2021，我(wǒ)們如何應對世界的劇變和劇變的世界？

　　21世紀頭一(yī)個20年，就這麽過去(qù)了。

　　相信你已經感受到，我(wǒ)們的世界，正處于一(yī)個劇烈變動的時期。

　　從國際格局的調整，到普羅大(dà)衆的心理，到我(wǒ)們每個人的生(shēng)活，似乎都被加速了。尤其是2020年以來，各種急速的沖擊，讓每個人都眼花缭亂。

　　每個人心裏，都有一(yī)堆疑問：

　　新冠疫情到底還将持續多久？中(zhōng)美關系已經惡化到底了嗎(ma)？拜登上台會不會有所改善？阿裏巴巴遭遇反壟斷調查是怎麽回事？爲什麽互聯網巨頭紛紛開(kāi)始搞社區團購賣菜？我(wǒ)的公司明年會不會倒閉？我(wǒ)們這一(yī)行會被人工(gōng)智能替代嗎(ma)？……

　　面對前所未有的大(dà)變局，有的人似乎還沒有醒過來；有的人意識到了卻不知(zhī)道該怎麽辦，隻感到一(yī)天比一(yī)天焦慮；有的人卻已經在積極擁抱新時代。

　　我(wǒ)們需要認識到：世界已經不同了，不管是國家、公司、還是個人，生(shēng)存的邏輯都将完全不同。如果還是用以前的邏輯來應對的話(huà)，我(wǒ)們将随時被現實擊打得體(tǐ)無完膚。

　　今天我(wǒ)想和大(dà)家探讨一(yī)下(xià)：目前世界正在發生(shēng)哪些重大(dà)的變化？未來的世界将會如何？我(wǒ)們該如何應對這時代的劇變和劇變的時代？

　　1

　　國際格局

　　今天全世界最大(dà)的變化，是國際格局的變化。

　　國際格局的最大(dà)變化，是中(zhōng)美力量對比發生(shēng)的變化。

　　具體(tǐ)而言，是中(zhōng)國的崛起。

　　目前，中(zhōng)國的總體(tǐ)經濟實力已經非常接近美國，工(gōng)業生(shēng)産能力、市場消費(fèi)能力、進出口貿易規模實際上已經超過，GDP在5-10年内大(dà)概率也會超過；在航空航天、人工(gōng)智能、生(shēng)物(wù)科技等尖端科技方面，我(wǒ)們有些地方還不如美國，有些地方超過美國，總體(tǐ)而言，相距已經不遠；而移動互聯網發展、基礎設施建設、社會總體(tǐ)安全水平、社會綜合管理能力、重大(dà)災害應對等方面，則已經形成領先優勢。

　　反映在國際格局上，就是此前“一(yī)超多強”的舊(jiù)格局即将被打破，美國作爲唯一(yī)超級大(dà)國的地位被挑戰。

　　這可能會帶來一(yī)好一(yī)壞兩個結果。

　　好的結果是，中(zhōng)國對世界的影響力會更大(dà)。

　　這意味着在生(shēng)存競争中(zhōng)，我(wǒ)們将擁有更好的保障。中(zhōng)國總體(tǐ)的生(shēng)活水平、自信心、國民自尊，都會更強。這一(yī)點大(dà)家現在應該已經逐漸感受到了，未來感受會越來越強。

　　壞的結果是，中(zhōng)美關系可能在一(yī)段時期内會更糟。

　　國際政治學上有所謂“修昔底德陷阱”和“大(dà)國政治的悲劇”的說法，意思是在某一(yī)個國際體(tǐ)系中(zhōng)，占主導地位的強國将會用一(yī)切手段來壓制别的國家對自己的地位形成挑戰；而挑戰國也會用一(yī)切手段來替代強國的主導地位。

　　由于信息不透明以及雙方的互相猜疑，這種博弈的結局往往是納什式的均衡，而納什均衡是互有損傷的非最優解。所以古往今來，“老大(dà)”和“老二”争鬥的悲劇在不停上演，很少有例外(wài)。

