公司企業培訓：如何讓人才常駐？

　　中(zhōng)小(xiǎo)企業怎麽才能得到優秀人才的青睐？我(wǒ)們如何防止人才流失？怎麽做好公司企業培訓呢？

　　中(zhōng)小(xiǎo)企業由于資(zī)本問題和規模小(xiǎo)，往往難以吸引和留住人才。進入公司企業培訓後，許多員(yuán)工(gōng)，特别是缺乏工(gōng)作經驗的應屆畢業生(shēng)，在接受培訓和培訓後，由于考慮到公司企業培訓規模，會轉向大(dà)公司企業培訓工(gōng)作。這将增加人員(yuán)培訓和招聘成本，降低中(zhōng)小(xiǎo)公司企業培訓的工(gōng)作效率。

　　那麽，爲什麽中(zhōng)小(xiǎo)公司企業培訓不能得到優秀人才的青睐呢？我(wǒ)們如何防止人才流失？根據自己的管理經驗，世界經理人網站的用戶給出了不同的解決方案。

　　損失的原因是雙向的

　　中(zhōng)小(xiǎo)企業在招聘和管理人才方面不如大(dà)企業有許多主客觀原因，企業和員(yuán)工(gōng)都可以總結這些原因：

　　一(yī)、企業問題

　　中(zhōng)小(xiǎo)企業缺乏引進高素質人才的必要财力。

　　中(zhōng)小(xiǎo)企業規模小(xiǎo)，待遇差，聲譽低，缺乏吸引力。

　　中(zhōng)小(xiǎo)企業大(dà)多由一(yī)個或幾個老闆管理，在授權、信任、權力、責任和績效方面缺乏科學管理。

　　中(zhōng)小(xiǎo)企業資(zī)源有限，勞動強度大(dà)。

　　中(zhōng)小(xiǎo)企業公司企業培訓體(tǐ)系不科學，員(yuán)工(gōng)公司企業培訓投資(zī)少。

　　二、工(gōng)作人員(yuán)問題

　　與大(dà)企業相比，中(zhōng)小(xiǎo)企業的員(yuán)工(gōng)在外(wài)界不太受尊重，員(yuán)工(gōng)出于虛榮心更願意加入大(dà)企業。

　　大(dà)型企業有優勢，在待遇、工(gōng)作環境和公司企業培訓方面更具吸引力。

　　中(zhōng)小(xiǎo)企業的四大(dà)不足

　　中(zhōng)小(xiǎo)企業無法吸引高素質人才，主要是因爲它們自身的條件不夠吸引人。用戶“潇潇”仔細分(fēn)析了中(zhōng)小(xiǎo)企業最缺失的四個部分(fēn)：

　　1、公司企業培訓：缺乏資(zī)金

　　由于大(dà)多數中(zhōng)小(xiǎo)企業正處于資(zī)本積累的成長期，資(zī)本實力相對薄弱，面對大(dà)企業數十萬元甚至數百萬元的年薪，他們在招聘人才方面無能爲力。此外(wài)，大(dà)多數中(zhōng)小(xiǎo)企業從事薄弱的傳統産業，資(zī)本積累是一(yī)個漫長的過程。

　　針對這一(yī)問題，中(zhōng)小(xiǎo)企業可以走拓展之路，與各高校和與本行業相關的科研機構保持密切聯系，以企業爲生(shēng)産中(zhōng)心，轉化科研成果和技術經驗，掌握行業動态和技術流動，當資(zī)金和辦公環境等條件成熟時，可以從合作單位借用人才，自然也會效仿。

　　2、公司企業培訓：缺乏激勵機制

　　還有許多發展前景廣闊、處處充滿活力的中(zhōng)小(xiǎo)企業。然而，由于忽視健全合理的分(fēn)配制度，難以有效留住人才。在資(zī)本實力有限的前提下(xià)，企業分(fēn)配制度是否合理能夠更好地體(tǐ)現企業管理的“以人爲本”精神。

　　企業可以通過科技股、年終分(fēn)紅或期權等方式對臨時工(gōng)資(zī)分(fēn)配有限的人才給予補貼，使其整體(tǐ)收入水平與企業創造的責任和利益成正比。另一(yī)方面，這也起到鼓舞士氣的作用。沒有有效的員(yuán)工(gōng)激勵制度，很難提升現有人才的積極性，激發他們的創造性工(gōng)作潛力。即使管理制度有缺陷，也會導緻員(yuán)工(gōng)對企業不敏感的極其寬松的現象。

　　3、公司企業培訓：缺乏吸引力

　　中(zhōng)小(xiǎo)企業的行業和發展趨勢直接影響到人才招聘的難度和人力資(zī)源儲備。人才非常重視當前人力資(zī)源支付的目标收入，以及他們在企業中(zhōng)的長期目标和成就能否實現。一(yī)旦人才否認了企業的長期發展前景，他們很快就會與企業徹底決裂。這種客觀情況無異于給傳統行業的中(zhōng)小(xiǎo)企業增加痛苦。

