發布時間：2019.12.11 11:43作者：大(dà)企培訓
企業培訓（百科）一(yī)直都是企業關注的問題，企業培訓有哪些做不好的原因呢，這邊做些信息收集，5點有如下(xià)：
1)、企業培訓有哪些需求基本由業務部提出。但是，由于業務部門的人員(yuán)沒有接受專業需求的研究和培訓，他們發現問題和提煉關鍵問題的能力不足，導緻失真。
2)、即使業務部門的人全面總結需求，培訓經理也會被扭曲，因爲很多培訓經理根本不了解業務，導緻培訓經理在與培訓供應商(shāng)的銷售人員(yuán)溝通需求時表述不準确。此外(wài)，培訓供應商(shāng)的銷售人員(yuán)能力一(yī)般，理解也會有偏差。最後，培訓講師學到的要求将與以前的業務部門提出的要求大(dà)不相同。
3)、業務部門知(zhī)道真正的需求(即問題)，培訓經理也知(zhī)道，但他害怕說出真正的問題，因爲一(yī)旦說出真正的問題，可能會追究公司領導的責任，沒有人會因爲1-2天的企業培訓有哪些而暴露領導的管理問題。
4)、即使業務部負責人直接與培訓講師溝通，業務部負責人也不會真正揭示企業的核心問題。首先，是因爲沒有與培訓講師深入溝通，不了解培訓講師的能力，沒有建立信任關系。其次，他認爲這些問題不能通過培訓來解決。
5)、即使培訓講師直接與企業高層領導溝通，也會有類似的問題。企業負責人不會告訴你公司目前面臨的最核心的問題。這是人類的本能。領導水平越高，就越難暴露企業的問題，除非與培訓講師建立長期良好的合作關系，并且培訓講師得到高度認可。
當然，無法找到真正的需求有很多原因。即使沒有詳細的要求，隻要你敢付錢，就會有培訓師願意來你的企業講課。
由于需求未被發現或關鍵問題未被正确發現，大(dà)多數講師在教學過程中(zhōng)隻能根據自己的标準課程進行教學。講師講得很好，員(yuán)工(gōng)聽(tīng)得很生(shēng)動，但實際效果不是很好。
針對這些企業培訓有哪些遇到的問題，下(xià)面三點方法希望可以幫到您：
一(yī)、在培訓正式開(kāi)始之前，培訓講師和學員(yuán)應該進行交流，最好是面對面交流，以便快速了解學員(yuán)的真實情況，并通過半天的面試和交流了解真正的需求。
二、是結合實際需要快速整理課程大(dà)綱，并在大(dà)綱的基礎上，将學生(shēng)遇到的問題的真實場景融入到自己的課堂内容中(zhōng)。
三、是采取“教學與讨論真實案例”相結合的方法進行培訓，在講師的培訓過程中(zhōng)發揮教練的作用，從而激發學生(shēng)不斷發現問題，并通過不斷向學生(shēng)提問來整理出相對較好的實施方案。一(yī)天的常規内部訓練，當老師和學生(shēng)找到彼此的感覺時，訓練基本結束，因爲一(yī)天的訓練時間隻有7個小(xiǎo)時。
很少有企業會采取下(xià)一(yī)步的第四步(訓練效果差的第二個原因)，但那些做得更好的企業會執行第四步，重複訓練和實戰。講師真正教授的方法和技能可以應用到實際的項目行動中(zhōng)。最好的訓練時間是一(yī)天，實戰咨詢時間建議是長期的，至少半個月，這樣才能真正将知(zhī)識轉化爲實戰技能。
當然，如果你真的想這樣做，你對講師的能力有很高的要求。講師不僅應該是同行業的專家，而且應該有非常豐富的實戰經驗，能夠結合不同的企業文化、不同的管理風格、不同的産品心态以及競争環境的變化，快速調整自己的教學内容。
在了解員(yuán)工(gōng)遇到的實際問題後，知(zhī)識結構必須臨時調整以滿足學生(shēng)的需求。
通過這種方式，學生(shēng)的學習熱情也會得到了提高，因爲培訓内容是他們感興趣的，也是他們在工(gōng)作中(zhōng)遇到的真正問題，學習效果非常好。
企業培訓有哪些？爲什麽企業内部培訓不是很有效，沒有針對性，難以實施，核心在于缺乏适當的需求，缺乏培訓和實際項目輔導的過程。爲了使培訓更加有效，我(wǒ)認爲這兩個環節是不可或缺的。
大(dà)企培訓針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列培訓課程，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大(dà)企商(shāng)務是爲企業家搭建的一(yī)個智慧交流的平台。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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