是否覺得培訓企業管理課程是種形式？

　　談到培訓企業管理課程，太多人抱怨了。“難道不僅僅是爲了尋找機會給員(yuán)工(gōng)講條件嗎(ma)？”“什麽樣的培訓是好的福利？我(wǒ)要更多的錢，我(wǒ)不去(qù)培訓，公司能給我(wǒ)省錢嗎(ma)？”“如果這對員(yuán)工(gōng)真的有好處，員(yuán)工(gōng)可以選擇培訓内容和培訓時間嗎(ma)……”

　　不排除有些培訓企業管理課程缺乏針對性、實用性和積極性，也存在一(yī)些問題。然而，這種良好的培訓企業管理課程自我(wǒ)提高方式是不能被打死的，就像一(yī)項政策如果得不到很好的執行就不能被完全拒絕一(yī)樣。

　　培訓企業管理課程顧名思義，是由企業支付并由企業組織實施的培訓。無論直接目的是提高員(yuán)工(gōng)的專業水平和整體(tǐ)素質，改善公司的人才結構，爲企業的可持續發展提供人才保障，還是促進員(yuán)工(gōng)不斷改善工(gōng)作态度，更好地掌握工(gōng)作所需的知(zhī)識和技能，從而提高工(gōng)作績效；無論是激發員(yuán)工(gōng)對知(zhī)識和創造力的渴望，發掘員(yuán)工(gōng)的潛能，還是加強内部團隊培訓，增強員(yuán)工(gōng)的認同感和對企業的歸屬感，其最終目标都是通過提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作績效來提高企業的效率，促進員(yuán)工(gōng)的全面發展和企業的可持續發展。

　　因此，培訓企業管理課程對企業和員(yuán)工(gōng)來說絕對是一(yī)種雙赢的行爲。如果使用得當，它将成爲員(yuán)工(gōng)在工(gōng)作場所成長的加速器。我(wǒ)是受益人。

　　培訓企業管理課程能給員(yuán)工(gōng)帶來什麽

　　1、知(zhī)識和技能的推廣

　　培訓企業管理課程不是盲目的，而是一(yī)般遵循戰略原則(培訓活動應該首先服務于企業發展戰略，有計劃、有針對性地爲企業發展培養人才)、長期原則(培訓作爲人力資(zī)本投資(zī)活動應該具有穩定性和連續性)、适用性原則(培訓内容應該适合公司和崗位的需要，适合員(yuán)工(gōng)的個人發展，參與者可以從中(zhōng)受益)和激勵原則(鼓勵各利益相關者參與培訓的積極性)。其中(zhōng)，目标主要是提高知(zhī)識和技能，這是培訓企業管理課程給員(yuán)工(gōng)帶來的最基本、最直接的收益。

　　2、網絡資(zī)源開(kāi)發

　　中(zhōng)國有句老話(huà)：人際關系是金錢的動脈。美國成就老師卡内基說：專業知(zhī)識隻占一(yī)個人成功的15%，其餘85%取決于人際關系。可以看出掌握和擁有豐富的網絡資(zī)源對一(yī)個人的職業發展有多重要。

　　對絕大(dà)多數企業來說，網絡化不是培訓的初衷，但它幾乎是參與者不可避免的收獲，尤其是一(yī)些持續3個月以上的系統培訓。

　　參加過很多這樣的培訓應該知(zhī)道，如培訓機構甲組織的中(zhōng)層管理班(中(zhōng)層管理培訓班)、培訓機構乙組織的高層管理班和住宅企業項目經理培訓班，都持續了一(yī)年。在這一(yī)年，雖然每個月隻有兩天的課是集中(zhōng)的，但由于固定的班級和小(xiǎo)組，深入的溝通和各自企業中(zhōng)相同級别的職位，他們有了更多的話(huà)題和共鳴，所以很多人在學習第一(yī)門課程後成爲了好朋友，很多學生(shēng)在學習期間開(kāi)始了業務合作。