　　中(zhōng)國的崛起能不能避開(kāi)“修昔底德陷阱”，既考驗我(wǒ)們的智慧與胸懷，也考驗對手的智慧與胸懷。我(wǒ)們提“新型大(dà)國關系”和“人類命運共同體(tǐ)”，對方（曾經）提“兩國集團”（G2）和“中(zhōng)美共同體(tǐ)”（Chinamerica），都是這方面的嘗試。但特朗普的上台打破了這個進展，使雙方關系越來越接近于納什均衡。

　　在博弈中(zhōng)，納什均衡可以通過“合謀”打破，從而達成最優解。但是這有兩個前提條件：一(yī)是雙方信息要完全透明；二是彼此之間要完全信任。從目前情況看，這兩個條件都很難達成。

　　我(wǒ)個人認爲，中(zhōng)美之間，大(dà)的熱戰不會有，畢竟“核恐怖平衡”還在起作用。但是局部戰争、代理人戰争、貿易戰争、金融戰争、輿論戰争等，将很難避免。不過由于中(zhōng)國的工(gōng)業生(shēng)産能力、社會動員(yuán)能力、市場影響能力等已經起來了，所以這些摩擦，固然會讓中(zhōng)國很痛，但都不能阻擋中(zhōng)國的崛起。

　　總體(tǐ)而言，我(wǒ)對于結局是樂觀的。

　　未來5-10年，我(wǒ)們還是有可能會不斷看到諸多碰撞，甚至比特朗普執政最後一(yī)年更激烈的碰撞；但是中(zhōng)國發展的趨勢在這裏，除非發生(shēng)了核大(dà)戰、突如其來的重大(dà)技術革命、外(wài)星人入侵等極端事件，否則這個大(dà)勢已經無法逆轉。等中(zhōng)國已經對美國形成了絕對的領先優勢，美國就會接受現實，重新調整和中(zhōng)國的關系。

　　2

　　産業格局

　　我(wǒ)們把目光轉回國内。

　　阿裏、美團最近遇到的反壟斷案，和阿裏、美團、滴滴等互聯網公司切入社區團購，其實背後有同樣的背景：技術進步的紅利即将吃盡，我(wǒ)們已經進入存量殘殺的世界。

　　企業利潤的增加、人們收入的上升、生(shēng)活水平的提高，本質上是技術進步推動的。當社會出現新的技術進步時，社會總的勞動生(shēng)産率會提升，企業的利潤和人們的收入，也會跟着提高。

　　但是這種技術提升的空間是有限度的，當人力、資(zī)本與新技術的融合已經非常充分(fēn)，就意味着技術給人力和資(zī)本帶來的紅利到頂了。

　　用圖畫出來，就是這樣：

　　西方社會之所以在過去(qù)一(yī)百多年間生(shēng)活水平提高很快，主要是兩個原因：一(yī)是通過殖民統治和貿易剪刀差，把其他國家的财富掠奪到本國；二是工(gōng)業革命帶來的技術進步提升了他們整體(tǐ)的勞動生(shēng)産率。其中(zhōng)，後一(yī)個原因是根本。

　　而可惜的是，工(gōng)業革命帶來的技術進步，在很長時間裏，并沒有被農業時代的中(zhōng)國吸收消化。也就是說，西方早就進入了T1階段，而我(wǒ)們仍始終處于T0階段。這導緻了中(zhōng)國一(yī)百多年的落後。

　　新中(zhōng)國建立後，我(wǒ)們通過土改、掃盲、解放(fàng)婦女、組織民兵訓練和公社化勞動等方式，積累了大(dà)量具有一(yī)定素質的、可以有效組織起來的勞動力；又(yòu)通過大(dà)幹水利、興修鐵路、建重化工(gōng)廠等方式，積攢了一(yī)定的工(gōng)業資(zī)本；最後在改革開(kāi)放(fàng)大(dà)量引進技術時，勞動力、資(zī)本和技術三者結合，使得中(zhōng)國的整體(tǐ)GDP和人均GDP都迅速增長起來，才漸漸地追上世界平均水平，并正在往發達水平追趕。也就是說，中(zhōng)國已經進入了T1階段。

