發布時間：2020.07.27 10:22作者：大(dà)企管理
“三重價值原則”是上海企業管理的三大(dà)價值原則：經營不能優于管理；管理要從實際出發；成本效益原則。從戰略角度來看，這是管理的要求。從策略上講，怎樣才能把企業管理做好？
一(yī)、爲了管理好一(yī)個組織，首先要有凝聚力
企業凝聚力來源于企業願景。遠見卓識是一(yī)個群體(tǐ)的共同目标。企業的願景應該是清晰的，所有的員(yuán)工(gōng)都認同企業的目标，在每個人的日常工(gōng)作中(zhōng)去(qù)實踐，這樣企業才會有力量，有思想，有行動，每個人的工(gōng)作都圍繞企業的願景而展開(kāi)，形成強大(dà)的凝聚力，這樣企業的管理才會自然順暢。
二、要想管理好組織，需要有組織力
組織不僅是文明的起源，而且在曆史的進程中(zhōng)，也是貫穿曆史的重大(dà)問題。“組織”與“相關組織”也成爲近代政治、經濟和社會管理的核心問題。當時流行的一(yī)句話(huà)就是“向解放(fàng)軍學管理”，解放(fàng)軍的組織能力是上海企業無法與之相比的。上将完成目标，中(zhōng)将分(fēn)解任務，下(xià)将完成任務，士兵完成目标，各部門分(fēn)工(gōng)協作，各盡其職，形成自上而下(xià)的整體(tǐ)能力。上海的企業也是如此。在上海的一(yī)些企業，遇到重大(dà)問題，需要所有的機關，所有的人員(yuán)組成一(yī)個有組織、有秩序的隊伍，面對頑固、有效率的困難和任務。在上海，企業組織能力沒有發揮好，沒有完成不了的任務。
三、好的管理基于有效的執行能力
團體(tǐ)、組織是一(yī)個整體(tǐ)。解放(fàng)軍是世界上戰鬥力最強的部隊之一(yī)，面對着無數的災難。其順從，執行，禁令等顯著特點值得我(wǒ)們學習。對上海企業來說，執行能力下(xià)降的原因大(dà)多是過度追求完美，工(gōng)作責任不明确，許可不合理，工(gōng)作分(fēn)配無計劃，不區分(fēn)停車(chē)與停車(chē)，時間效率觀念降低等等。實施五個要素：交流、确認、反饋、責任和決定，以及實施。實施要防止幹預，要态度堅決。柳傳志(zhì)在聯想說：“決策可以民主，但是執行必須獨立。民主制是上海企業的低效管理”。爲有效執行，必須讓所有執行者都按照直接上級的命令來執行，盡量不做一(yī)次性命令，讓執行者參與以上決策。
最爲需要簡化的管理
科技管理是将複雜(zá)工(gōng)作簡化，使之簡單化，将可操作程度量化，數字化，量化，數字化的工(gōng)作進行科學評價。這就是說，管理簡單了。衆所周知(zhī)，追求簡單化是提高效率的最佳途徑，提高效率可以節省成本，節約成本就是提高效率。軍隊通過良好的管理獲得良好的戰鬥力，上海企業獲得成效。隻要我(wǒ)們能簡單地做複雜(zá)的事，能簡單地重複簡單的事，努力地做重複的事，管理的利益就會逐漸凸顯。所有的經驗分(fēn)享是上海企業管理的教條，所有的管理理論是基礎。從上海企業的實際情況出發，理論必須聯系實際，才能真正适合上海企業的管理。不存在一(yī)成不變、一(yī)概而論的原則，上海企業經營既不簡單，也不簡單，非常珍惜。
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