　　人才對高技術産業的樂觀和傾向以及對傳統産業的誤解，使得傳統産業中(zhōng)的中(zhōng)小(xiǎo)企業即使薪酬豐厚，也難以找到光明的未來。此時，有必要在經營中(zhōng)運用外(wài)部人才，學習同行業同規模企業在生(shēng)産管理中(zhōng)的成功模式。

　　4、公司企業培訓：缺乏人格魅力

　　中(zhōng)小(xiǎo)企業的組織結構相對簡單，人員(yuán)精簡，人才與企業主有更多的接觸時間。如果人才和企業主在思想、理想等方面沒有共同語言，肯定會影響他們之間的溝通，或者因爲企業主文化淺薄、思想狹隘而無法溝通，人才流失隻是時間問題。一(yī)方面，人才重視他們的收入标準；另一(yī)方面，他們更關注工(gōng)作環境是否輕松愉快，企業主是否容易相處。

　　中(zhōng)小(xiǎo)企業主自身修養的提高對人才引進有很大(dà)影響。大(dà)多數中(zhōng)小(xiǎo)企業主必須端正自己的風格，增強自己的内涵和個人魅力，增強人才與自身和企業的凝聚力。

　　公司企業培訓：留住人才的關鍵

　　意識到與大(dà)企業相比，中(zhōng)小(xiǎo)企業缺乏人才招聘和管理，現在是讨論如何避免人才流失的時候了。一(yī)個企業必須擁有不能被購買、拿走、竊取或複制的東西，比如企業文化。一(yī)個好的企業背後有文化背景和氛圍。一(yī)個好的領導者必須有一(yī)定的人格魅力和組織團隊的能力。首先，我(wǒ)們應該以身作則，然後處理人才的餘波。無人看管是沒有用的。你可以試着和他周圍的人一(yī)起努力工(gōng)作，把他們關心的人送到他們需要的地方，爲他們的孩子安排學校，然後在年底用一(yī)小(xiǎo)部分(fēn)利潤獎勵他們。

　　公司企業培訓——五項原則

　　人才管理的五項原則是：以人爲本、以和平爲本、以道德爲本、中(zhōng)庸之道和不幹涉。

　　以人爲本是從員(yuán)工(gōng)的角度出發的一(yī)切，以真正理解他們的需求。

　　和諧是爲員(yuán)工(gōng)提供良好工(gōng)作環境和氛圍的最重要因素。隻有和諧的工(gōng)作氛圍才能促進他們融入企業文化。

　　德國是第一(yī)個，也就是上面提到的人格魅力。領導者隻有憑借自身的魅力才能實施人性化管理。

　　中(zhōng)庸之道的實施也可以避免上下(xià)級和員(yuán)工(gōng)之間的沖突。

　　無爲而治意味着領導者會下(xià)放(fàng)權力，員(yuán)工(gōng)會覺得他們有發展和鍛煉的空間和可能性。

　　中(zhōng)小(xiǎo)企業變革的三個步驟在掌握了人才管理的原則和要點後，我(wǒ)們必須針對自己的不足進行改革。中(zhōng)小(xiǎo)企業變革的三個步驟：

　　1.調整福利。爲了從各個方面提高福利待遇，我(wǒ)們可以調整人力結構，通過裁減不必要的雇員(yuán)來增加資(zī)金，并利用這些資(zī)金提高關鍵雇員(yuán)的福利待遇。

　　2.塑造企業文化。中(zhōng)小(xiǎo)企業的總體(tǐ)企業文化并不完善。隻有塑造強大(dà)的企業文化，才能提高員(yuán)工(gōng)的歸屬感。

　　3.建立科學體(tǐ)系。中(zhōng)小(xiǎo)型企業習慣于以家族方式管理企業。雖然所有員(yuán)工(gōng)相處融洽，但分(fēn)工(gōng)往往不明确，這将影響工(gōng)作效率，增加員(yuán)工(gōng)沖突。因此，應建立科學的績效考核和責任分(fēn)工(gōng)體(tǐ)系。

　　比爾·蓋茨的秘密

　　重視科學人才培養體(tǐ)系的建立和實施；

　　選拔的骨幹最好從第一(yī)線有能力的員(yuán)工(gōng)中(zhōng)挑選，績效作爲考核标準。因爲這些員(yuán)工(gōng)爲公司付出的越多，他們對公司的感情就越深。

　　爲優秀和潛在的員(yuán)工(gōng)創造向行業頂尖人才學習的機會；

　　根據“夥伴關系制度”，重要部門的領導每年至少要帶一(yī)個夥伴來，這個夥伴将來可以接管他的工(gōng)作。

　　人才的招聘和管理一(yī)直是每個企業的重中(zhōng)之重。然而，面對激烈的市場競争，中(zhōng)小(xiǎo)企業的公司企業培訓必須依靠優秀人才的貢獻來降低成本，在行業中(zhōng)脫穎而出。因此，如何招聘和留住優秀人才對中(zhōng)小(xiǎo)企業的公司企業培訓來說更爲重要。

　　大(dà)企培訓針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列培訓課程，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大(dà)企商(shāng)務是爲企業家搭建的一(yī)個智慧交流的平台。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。