領導力培訓的七大(dà)誤區_要注意最後三點

發布時間:2022.10.11 13:52作者:大(dà)企管理

  領導力培訓沒效果?大(dà)概率,你犯了以下(xià)錯誤。你觸碰到了多少?歡迎在留言咨詢。


  第一(yī)、沒有标準


  沒有統一(yī)的訓練标準,訓練方向盲目跟風。購買一(yī)些受歡迎的領導力課程。一(yī)開(kāi)始大(dà)家都是新鮮感,願意合作。後來你會發現管理層抱怨不占時間,他們越來越不願意參加培訓。明明培訓領導在背後做了很多,卻是吃力不讨好,領導也覺得你工(gōng)作能力不行。


  這是因爲準備工(gōng)作不充分(fēn),培訓一(yī)開(kāi)始沒有明确的标準就不會成功,就像一(yī)個沒有方向的人,無法到達目的地。


  所以,要想做好領導力培訓,首先要制定培訓标準。第一(yī),設計公司的領導力培訓模式;二是考察管理者的能力現狀,找出集體(tǐ)能力的不足;第三,根據公司目前的經營目标,制定管理者領導力培養計劃(在職實踐目标70%,導師指導目标20%,理論學習目标10%)。


  這有三個好處:第一(yī),讓老闆知(zhī)道領導力培養的目标,得到老闆更好的支持;第二,讓管理者知(zhī)道自己的不足和參加培訓的目标,自主參與培訓;再次,制定統一(yī)的管理人員(yuán)培訓标準,讓培訓不再盲目,培訓的效率和效果大(dà)大(dà)提高。


  第二、沒有計劃


  沒有科學的訓練計劃,訓練通常是随機的,沒有固定的機制每天做訓練。經理們認爲培訓是可選的。


  沒有計劃,就沒有執行,沒有執行,就沒有結果。做得好的公司有一(yī)套計劃。他們每年會舉辦3-6個月的領導力培訓班。經理必須參加培訓并完成評估,然後才能晉升。


  這是符合人才培養規律的。培養管理者是需要時間的,不可能上兩天課就培養出一(yī)個人。所以,要想做好領導力培訓,企業除了錢,還必須投入時間。當然,這并不是說所有的課都要上3-6個月。可能兩個月組織一(yī)次課,進行兩天的線下(xià)培訓,更多的時間是讓大(dà)家完成自己的在職實踐項目。培訓部要做好跟蹤輔導,隻讓大(dà)家。


  第三、沒有系統


  沒有系統的領導力知(zhī)識體(tǐ)系,培訓通常是零散的。培訓負責人會購買任何好的課程,然後會發現管理層學了很多碎片化的課程,卻還是不知(zhī)道如何管理和帶團隊。老闆把所有的錢都投資(zī)在水漂,這也引起了管理層的抱怨,這真的很無奈。


  正确的做法是購買一(yī)套系統的領導力課程,分(fēn)階段學習應用,讓管理者和團隊形成自己的套路。


  其實管理者不需要學很多東西。其實他們隻需要學習6-8天的課程。關鍵是掌握一(yī)套知(zhī)識體(tǐ)系,理解應用,完全内化,學得透徹。


  其實學習不是雜(zá)學,是精讀。如果大(dà)家都能以更務實的态度對待培訓,也許就不會走那麽多彎路了。


  第四、沒有行動


  隻有上課,培訓後沒有行動,這可能是培訓主任最大(dà)的痛點。課程教得再好,學員(yuán)培訓完也不需要,所有的努力都是白(bái)費(fèi)。


  那麽如何讓管理者在培訓後積極行動起來呢?背後是有方法的。


  一(yī)、做好培訓前的宣傳:培訓前告訴大(dà)家,參加培訓的目的是幫助自己提高,而達到提高不僅僅是課堂學習,更重要的是在職實踐的應用和改變。所以每次培訓結束後,一(yī)定要完成在崗實踐任務,提交實踐案例。


  二、培訓後跟進:培訓後跟進大(dà)家的練習。一(yī)、每周/每兩周反饋大(dà)家的練習進度和成績。第二、進行一(yī)對一(yī)的提醒。每個領域都會有一(yī)些非常活躍的人和一(yī)些不活躍的人


  其實後續的訓後實踐并沒有你想象的那麽難。關鍵是你要用心,花時間和大(dà)家聊天,了解他們的問題,鼓勵他們,幫助他們解決。但這種投資(zī)是值得的。一(yī)方面可以學到很多東西;另一(yī)方面,你可以和更多的管理者建立良好的關系,從而提升自己的影響力,爲接下(xià)來更有價值的培訓工(gōng)作如構建人才培訓體(tǐ)系打下(xià)堅實的基礎。

領導力培訓的七大(dà)誤區_要注意最後三點.jpg

  第五、沒有輔導


  隻是上課,培訓後沒有輔導,沒有反饋,大(dà)家行動後沒有總結,行動後沒有效果。這是因爲沒有實施行動。


  正确的做法是行動後安排輔導,可以是雙導師制。外(wài)部講師提供管理輔導,内部導師通常給線領導做工(gōng)作輔導。其實人才培養一(yī)定要有導師參與,給予反饋和改進指導,這也是很多大(dà)企業有導師制度的原因。而且每一(yī)個訓練項目都需要學員(yuán)的頂頭上司參與并給予指導。原因是幫助學生(shēng)總結提高,而不是流于形式,把行動落實到日常工(gōng)作中(zhōng)。


  第六、沒有考核


  如果沒有考核要求,訓練沒有壓力,沒有動力,大(dà)家都懶。設定考核要求有助于管理者的成長。如果你對管理者負責,你應該要求他們。


  很多企業培訓都是和業績挂鈎的。不參加培訓或培訓不合格将影響當年績效和次年晉升。所以像這樣正式的制度約束更有利于培養效果。


  每次培訓課程結束,我(wǒ)們都要舉行答辯,讓管理者說明自己的成長和成績,并提交案例作證。這有三個好處:第一(yī),老闆可以看到管理者的成長,認識到培訓的價值;第二,管理者可以看到自己的成長,從而增加對培訓的認可;第三,培訓結果可視化,負責培訓的人可以證明自己工(gōng)作的價值。


  七、沒有産出


  培訓結束後,培訓結束。沒有每次培訓成果的總結,沒有知(zhī)識、案例、報告的顯性輸出,沒有培訓聲譽的隐性輸出,沒有提高培訓效率的輸出。于是你會發現很多培訓負責人還處于購買課程的階段,做的都是事務性的工(gōng)作,職業發展遇到瓶頸,很難再上升。這和他能爲企業創造的價值以及他的認知(zhī)和能力有關。


  好在認知(zhī)和能力是可以通過後天的學習來改變的,所以隻要你提高認知(zhī),在工(gōng)作中(zhōng)掌握和實踐正确的方法,你就可以提升自己的能力,突破職業的瓶頸,實現職業的增值!


  如果你想做好領導力培訓,在HR培訓的道路上發展的越來越好,歡迎微信聯系我(wǒ)。希望我(wǒ)們能成爲朋友,一(yī)起做落地培訓,從零到一(yī)構建企業人才培養體(tǐ)系。


  大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系,包括多種培訓項目和管理咨詢服務,涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目,企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面,爲企業量身定制解決方案,幫助實現可持續發展。此外(wài),我(wǒ)們還提供管理托管服務,助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者,大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務,幫助客戶實現成功,并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起,共創更加成功的未來!

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