老闆對企業的管理，十點做到了幾點？

　　一(yī)、企業的管理：先學候發展

　　企業生(shēng)存與發展面臨兩大(dà)價值問題，追求價值最大(dà)化是企業永恒的主題。在中(zhōng)國有一(yī)句話(huà)：勝者爲王。對于商(shāng)界而言，與其将“餘馀”改爲“君”，不如将“餘馀”改爲“君”。存在與發展是一(yī)個兩回事，企業首先要考慮的是生(shēng)存問題。所以，企業在配置資(zī)源時，必須考慮人、财、物(wù)、信、技等因素，首先是企業的生(shēng)存問題，也就是企業的投資(zī)與發展問題，才會發生(shēng)本末倒置，才會動搖“制革廠”的生(shēng)存基礎。

　　二、企業的管理：不以創造品牌價值最大(dà)化和提高影響力爲主要目标

　　價值最大(dà)化是營利組織追求的永恒主題和永恒目标，實現價值最大(dà)化的途徑可能多種多樣，适用于不同企業的途徑也不盡相同。從整體(tǐ)上看，是一(yī)個完整的系統。商(shāng)業創新與短期市場，不僅局限于社會影響，也是價值最大(dà)化的一(yī)種手段。回首我(wǒ)國近幾年的市場發展曆史，許多企業沒有充分(fēn)意識到自己的真正目标，追求短期影響或社會地位，這樣的例子實在太多了

　　三、企業的管理：避免不負責任的投資(zī)

　　衆所周知(zhī)，企業管理是企業生(shēng)存和發展的關鍵，但如果仔細分(fēn)析一(yī)些破産企業爲何會走向破産，許多企業并不是因爲管理不善而失敗，更多的破産企業不是因爲投資(zī)上的疏忽而失敗，而是因爲某些企業或主要領導人追求高利潤或一(yī)時的快感，沒有仔細分(fēn)析企業的資(zī)源、能力，而是盲目投資(zī)，造成了現金流不平衡。盲目性常常是企業失敗的根本原因。一(yī)些人在投資(zī)之前就有了計劃，但是由于缺乏防範風險的意識和措施，很難做到一(yī)步到位，一(yī)帆風順，最終走向失敗。在所有企業中(zhōng)，投資(zī)是一(yī)件大(dà)事。這一(yī)投資(zī)将爲企業帶來發展機遇，同時也會給企業帶來損失。公司投資(zī)要“想壞了，就想好了”，要多想困難，不要做無法承受的投資(zī)。

　　四、企業的管理：要時刻準備降低成本

　　對于企業來說，擴大(dà)産品、服務的市場價值當然不可取，但客戶往往掌握着擴大(dà)自身産品、服務價值的主動。公司增值需要支付大(dà)量的費(fèi)用，在支付費(fèi)用是否一(yī)定能取得預期效果方面有許多不确定性。商(shāng)業必須有足夠的利潤。降低成本不僅能增加産品和服務的價值，而且能增加成本。減少成本的主動總是掌握在企業自己的手裏。公司必須時刻準備着降低産品，服務成本

　　五、企業的管理：追求專業，不要盲目追求專業

　　我(wǒ)們國家的企業在織布容易的時候，覺得在一(yī)定的時間内織布比較賺錢，所以很難涉足服裝行業，也覺得在一(yī)定的時間内織布比零售容易，所以也涉足了。如此無意間打造出多元化的企業，打造出大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的完整企業，同時也打造出栽培、織造、服裝、零售全産業鏈。，把這些做得更好。實際上，企業隻追求大(dà)的東西，并不一(yī)定能夠戰勝市場經濟的風浪。唯有堅強，才能在市場經濟的海洋中(zhōng)自由漂泊。一(yī)個修剪，一(yī)個世界第一(yī)，你有話(huà)語權，定價權，還怕企業不爲你服務？

　　六、企業的管理：在行業連鎖選擇上，利潤未必最高，總要做自己的特色

　　每個行業都有自己的産業鏈，不同類型的産品，其他地區承諾的增值可能也不一(yī)樣。産業增值曲線呈現微笑。一(yī)般而言，科學研究表明，微粒是牙齒細小(xiǎo)曲線的高級。零部件生(shēng)産、銷售是牙齒産業鏈中(zhōng)的中(zhōng)間環節，組裝則是牙齒産業鏈中(zhōng)的低端環節，企業希望自己的企業位于産業鏈增值較大(dà)的區域。但并不是所有的企業都具備高端條件。公司可以根據自己的特點來選擇做自己的特色，來創造自己的特色。走出自我(wǒ)條件盲目追求自己能力局限的所謂高端産業鏈。就主機産業産業鏈而言，設計、生(shēng)産畫面和底片的高附加值，電(diàn)視配件的高附加值，電(diàn)視銷售的低附加值，組裝電(diàn)視的低附加值，企業要好好評估，選最長的。

　　七、企業的管理：要時刻關注其現金流的延遲

　　閱讀破産法的人都知(zhī)道，推遲企業破産的一(yī)個重要條件是“不能按時償還到期的債務”，該法沒有提到企業是否有财務利益。應付債務需要現金，而不是所謂的經濟利益或其他東西。所以企業必須加強現金流量管理。資(zī)金流動的重要性不亞于公司利潤。公司在追求利潤的同時，必須時刻關注現金流管理。将現金流量管理和利潤管理放(fàng)在同一(yī)高度。

　　八、企業的管理：要善于調動人的積極性

　　企業的競争本質上是人才的競争，那麽什麽是人才的競争呢？從生(shēng)物(wù)學的角度來看，人類智商(shāng)實際上是相似的。真實的超智力與智商(shāng)相當。超過95%的人有相同的智商(shāng)水平。受過企業的影響，這種智商(shāng)進入企業比較困難。人們智商(shāng)相仿，爲什麽會出現管理良好的企業團隊和管理不足的團隊，還是同一(yī)家企業換個人管理，結果會有很大(dà)差别？從根本上說，企業應該善于調動員(yuán)工(gōng)的積極性，主動性。激勵員(yuán)工(gōng)，人人都有工(gōng)作熱情，克服困難。高科技應用，先進工(gōng)具應用，創新發明，高質量地完成工(gōng)作任務。企業競争的根本在于人的積極性和主動性

　　九、企業的管理:不要指望一(yī)口就能變成大(dà)胖子

　　長久以來，我(wǒ)們都在宣傳船舶可以抗風抗浪，企業要做大(dà)做強，這無可厚非。但積累一(yī)些大(dà)而有力的東西。公司的發展必須有條不紊。思想應該逐步發展。前期工(gōng)作做好了，就可以進行下(xià)一(yī)步了。個人創業能力強，一(yī)次可以跑好幾個台階。實際上，他在跳幾步前就已經積聚了足夠的能量。胖人一(yī)口也不吃。必須經過一(yī)些積累。有豐富的積累，也有獨特的技藝等等。無論什麽事，都有一(yī)個過程，都有一(yī)定的專長，這些專長不是一(yī)蹴而就的，而是一(yī)點點積累起來的，不積累到一(yī)定程度，就很難實現飛躍發展。

　　十、企業的管理:重視和鼓勵創新的重要性

　　無論是成熟行業還是新興行業的快速發展，創新都是企業發展的加速器。創新并不一(yī)定要有發明和創造。有利于企業提高産品質量，降低成本，提高勞動生(shēng)産率，提高管理效率的是創新。

　　大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。