發布時間：2020.10.28 14:49作者：大(dà)企管理
企業高管培訓？知(zhī)識經濟時代，網絡技術日新月異，“企業教育化運作，員(yuán)工(gōng)學會生(shēng)存”的理念早已深入人心，戰略性員(yuán)工(gōng)培訓已不是一(yī)成不變的大(dà)市場，也不是短期的階段性任務，而是作爲企業整體(tǐ)發展戰略組成部分(fēn)的系統性思考和全方位規劃的長期工(gōng)作。
企業高管人員(yuán)如何成長，如何培訓
長期以來，我(wǒ)們一(yī)直緻力于管理培訓和咨詢顧問工(gōng)作，讓我(wǒ)們更多的接觸各種規模的企業。結果表明，很多企業的高層管理者都有明确的發展目标和規劃，但是，往往存在着一(yī)些問題，中(zhōng)層管理者作爲企業的中(zhōng)堅力量，其管理水平、領導素質、執行力等方面的問題，直接影響到企業整體(tǐ)經營效果。因此，我(wǒ)們根據中(zhōng)層幹部的素質和能力要求，特别開(kāi)發了MDP課程，這是對EDP在中(zhōng)層培訓領域的延伸，EDP的理念是比MTP更深一(yī)層的課程設計，MTP是中(zhōng)階管理培訓計劃，MDP是中(zhōng)層管理者發展計劃，這樣的理念是從中(zhōng)層管理者的職業生(shēng)涯出發來思考，更有利于培養員(yuán)工(gōng)的主人翁精神，有利于實現員(yuán)工(gōng)與企業的“利益共同體(tǐ)、情感共同體(tǐ)、事業共同體(tǐ)”三個共同體(tǐ)。對此，我(wǒ)們的初步思路是：“戰略重點、系統思考、整體(tǐ)規劃、分(fēn)步實施、個性化設計、分(fēn)類培養、既創新又(yòu)實效”。
從企業發展戰略的高度，對員(yuán)工(gōng)進行了系統化、全方位的培訓規劃設計，在不影響正常工(gōng)作的前提下(xià)，分(fēn)階段組織培訓實施，在具體(tǐ)工(gōng)作中(zhōng)注重企業不同層次、不同崗位、不同文化底蘊的員(yuán)工(gōng)，進行個性化課程設計，注重培訓的實際效果。在戰略性系統化培訓理念的基礎上，實現以下(xià)培訓目标：
一(yī)、提升高層管理者的思想素質。比如組織紀律性，服務基層意識，自我(wǒ)角色認識，協調溝通能力，企業發展的使命感和團隊協作精神；激發内部精神活力和創造力；增強高層管理團隊的凝聚力和向心力。
二、提升高層管理者的理論素養和管理執行力；提升中(zhōng)高層管理者的綜合領導能力，包括宏觀戰略決策能力、戰略規劃能力、資(zī)源整合能力、組織規劃能力、人事管理協調能力、企業經營執行能力，以及企業經營理念、機制、制度、管理、執行力等方面的能力。
三、提升高層管理者的領導能力；主要包括辨才識才、引才、聚才、用才、管才，以及駕馭下(xià)屬、控權，提高中(zhōng)高層管理者的影響力和領導藝術等方面的内容。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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