　　3、開(kāi)闊視野

　　願景和願景有多重要？甚至孩子們也知(zhī)道“從井裏看天空”的故事。如果你每天坐在井裏，你看到的天空隻能和井口一(yī)樣大(dà)。明代的旅行家和地理學家徐霞客曾在遊覽黃山時稱贊道：“當你爬黃山時，世界上沒有山，景色也就結束了！”後世将其擴展爲“當五嶽歸來時，他們不再仰望群山；當黃山回來時，他們不會再看那些山了。”

　　工(gōng)作中(zhōng)也是如此。隻有當你看到别人有多優秀，你才能知(zhī)道自己有多無知(zhī)。隻有這樣，你才能找到學習的基準，激發學習的動力，不斷進步。

　　如何正确對待培訓企業管理課程

　　(一(yī))、态度端正，嚴肅認真

　　正确認識培訓企業管理課程的作用和價值，實現以下(xià)“三個基本點”和“三個注意點”：

　　1、要有空杯子的心态，不要給自己設限。功夫巨星李小(xiǎo)龍說：先把杯子倒空，然後再斟滿。世上沒有空的東西。空杯心态不是否認過去(qù)，而是随時重組自己擁有的知(zhī)識，清空過時的知(zhī)識，爲新知(zhī)識的進入騰出空間。

　　2、有長遠的眼光，不要在意眼前的得失。爲了學習知(zhī)識，必須減少休息時間。如果你想有培訓機會，你必須承受企業測試結果的壓力。如果你有更重要的事情要做，你可以請假，但是如果你閑着，你可以通過參加培訓來賺錢。不要遲到、早退，甚至因爲不滿而直接拒絕去(qù)。失敗的不僅僅是企業，還有你自己。3.善于發現價值，不要總是盯着問題看。有些培訓課程确實缺乏實用性，有些教師普通話(huà)說得不好。然而，隻要課後有收獲，即使老師無意中(zhōng)用一(yī)句話(huà)觸動了你的靈感，或者遇到了一(yī)個可以談論它的同事，這也是值得的。

　　(二)、吸收和轉化，推進工(gōng)作

　　知(zhī)道，認識，做，能得到。因此，培訓後轉型非常重要。這裏我(wǒ)們推薦一(yī)個相對簡單實用的工(gōng)具——“531行動計劃”。一(yī)般步驟如下(xià)：

　　1、培訓結束後，首先總結“我(wǒ)學到的5個要點”；

　　2、從5分(fēn)中(zhōng)找出“我(wǒ)能申請的3分(fēn)”；

　　3、從三個方面集中(zhōng)精力“我(wǒ)必須運用我(wǒ)所學的一(yī)點”；

　　4、根據1個關鍵點制定計劃(時間和任務)；

　　5、定義實現路徑(如何實現)；

　　6、找一(yī)兩個願意幫助你改進的主管(負責監督實施和測試結果)；

　　7、實施；

　　8、1個月後總結和分(fēn)析計劃的實施情況(自我(wǒ)評估和主管評估)；

　　當然，它不一(yī)定是“531”，也可以是“853”或其他要求。

　　當你通過培訓進行轉變，你的工(gōng)作态度得到改善，你的工(gōng)作效率和質量得到提高，你的工(gōng)作表現得到改善，公司将鼓勵你向你傾斜培訓機會和學習資(zī)源，并更願意傾聽(tīng)你的培訓需求。這樣，企業和個人将進入相互促進的良性循環。

　　(三)結合自學，完善知(zhī)識體(tǐ)系

　　畢竟，培訓企業管理課程更多的是基于企業發展的需要。從個人職業成長的角度來看，建議結合個人自學，而不是單純依靠培訓企業管理課程。

　　例如，公司組織的人力資(zī)源管理培訓(外(wài)部培訓)内容有限，是“點”，缺乏系統性和專業深度。

　　有問題可以聯系客服了解。

　　大(dà)企培訓針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列培訓課程，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大(dà)企商(shāng)務是爲企業家搭建的一(yī)個智慧交流的平台。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。