　　到90年代末，其實中(zhōng)國已經接近T1階段的末期，工(gōng)業革命所帶來的技術進步，已經吸收消化得差不多了，存量殘殺已經越來越明顯；幸運的是，互聯網帶來的新的技術提升，讓中(zhōng)國又(yòu)進入了一(yī)輪新的T1時期（見圖中(zhōng)的’T1）。

　　到2010年前後，随着移動互聯網的興起，技術進步繼續在提升中(zhōng)國人民的生(shēng)活水平，帶領我(wǒ)們走到了今天。

　　但遺憾的是，目前我(wǒ)們尚未見到與互聯網革命或移動互聯網革命同一(yī)級别的技術進步，這意味着社會财富的增量漸漸接近了天花闆，增速會越來越緩。

　　如果沒有新的技術革命出現，等待我(wǒ)們的，就是存量殘殺的世界。

　　所以接下(xià)來，現有的互聯網巨頭們，都免不了要做下(xià)面三件事中(zhōng)的某一(yī)件、兩件或全部：

　　第一(yī)，尋找和推動新的技術進步。隻有這樣，才能繼續維持原有的指數級的增長，滿足資(zī)本市場的期待，保證公司的市場競争力和較好的員(yuán)工(gōng)福利。這是巨頭們最希望做到的，但卻是最難的。

　　第二，利用流量、資(zī)本、組織能力等方面的競争優勢，從别的産業、别的公司那裏争奪利潤。這樣做不像技術革命那麽難，但是利潤很薄，一(yī)般要先通過各種手段把市場搶下(xià)來，通過規模優勢降成本，通過壟斷地位擡價格，用後期利潤補前期虧損。這就是我(wǒ)們見到的互聯網巨頭紛紛盯上菜籃子的背景。

　　第三，在資(zī)本和勞動力之間重新分(fēn)配利潤。當市場上獲得的利潤已經滿足不了資(zī)本的胃口時，資(zī)本就會轉向勞動者身上尋求利潤，換句話(huà)說就是增加對勞動者的“剝削”。由于市場競争的關系，降低工(gōng)資(zī)标準一(yī)般都比較難，但是延長勞動時間，提升勞動效率是相對容易做的，所謂996福報、361考核、奮鬥者爲本、35歲淘汰、困在系統裏的騎手等，未來會更加盛行。

　　非常遺憾的是，技術革命往往是突發的、非連續的。一(yī)個新的技術革命發生(shēng)，需要較長時間的醞釀，而且很難完全預測到。

　　我(wǒ)們并不清楚移動互聯網之後的下(xià)一(yī)個技術革命會在什麽時候發生(shēng)，以及發生(shēng)于什麽領域。

　　它有可能是能源利用的新的方式，如可控核裂變；有可能是新材料，如高溫超導體(tǐ)；有可能是包括自動駕駛、工(gōng)業機器人、家庭機器人等在内的人工(gōng)智能；有可能是包括基因編輯、3D打印器官、人造子宮等在内的生(shēng)物(wù)科技；有可能是5G和6G催生(shēng)的物(wù)聯網、AR/VR等；甚至有可能是一(yī)個我(wǒ)們目前還沒有看到的東西。

　　目前看來，新技術可能突破的方向很多，但都還沒有成長、成熟爲可稱之爲“技術革命”的曆史性進展，也沒有哪個新的技術方向産生(shēng)互聯網或移動互聯網這樣的颠覆性影響力。

　　上面三種方式，技術進步是增加社會的财富；産業争奪有商(shāng)業創新節省成本的部分(fēn)，也有重新分(fēn)配财富的部分(fēn)；而剝削打工(gōng)人則純粹是财富的重新分(fēn)配。

