企業管理培訓是什麽？員(yuán)工(gōng)培訓八階段

　　企業管理培訓是什麽？，很多企業往往隻在前15天集中(zhōng)投入，這導緻新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)的離(lí)職率高，從而導緻企業損失大(dà)量成本。迅速提高新員(yuán)工(gōng)能力的方法取決于經理系統地進行全過程的方法。讓我(wǒ)們一(yī)起看一(yī)下(xià)華爲加入新員(yuán)工(gōng)而進行的詳細培訓計劃的重點。

　　第一(yī)階段：企業管理培訓是什麽：員(yuán)工(gōng)需要做

　　爲了使員(yuán)工(gōng)能夠快速集成到業務中(zhōng)，管理員(yuán)必須執行以下(xià)7項任務：

　　1、爲新參加者準備座位和事務的桌子，擁有自己的地方，介紹位置周圍同事的相互認識(人均介紹時間不到1分(fēn)鍾)。

　　2、互相認識歡迎會或聚餐介紹部門的所有人；

　　3、直接與上司單獨溝通：介紹公司的文化、發展戰略等，讓他們理解新人的專業能力、家庭背景、職業計劃和愛好。

　　4、人力資(zī)源總監告訴新員(yuán)工(gōng)他們的工(gōng)作以及給他們的發展空間和價值。

　　5、直接上司明确安排了第一(yī)周的工(gōng)作任務：每天該做什麽，該怎麽辦，與任務相關的同事部門主管是誰；

　　6、每天對工(gōng)作中(zhōng)的問題及時發現糾正(不批評)，及時肯定和表揚(反饋原則)。确認每天的工(gōng)作量和工(gōng)作的困難。

　　7、使老同事(工(gōng)作一(yī)年以上)能夠與盡可能多的新人接觸，消除新人的陌生(shēng)感，使他們盡快融入隊伍。要點：一(yī)起吃午飯，多聊天，第一(yī)周談論過多的工(gōng)作目标，或者不要增加工(gōng)作負擔。

　　第二步：企業管理培訓是什麽：員(yuán)工(gōng)怎麽做得好

　　轉換往往很痛苦，但是必須的。管理員(yuán)必須使用較短的時間來完成新員(yuán)工(gōng)的角色轉換，并提供五種關鍵方法：

　　1、領導熟悉公司環境和各部門的新員(yuán)工(gōng)，告訴他們如何寫規範的公司郵件，如何發傳真，如果計算機出現問題，找哪個人，以及如何接到内部電(diàn)話(huà)；

　　2、最好把新員(yuán)工(gōng)安排在長期的同事附近觀察和指導。

　　3、及時觀察情緒狀态，進行适當的調整，詢問，發現它是否有壓力；

　　4、及時教授自己的經驗，實踐學習，學習幹燥，幹燥的中(zhōng)學，新員(yuán)工(gōng)很有價值；

　　5、及時贊揚增長和進步，提出更高的期望：4c，反饋技術。

　　第三步：企業管理培訓是什麽：員(yuán)工(gōng)接受具有挑戰性的任務

　　在适當的時候施加适當的壓力往往能促進新員(yuán)工(gōng)的增長，但大(dà)多數經理以錯誤的方式施加壓力。

　　1、了解新員(yuán)工(gōng)的長處和掌握的技能、自己的工(gōng)作要求以及評價的指标要求；

　　2、進行更多公司團隊活動，觀察其優點和能力，增加優點；

　　3、失誤時給人改善的機會，觀察逆境的心态，觀察行動，看其培養價值；

　　4.如果不能勝任現在的職位，隻要看看是否适合其他部門，給與很多機會，經理容易犯的錯誤就是一(yī)律性的。

　　步驟4：企業管理培訓是什麽：稱贊與鼓勵，建立相互信任關系

　　管理者很容易說自己贊美的語言吝啬，或者缺乏稱贊的技巧，但稱贊一(yī)般遵循三個原則：及時性、多樣性和開(kāi)放(fàng)性。

　　1.在新員(yuán)工(gōng)完成具有挑戰性的任務或有進步的時候，及時表揚和獎勵他們的鼓勵及時性。

　　2、多種形式的稱贊和鼓勵，給他更多的驚喜，創造更多的其他驚喜，稱贊鼓勵的多樣性；

　　3.向公司同事展示下(xià)屬的成績，分(fēn)享成功的經驗，表彰鼓勵的開(kāi)放(fàng)性。

　　步驟5：企業管理培訓是什麽：将新員(yuán)工(gōng)納入團隊

　　新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)不缺乏創造力，更多的時候需要耐心地指導經理們如何融入團隊合作和團隊。

