發布時間：2020.02.20 13:24作者：大(dà)企培訓
企業教育是企業統一(yī)員(yuán)工(gōng)思想和制定共同目标的有效手段，也是員(yuán)工(gōng)如何同意企業的經營理念、企業文化、不斷提高員(yuán)工(gōng)的技術水平和構建企業核心競争力的可行措施。一(yī)個企業的員(yuán)工(gōng)教育水平的高低可以判斷這個企業競争力的強弱，可以判斷一(yī)個企業的上司是否重視員(yuán)工(gōng)教育，可以判斷這個上司的願景和模式，一(yī)個企業的教育系統完善，可以衡量企業的未來。
“磨刀和砍樹(shù)是不會出錯的。單擊企業的優秀人才應該由企業投入時間、人力和物(wù)力進行長期培養。在現在的經營熱潮中(zhōng)，賺錢快的思想意識支配着很多企業總經理的經營理念，一(yī)投入就想快速産生(shēng)的急功勞利思想決定着企業家的決定。從企業的長期發展中(zhōng)培養人的企業可以說是極少數，沉澱下(xià)來創造企業教育系統的企業更爲罕見。
企業的競争從表面上看是産品、服務、研發、團隊等競争，從企業人才的競争來看，或者企業教育的誤區主要表現在企業對人才培養的認識不高的方面。總經理不重視人才培養。企業沒有建立完善的人才培養體(tǐ)系。企業未能解決培訓與生(shēng)産之間的時間矛盾。企業沒有建立鼓勵員(yuán)工(gōng)自學的機制。
要想做好企業員(yuán)工(gōng)培訓，必須從以下(xià)10個方面開(kāi)始:
1、企業的管理層，尤其是決策層要提高人才培養的認知(zhī)度，高度認識到企業的核心競争力就是人才競争的理念。将員(yuán)工(gōng)培訓作爲企業發展的重要決策，有效地融入企業戰略規劃。
2、由企業決策者主導，開(kāi)發企業的員(yuán)工(gōng)培訓管理系統，爲不同級别的員(yuán)工(gōng)制定可操作、适用和可着陸的員(yuán)工(gōng)培訓計劃。
3、建立繼續教育機制，将員(yuán)工(gōng)培訓融入業務流程和日常生(shēng)産活動。
4、建立鼓勵員(yuán)工(gōng)自學的獎勵機制。例:自學與企業管理相關的考證，員(yuán)工(gōng)獲得相關資(zī)格後，企業可以按比例償還員(yuán)工(gōng)的學習費(fèi)用。
5、在企業内部營造整體(tǐ)學習氛圍，形成整體(tǐ)學習習慣，将學習能力納入員(yuán)工(gōng)晉升的條件之一(yī)。
10個方面企業員(yuán)工(gōng)培訓從這開(kāi)始
6、做好企業三級教育制度的實施，評價教育效果，以各級教育效果爲部門主管的績效評價條件。
7、結合企業不同職位，将各職位的技術培訓作爲職業培訓的重點。
8、應建立員(yuán)工(gōng)教育效果評價機制，檢查學習對每個員(yuán)工(gōng)教育的效果。
9、企業管理層定期對員(yuán)工(gōng)進行企業經營理念、企業發展概念、企業文化培訓，不斷加強員(yuán)工(gōng)的理念和企業的經營理念。
10、企業及時樹(shù)立“企業應該教育什麽”的概念，及時更新企業員(yuán)工(gōng)的知(zhī)識結構，爲企業提供更好的服務。
企業的競争力是優秀人才的競争，員(yuán)工(gōng)的競争力是學習能力的競争。重視員(yuán)工(gōng)教育是企業的百年大(dà)計，有效地管理、實施員(yuán)工(gōng)教育和持續改進評價是企業長期穩定可持續發展的魔法武器，是使企業具備核心競争力的有力手段。
大(dà)企培訓針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列培訓課程，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大(dà)企商(shāng)務是爲企業家搭建的一(yī)個智慧交流的平台。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
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