基于精益生(shēng)産的供應鏈運作要求的信息系統，實現各環節間高效便捷的信息交換和共享。
五、摘要
對于企業來說，如今市場競争日益激烈，經濟環境充滿不确定性。如何轉型升級變得尤爲重要，精益管理是企業提升競争力的有力途徑之一(yī)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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