　　1.鼓勵下(xià)屬積極參加團隊會議，在會上發言，他們發言後給予稱贊和鼓勵。

　　2、進一(yī)步讨論和共享有關激勵機制、團隊建設、工(gōng)作流程、成長和良好經驗的會議；

　　3.與新員(yuán)工(gōng)商(shāng)量處理任務的方法和建議，并在下(xià)屬提出好的建議時确認他們。

　　4、與老同事發生(shēng)沖突時要及時處理。

　　步驟6：企業管理培訓是什麽：将任務授予工(gōng)作人員(yuán)，授予适當權限

　　新員(yuán)工(gōng)通過初始适應和集成階段後，新員(yuán)工(gōng)的要求和經理的任務将進入下(xià)一(yī)階段5。

　　1、重新部署下(xià)屬，幫助下(xià)屬重新認識到工(gōng)作的價值、工(gōng)作的含義、工(gōng)作的責任、工(gōng)作的使命、工(gōng)作的高度、自己的目标和方向；

　　2、時刻注視新的下(xià)屬，當下(xià)屬有負面情緒時，及時調整，對下(xià)屬的各方面都很敏感；下(xià)屬問負面、天真的問題時，轉換方法，從積極和積極的方面解開(kāi)他的問題，轉換經理的思維；

　　3、讓員(yuán)工(gōng)感受到企業的使命，擴大(dà)公司的願景和文化價值，擴大(dà)戰略決策和領導意圖，凝聚心靈和文化，關注準确高效的溝通、提高績效和專業知(zhī)識。

　　4.應該指導公司在有什麽重要的事情或令人激動的消息時分(fēn)享。要求：随時随地激勵下(xià)屬。

　　5、開(kāi)始适度釋放(fàng)，讓下(xià)屬自己工(gōng)作，發現工(gōng)作的價值，享受成果的喜悅不應該邁出一(yī)步。

　　步驟7：企業管理培訓是什麽：總結、制定發展計劃

　　經過一(yī)個階段的考察後，幫助下(xià)屬執行正式評估和發展計劃的時間，總體(tǐ)績效面試通常包括以下(xià)6個階段：

　　1、保證每季至少進行1-2次以上正式績效面談，面談前進行充分(fēn)調查，對話(huà)合理，有根據，有方法；

　　2、績效采訪必須做到：明确的目的；員(yuán)工(gōng)自我(wǒ)評價(做了什麽工(gōng)作，取得了什麽成果，爲了成就做了什麽努力，在哪些方面不足，以及在哪些方面與其他同事存在差距)；

　　3、領導力的評價：績效、能力、日常績效，首先要取得積極成果，說得不足，必須有實質性的例子支持(仍然是反饋技術)。

　　4.幫助下(xià)屬制定目标和措施，作出承諾，監督檢查目标的進度，幫助他們實現自己定的目标。

　　5、改善下(xià)屬發展的機會，更多地與他讨論未來的發展，至少每3-6個月評價自己下(xià)屬的發展潛力；

　　6、給下(xià)屬進修的機會，鼓勵他們平時多學習，多讀書(shū)，各自制定成長計劃，分(fēn)階段檢查。

　　步驟8：企業管理培訓是什麽：關心下(xià)屬的成長

　　新員(yuán)工(gōng)轉換爲全職時，将面臨新的挑戰。當然，在某些情況下(xià)，新員(yuán)工(gōng)實際上是公司的一(yī)部分(fēn)。

　　1、管制、疾病、失戀、生(shēng)活變化、心理混亂時更多的支持、更多的溝通、更多的關注、更多的幫助；

　　記住部門各同事的生(shēng)日，生(shēng)日那天在部門集體(tǐ)祝賀；記錄簿紀念品和同事的每次突破，對每次進步的稱贊，獎勵；

　　3.每月舉行一(yī)次多種形式的團體(tǐ)活動，提高團隊凝聚力的關鍵：坦率、感謝、感情、誠實。

　　大(dà)企培訓針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列培訓課程，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大(dà)企商(shāng)務是爲企業家搭建的一(yī)個智慧交流的平台。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。