發布時間：2019.12.09 14:43作者：大(dà)企培訓
“輕煙淡雨、朱甍碧瓦、漁歌遠樹(shù)”......12月4日—12月5日，私董們齊聚風景如畫、人傑地靈的浙江嘉興，迎來了2019年度最後一(yī)場私董會會議。在案主劉小(xiǎo)平私董的新遷址—嘉興新工(gōng)廠（智能機器人相關生(shēng)産制造型企業），開(kāi)啓和盤點2019年終議題。
在參訪中(zhōng)學習
私董們參訪了本次案主的智能機器設備公司，引發私董們對于新商(shāng)業、新環境的思考：機器人代替勞動力的時代真的來了。在智能技術的推動下(xià)，很多崗位也面臨被機器人取代的挑戰。當然也對人才提出了更高的要求，需要不斷更新自身的知(zhī)識結構，不斷升級崗位能力。
在議題中(zhōng)碰撞
本次私董會案主議題爲《如何從産品和市場兩個維度制定公司發展戰略》，私董們圍繞着議題本身和2019年企業走過的發展之路與2020年的戰略規劃，深入地去(qù)思考和讨論。也總結出企業存在此困惑的主要根源：
1）産品競争能力不足，品牌影響力不夠。
2）高度依賴集成商(shāng)發展，沒有把控力、内心充滿恐懼。
3）沒有深度了解客戶，也不重視市場調研，對客戶需求把握不準。
4）不能适應“非标”産品的市場要求。
5）欲望與資(zī)源永遠不匹配。
從問題現象入手，剖析困惑根源，尋找解決方法。在這樣一(yī)個自身反思、智慧衆籌的過程中(zhōng)去(qù)不斷去(qù)糾偏，獲取企業持續發展的鑰匙。
在實際中(zhōng)探讨
12月5日，案主劉小(xiǎo)平私董企業的三位高管也出席了本次會議，針對《如何讓中(zhōng)高管理層理解老闆的經營理念并執行到位》這一(yī)議題展開(kāi)單獨小(xiǎo)組會議，探讨在他們企業的實際發展中(zhōng)，如何真正的去(qù)貫徹落實老闆的經營理念，讓戰略落地。大(dà)企私董會的成員(yuán)們也給予了中(zhōng)肯的意見和建議，劉私董和三位高管也總結出自己可落地執行的方案。
在複盤中(zhōng)深化
會議最後，李海濤私董也對上次議題讨論的解決方案在企業中(zhōng)的實際應用，跟大(dà)家做了詳細的複盤。表示把會議中(zhōng)讨論的方法路徑真正用到了企業問題的解決中(zhōng)，在不斷的實踐中(zhōng)去(qù)印證和深化。
參訪學習、議題碰撞、實際探讨、複盤深化......2019年，大(dà)企私董會走過北(běi)京、日本、上海、浙江，在不斷打開(kāi)視野的過程中(zhōng)，也把所學所悟應用的自身的企業發展中(zhōng)。
2020年，大(dà)企私董會也将以更豐富的形式共享智慧，搭建企業家互爲私董的共創學習平台，幫助企業家提升，助力企業發展。
大(dà)企培訓針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列培訓課程，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大(dà)企商(shāng)務是爲企業家搭建的一(yī)個智慧交流的平台。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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