發布時間：2019.12.26 16:04作者：大(dà)企培訓
企業培訓有哪些規範需求、計劃？
一(yī)、企業培訓有哪些目的：
通過建立和改進公司的培訓體(tǐ)系、标準化培訓流程、監督各部門對培訓的責任和培訓、評估培訓效果和反饋，實際上可以提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作技能、績效和公司的總體(tǐ)績效。
二、企業培訓有哪些需求：
1、年度培訓要求調查表(部門)，下(xià)月中(zhōng)旬回收調查表，100%回收率保證，良好的記錄和分(fēn)析；
2、月底發布每月培訓要求調查表(部門、員(yuán)工(gōng))，2月3日之前收回，以彌補年度培訓計劃培訓内容的不足。
3、組織分(fēn)析：從戰略目标開(kāi)始，根據組織的總體(tǐ)績效、公司的發展計劃以及與公司領導人的溝通，确定培訓内容。
4、工(gōng)作分(fēn)析：根據工(gōng)作說明書(shū)和工(gōng)作規範确定培訓内容(主要針對新員(yuán)工(gōng))；
5、員(yuán)工(gōng)分(fēn)析：首先根據每月評估的結果分(fēn)析個人績效。下(xià)面是員(yuán)工(gōng)職位的變動。最後根據員(yuán)工(gōng)個人的要求；
将上述調查和分(fēn)析結合起來，通過與各部門的溝通和讨論(會議)，您可以掌握年度培訓計劃的内容。
企業培訓管理規範參考流程(系統、要求、計劃、評估、文件等)
三、企業培訓有哪些年、月培訓計劃的實施
1、具體(tǐ)教育目的、培訓後員(yuán)工(gōng)要達到的目标；
2、培訓内容：
a、職業素質教育，主要是員(yuán)工(gōng)手冊教育(企業文化、管理哲學、職業态度、責任、職業道德、職業行爲規範等)；
b、職業技能培訓：主要是專業知(zhī)識技能、管理技能、職業規劃、社會技能等；
3、講師參與：
a，二手經理。因爲對公司的決策和經營理念負有總體(tǐ)責任，所以他們的訓練主要是決定、戰略等。
b，基層經理：企業文化、經營理念、經營知(zhī)識、經營技能、有效工(gōng)作、職業規劃等方面的培訓；
c，專業技術人員(yuán)：專業知(zhī)識和技能、企業文化、職業道德、溝通藝術、職業規劃等方面的培訓；
d、普通員(yuán)工(gōng)培訓：提高工(gōng)作績效的培訓
4、企業培訓有哪些教育類型：
a、服務前培訓：
I)新員(yuán)工(gōng)年限：一(yī)般時間1~2天，人力資(zī)源部進行。主要内容包括公司簡介、企業文化、基礎政策和制度、工(gōng)資(zī)福利等。
Ii)就業部門培訓：爲了使新員(yuán)工(gōng)能夠更快地适應工(gōng)作環境和工(gōng)作責任，主要内容包括部門的工(gōng)作責任、環境、本部門的特殊規定、同事介紹等。
b，現場培訓：每個部門的主要負責人或經驗豐富的勞動力對部門員(yuán)工(gōng)進行定期或非定期培訓。主要以下(xià)列方式進行。例行聚會由綜合部門監督培訓過程和效果，包括公司制度和理念、現場培訓(及時發現問題并及時教育員(yuán)工(gōng)的培訓)、指導培訓、工(gōng)作輪流等。
c、脫鋼培訓：綜合部門負責組織實施的重大(dà)培訓和外(wài)部培訓；
d、員(yuán)工(gōng)業餘自學；自費(fèi)學曆教育，自學培訓，職業資(zī)格考試，在線自學；
5、企業培訓有哪些訓練方法：采用講師法、案例分(fēn)析、角色扮演方法、研讨會、擴展教育、軍事訓練等
6、企業培訓有哪些教育預算：每年預測教育内容的教育成本，特定教育也預測教師費(fèi)、場所費(fèi)、交通費(fèi)、教材費(fèi)、住宿費(fèi)、食物(wù)費(fèi)等其他教育費(fèi)支出的成本。
7、企業培訓有哪些選擇培訓講師：内部培訓主要以公司的首席執行官爲培訓講師，根據培訓内容，選擇多個部門的主要負責人作爲培訓講師。
四、企業培訓有哪些内容規範
1、内部講師選擇：主要以公司首席執行官、部門主管爲主的競争導向方式(确保講師豐富)；
2、講師培訓：外(wài)部教育機構；國外(wài)派；尋找教材網絡自學等。
3、明确講師的責任：
a、開(kāi)發培訓教材；
b、講座(年度講課時間達到特定要求)；
c，按照綜合部門的要求修改、完成培訓教材，并提交給綜合部門存檔。
d，根據綜合部門的要求定期或非定期參加講師培訓。
4、内部講師激勵：
a、晉升計劃(講師、講師、中(zhōng)級講師、高級講師)；
b、物(wù)質激勵(上課時間制數、等級、滿意度調查表等每天支付1~2倍的報酬。
5、内部講師評價：根據當年培訓的效果和滿意度調查，年終評價直接與當年獎金相關。
企業培訓管理規範參考流程(系統、要求、規劃、評估、文件等)
五、企業培訓有哪些培訓文件管理
公司的所有培訓都必須向綜合部門報告，經過審計後才能進行培訓，每個培訓必須有人員(yuán)記錄簽名表，所有培訓材料和培訓組成的文本都将發送到綜合部門保存。
創建員(yuán)工(gōng)培訓文件，該文件包含與培訓相關的材料和培訓費(fèi)用登記，以用作員(yuán)工(gōng)晉升或獎勵标準。
六、企業培訓有哪些評價和反饋
教育評估和反饋主要旨在提高教育效果、提高員(yuán)工(gōng)績效、促進教育績效的轉變、補充評估方法以及對員(yuán)工(gōng)教育效果的激勵和處罰。
1、員(yuán)工(gōng)培訓滿意度問卷
2、培訓登錄表
3、訓練後考試
直接向員(yuán)工(gōng)詢問上級
5、培訓後每月績效評估
企業培訓有哪些？通過科學地建立和實施教育系統，幫助企業向學習型組織過渡，同時提高員(yuán)工(gōng)滿意度，爲創新型管理奠定基礎。
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