發布時間：2020.10.29 11:59作者：大(dà)企管理
企業培訓員(yuán)工(gōng)是所有企業的工(gōng)作重點，對新員(yuán)工(gōng)進行企業文化、安全規程、操作規程等方面的教育。培訓是對企業員(yuán)工(gōng)的知(zhī)識更新，使員(yuán)工(gōng)掌握新技術，爲企業的發展奠定基礎。營銷顧問直線式管理咨詢認爲，企業員(yuán)工(gōng)培訓課程應包括意志(zhì)力訓練、認知(zhī)訓練、職業訓練、技能訓練等四個方面。
企業員(yuán)工(gōng)培訓學習那些？
公司職員(yuán)訓練課程一(yī)意願訓練
意志(zhì)力訓練以軍事訓練爲主，旨在培養新人的吃苦耐勞精神、簡樸勤儉的作風和團隊合作意識。
軍事訓練時間的長短要根據企業的實際情況而定，最好是一(yī)周以内，最多一(yī)個月。時日過短，新員(yuán)工(gōng)還未進入狀态就結束了，時間過長會引起員(yuán)工(gōng)厭(yàn)煩心理，再者，企業的成本也會大(dà)幅度增加。
軍事訓練期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而是要利用這段時間開(kāi)展各種各樣的活動，以豐富生(shēng)活，淡化軍訓的枯燥。例如可以結合企業的實際情況進行演講比賽、辯論比賽、小(xiǎo)聚會等，這樣既可以加強新員(yuán)工(gōng)之間熟悉的溝通，又(yòu)可以爲企業找到一(yī)些優秀的人才。
公司雇員(yuán)第二認知(zhī)訓練課程
認識性培訓主要包括企業概況、企業主要管理人員(yuán)簡介、企業制度、員(yuán)工(gōng)守則、企業文化宣傳等内容，學習方式采取集中(zhōng)培訓，由企業的管理人員(yuán)和人力資(zī)源部門負責人授課。認識訓練主要是幫助新員(yuán)工(gōng)全面而準确地認識企業，從而盡快在企業中(zhōng)找到自己的位置。
以2天的認知(zhī)培訓爲好，建議增加1天的時間帶領新員(yuán)工(gōng)參觀企業或代表企業，并安排座談交流。認識訓練結束後，必須進行認知(zhī)能力測試，以加強對企業各項基本知(zhī)識在員(yuán)工(gōng)腦中(zhōng)的記憶與理解。
公司職員(yuán)三技能訓練課程
職業技能培訓主要是與新員(yuán)工(gōng)上崗後的工(gōng)作崗位相結合進行的職業技能培訓，目前許多企業的“師徒制”是職業技能培訓的表現形式之一(yī)。在個人看來，技能培訓有兩種培訓模式：一(yī)是集中(zhōng)培訓，即将具有相同或相似崗位技能要求的新員(yuán)工(gōng)集中(zhōng)起來進行培訓，這樣可以擴大(dà)技能的傳播範圍，節省培訓成本，但交流較難深入，且要達到一(yī)定的人數才能适合集中(zhōng)培訓；二是分(fēn)散培訓，即由有技能的老員(yuán)工(gōng)對相應崗位的新員(yuán)工(gōng)進行指導，并明确指導責任，一(yī)個老員(yuán)工(gōng)可以指導一(yī)個或多個新員(yuán)工(gōng)。但在實踐中(zhōng)，我(wǒ)們往往把這兩種培訓模式結合起來，才能做得更好。
公司員(yuán)工(gōng)培訓第四職業培訓課程
專業訓練就是要讓新進員(yuán)工(gōng)，特别是剛畢業的學生(shēng)，完成角色轉變，成爲專業的員(yuán)工(gōng)。培訓形式主要有：社交禮儀、人際交往、溝通協商(shāng)、科學的工(gōng)作方法、職業生(shēng)涯規劃、壓力管理和情緒控制、團隊合作技能等，培訓方式爲集中(zhōng)培訓，講授者根據企業實際情況，内外(wài)兼修。
直線式管理咨詢的營銷顧問建議，采用多樣化的職業培訓形式，直線式管理咨詢的培訓要注意互動，不要一(yī)成不變的講演式，盡量采用互動式，讓新員(yuán)工(gōng)在互動的過程中(zhōng)領悟所學的知(zhī)識，從而在以後的工(gōng)作中(zhōng)能夠自如地運用。當然，在職業培訓結束後仍可進行考核，建議采取開(kāi)放(fàng)式考核，如情景模拟等。
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