　　如果在幾年内沒有重大(dà)的技術進步出現的話(huà)，第二種和第三種方式，将越來越加劇。不同産業、不同公司、不同階層的人，會由“一(yī)起做大(dà)蛋糕”轉向“一(yī)起搶現有的蛋糕”，這會導緻不同産業之間、不同階層之間矛盾加劇，也就是最近網上流行說的一(yī)個詞：内卷。

　　企業家以及背後的投資(zī)者需要有一(yī)個清醒的認識：在新的技術革命尚未明确之前，至少在未來幾年内，可能要調低利潤預期，适應公司由指數型增長轉變爲線性增長甚至不再增長的常态。

　　說到底，當技術沒有重大(dà)進步的時候，社會财富總體(tǐ)就是線性增長甚至不增長，如果想通過重新分(fēn)配财富的方式維持原來的增長預期，必然引起大(dà)衆的反彈和政府的制約。部分(fēn)吃相太難看的人，甚至有可能會受到社會主義鐵拳的制裁。

　　而打工(gōng)者也需要有一(yī)個清醒的認識：未來幾年會更加艱難。公司對人效的要求會更高，管理會更嚴格、更精細，加班時間會更長，工(gōng)作會更辛苦，漲工(gōng)資(zī)會更難。

　　要改變這樣的狀況，發展是唯一(yī)出路，技術革命是唯一(yī)倚靠。我(wǒ)們隻能盼望下(xià)一(yī)次技術革命快點到來。

　　3

　　社會心理和個人生(shēng)活

　　國際格局和産業格局的變化，不可避免會引起社會心理和我(wǒ)們個人生(shēng)活的變化。

　　在宏觀上，随着中(zhōng)國在國際上相對地位和影響力的提升，中(zhōng)國人會逐漸完成對西方文明和西方制度的“怯魅”。

　　此前，由于中(zhōng)國長期的積貧積弱，很多中(zhōng)國人對西方是仰視的态度。八九十年代、甚至零零年代初，中(zhōng)國人去(qù)到歐美澳日等發達國家，都會打從心底裏覺得對方比我(wǒ)們先進。對中(zhōng)國的文明和制度，他們習慣于低頭反思，總覺得我(wǒ)們之所以不如人，就是因爲文明和制度的落後。

　　但是随着中(zhōng)國從經濟上、生(shēng)活水平、社會治理能力上、社會文明程度上追上來，新一(yī)代的中(zhōng)國人會越來越自信。現在出國的中(zhōng)國人會發現，中(zhōng)國已經不比發達國家差多少，甚至在治安水平、便利程度、基礎設施建設等方面，已經超越了很多發達國家。

　　尤其是新冠病毒在全球蔓延以來，部分(fēn)得益于國外(wài)同行過度謙遜的襯托，中(zhōng)國在病毒防治上所體(tǐ)現出的優勢，進一(yī)步增強了這種自信。

　　這種心理反映在網絡上，就是崇洋媚外(wài)的言論越來越沒有市場，而愛國的内容卻越來越受歡迎。

　　反映在商(shāng)業上，就是國貨越來越吃香，傷害中(zhōng)國人感情的公司越來越寸步難行，打“家國情懷”牌的企業和産品則越來越受青睐。

　　在微觀上，社會整體(tǐ)富裕程度的提高和技術暫時停滞帶來的内卷效應，共同影響了大(dà)衆心理錯綜複雜(zá)的變化。

　　新富裕起來的人們，會更加追求生(shēng)活的質量，舍得花錢買質量更好或者品牌更響亮的産品，這帶來的是社會整體(tǐ)的消費(fèi)升級；同時他們也更願意爲體(tǐ)育、娛樂、遊戲、旅遊等“非實物(wù)消費(fèi)”花錢，這種“泛娛樂化”會帶來很多新的市場機會，也降低技術進步對勞動力的替代效應。

