企業中(zhōng)層需要什麽培訓?
這些管理企業的「痛」,你遇到過嗎(ma)?
轉型太難創新商(shāng)業模式?系統分(fēn)析實戰演練,深度剖析企業運營規律,打破瓶頸,實現重生(shēng)。
渠道開(kāi)拓難,新市場開(kāi)拓受阻?看透新環境下(xià)營銷的本質,打造讓客戶尖叫的産品,實現低成本營銷。
缺乏高端人脈和業務資(zī)源對接平台?每年北(běi)峰商(shāng)學院同學會活動、行業資(zī)源對接會、标杆企業參觀學習不下(xià)百場。
找不到企業的盈利方向?給你“1”套方法,确定企業的發展戰略,實現更快更穩的增長。
如何制定合夥人和員(yuán)工(gōng)的股權激勵計劃?設計戰略目标分(fēn)解流程控制績效考核,設計一(yī)套長期激勵制度。
個人綜合管理能力低,團隊執行力弱,個人能力戰略人才運營文化突破90%企業運營瓶頸。
學習中(zhōng)層課程《超級經理人》能讓你收獲什麽?
掌握人才的選育用留方法,團隊管理與員(yuán)工(gōng)激勵方法;
牢固掌握領導人的核心領導技能,實現從管理局部向管理全局;
掌握一(yī)套業績改進的工(gōng)具及方法,運用在團隊組織管理中(zhōng)。
高水平的管理咨詢能讓學員(yuán)獲得知(zhī)識、優化思維、開(kāi)拓視野、結交人脈,這對學員(yuán)及其所在企業具有重要價值。大(dà)企管理在過去(qù)17年中(zhōng),一(yī)直在這個領域精耕細作,已幫助數千名學員(yuán)完成了職業化的蛻變,推動了數百家企業的騰飛。
超級經理人5.0體(tǐ)系采用了全新的設計理念——“帶着目标來學習,帶着才幹去(qù)工(gōng)作”,同時對課程體(tǐ)系進行了全面提升,課程和講師更加實戰,保證學員(yuán)“來之即學,學之即用”。
中(zhōng)層管理團隊與企業要雙赢,這是企業的夢想,也是管理團隊的夢想。超級經理人5.0,幫助雙方實現這個夢想!
必修管理課程(重塑思維)
《戰略理解與執行路徑》個體(tǐ)行爲與群體(tǐ)行爲理解戰略角色認知(zhī)理解戰略透過現象看本質管理目标倒推與路徑設計
《部屬培育與團隊建設》人力資(zī)源開(kāi)發與管理高效開(kāi)發與培養下(xià)屬團隊中(zhōng)常見問題分(fēn)析及對策團隊氛圍打造與激勵建設
《跨部門溝通與高效協同》高效溝通團隊的建設與工(gōng)具行爲心理學分(fēn)析跨部門協作的壁壘及打破壁壘的方法和工(gōng)具上下(xià)級高效溝通技巧
《管理執行與成果轉化》計劃制定、科學委派過程管理、績效反饋績效改進、行動學習
《項目管理與效能組織》項目管理與公司運營項目管理的四大(dà)核心時間管理與壓力管理高效能組織運行
《職業化管理與自我(wǒ)修煉》管理者危機透視職業化的核心内涵職業心态修煉領導者的修煉要點應對變革與挑戰
基礎入門訓練(認知(zhī)自我(wǒ))
管理勝任力測評管理風格管理技能管理素質
團隊精神訓練暨開(kāi)學典禮學習曆程展望認知(zhī)團隊團隊意識與精神潛能激發
管理素質診斷管理素質分(fēn)析認知(zhī)自我(wǒ)明确成長方向
顧問入企轉化(重點突破)
依據學員(yuán)學習情況,安排兩次個性化入企輔導
1、入企深度剖析企業管理現狀
2、學員(yuán)系統化分(fēn)享管理收獲
3、針對性輔導學員(yuán)管理問題
知(zhī)識轉化體(tǐ)系(直擊目标)
五種知(zhī)識轉化模式推動目标達成
1、嚴格的班級制教學、班主任全程跟蹤服務
2、轉化手冊——課後總結學習心得,将知(zhī)識轉化爲工(gōng)作業績
3、主題研讨——深入企業組織研讨,切實改善工(gōng)作現狀
4、學習沙龍——班級同學交流經驗、分(fēn)享智慧
5、教學反饋——與企業高層及時溝通,關注訓後成效
以上是企業中(zhōng)層培訓相關介紹,更多詳情,可聯系本站在線老師進行咨詢。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系,包括多種培訓項目和管理咨詢服務,涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目,企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面,爲企業量身定制解決方案,幫助實現可持續發展。此外(wài),我(wǒ)們還提供管理托管服務,助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者,大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務,幫助客戶實現成功,并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起,共創更加成功的未來!
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