　　由于中(zhōng)産階級群體(tǐ)的擴大(dà)以及他們掌握了網絡話(huà)語權，環保、女權、動物(wù)保護、性少數群體(tǐ)權益等話(huà)題常常會成爲“無大(dà)事發生(shēng)”時占據網絡空間的主要熱門議題。

　　但是随着技術進步對增加财富的邊際效用遞減，社會就會不可避免地走向内卷。表現出來就是：

　　· 不同公司、不同行業之間的競争加劇，對流量的争奪日趨白(bái)熱化，競争手段也越來越沒有底線。

　　· 資(zī)本階層與勞動力階層之間的矛盾加劇，對财富的崇拜與對資(zī)本的批判、勞動者的自嘲及自憐交織在一(yī)起，形成了網上一(yī)次又(yòu)一(yī)次的熱潮。所以在B站上會出現一(yī)種奇觀：馬老師在這個視頻(pín)被“爸爸”的彈幕刷屏，在那個視頻(pín)則又(yòu)被“黑心資(zī)本家”、“全世界無産者聯合起來”刷屏。

　　· 每個人都有強烈的不安全感，不知(zhī)道現有的事業、财富、社會地位能不能保住，不知(zhī)道新的競争對手會從何而來；每個人都想獲取更多，以便得到更多的安全感。所以整個社會都越來越焦慮，生(shēng)怕自己被時代抛棄。

　　· 但是由于社會競争的加劇，想要獲取更多又(yòu)更難，所有又(yòu)會形成兩種心理與行爲：一(yī)種是奮鬥，一(yī)種是逃避。或者兩者兼而有之，時而奮鬥，時而逃避。甚至持兩種心态的人還會互相之間看不起，前者視後者爲堕落，後者稱前者爲“奮鬥逼”。

　　上面這些變化，影響到個體(tǐ)，就是我(wǒ)們每個人面臨的不确定性都增加了。我(wǒ)們所做的工(gōng)作、所處的單位，在社會價值鏈上的位置發生(shēng)了變動，有些更重要了，有些沒那麽重要甚至消失了，而更多新的工(gōng)作、新的單位又(yòu)在不斷冒出來。

　　我(wǒ)們不知(zhī)道自己在明天的世界中(zhōng)，還能不能找到一(yī)個好的位置；我(wǒ)們生(shēng)怕自己被時代淘汰，失去(qù)了價值，失去(qù)了給自己創造美好生(shēng)活的能力；我(wǒ)們害怕别人比我(wǒ)們幹得好，占盡了時代的紅利，而自己淪爲更底層。

　　所以，當代中(zhōng)國的年輕人，往往會有一(yī)種非常矛盾的心理。一(yī)方面，我(wǒ)們确實感受到了中(zhōng)國在變得強大(dà)，讓我(wǒ)們感到無比自豪；另一(yī)方面，個人的生(shēng)活卻仍有種種不如意甚至是痛苦，讓我(wǒ)們很想吐槽甚至痛罵。

　　這些都非常真實地反映在網絡上。

　　4

　　如何應對劇變

　　在古代，農民的生(shēng)活，幾十年如一(yī)日。他們所面臨的變化，無非就是春夏秋冬、生(shēng)老病死。雖然每過個兩三百年會有一(yī)次朝代更叠，但是絕大(dà)多數人短暫的一(yī)生(shēng)碰不到這樣的事。

　　解放(fàng)後，中(zhōng)國從農業社會逐漸向工(gōng)業社會過渡，也有過一(yī)些劇烈的變化，但這些變化大(dà)多是以年爲單位。在骨子裏，我(wǒ)們都還是會認爲，我(wǒ)這輩子一(yī)定會有個穩定的生(shēng)活：那時候，我(wǒ)們買（在農村(cūn)是建造）一(yī)棟房子，就會想着在裏面住一(yī)輩子；我(wǒ)們找一(yī)個工(gōng)作，就會覺得自己在這個廠/礦/農場/企業工(gōng)作一(yī)輩子。

　　而現在，變化都不能以年來計算了，一(yī)年裏面，就能變好多次。請試着回想一(yī)下(xià)自己和周邊人的生(shēng)活與工(gōng)作，是不是這樣呢？

　　要應對這麽劇烈的變化，我(wǒ)們需要與以往完全不同的生(shēng)存邏輯。

　　（1）擁抱不确定性

　　在一(yī)個劇變的世界裏，我(wǒ)們要改變以往求穩、求安全感的做法，學會與不确定性共舞。

　　以後已經沒有了穩定的工(gōng)作和穩定的人生(shēng)。未來的世界裏，誰更能适應變化，更能接受風險，就有更大(dà)的可能成功。而那些無法适應變化，無法接受不确定性的人，将會過得越來越艱難。

　　對于這一(yī)點，我(wǒ)在《任正非和馬化騰的灰度：普通人追求安全感，高手擁抱不确定性》一(yī)文中(zhōng)，已經論述得很詳細，感興趣的朋友可以參閱，這裏就不再贅述。

　　（2）打造安全邊界

　　2020年，有很多企業倒閉，有很多人失業，有很多年輕的打工(gōng)者被蛋殼公寓的房東趕出了門。

　　還有一(yī)些不幸的朋友，被隔離(lí)、被傳染，甚至死亡。

　　經曆過2020，想必每個人都深深感受到：你永遠不知(zhī)道明天和意外(wài)，哪一(yī)個會先來。

　　這就意味着，我(wǒ)們必須爲今晚的意外(wài)，做好防範。

　　在打造安全邊界這點上，朱元璋給我(wǒ)們做了很好的示範：高築牆、廣積糧、緩稱王。

　　意思是，打造強悍的防禦能力，積攢應對意外(wài)事件以及日後打天下(xià)的資(zī)本，同時不要過于高調。

　　對于企業來說，在當下(xià)這樣的階段，與其四面出擊，不如多花時間思考一(yī)下(xià)自身的優勢到底在哪兒，缺點在哪兒，拓寬和加深自己的護城河。在業務沒有以前那麽好做的關頭，别着急搶地盤，要趁着喘息的間隔，優化内部管理，壓縮成本，儲備資(zī)金，準備過冬，保存實力最重要。

　　同時，在技術停滞期，本來大(dà)家都在搶食，矛盾特别容易激化，企業家要學會“悶聲發大(dà)财”，别出來咋咋呼呼，四面樹(shù)敵。否則很容易引起衆怒，招來“天”譴。

　　對于個人來說，一(yī)方面要勤學知(zhī)識、苦煉内功，提升自己的競争力；另一(yī)方面要多攢錢，多結交一(yī)些有價值的人脈，好好鍛煉身體(tǐ)，把家庭關系維護好，讓後方穩定，增加自己在意外(wài)發生(shēng)時的災害應對能力，爲可能出現的大(dà)機會做好各方面的準備。

　　需要提醒的是，學會一(yī)種技能就能走遍天下(xià)的時代已經過去(qù)了。劇變的時代，更重要的是判斷趨勢的能力、快速學習的能力、迅速試錯糾錯的能力。

　　（3）尋找變化中(zhōng)的大(dà)機遇

　　現在是上一(yī)次技術革命的紅利即将出盡，下(xià)一(yī)次技術革命尚未到來的間隙期，這個間隙會有多長，很難講一(yī)個具體(tǐ)的日期。

　　但是可以肯定的是，自從工(gōng)業革命以來，每次新的技術革命到來的時間是越來越短的。人類等了幾萬年才迎來了蒸汽革命，但是幾百年就等來了電(diàn)力革命，幾十年就等來了信息革命。如果把計算機、互聯網和智能手機當成信息革命的三個标志(zhì)性産品的話(huà)，這三者從出現到成熟應用的時間，也是越來越短的。

　　目前已經有多個方向可能出現技術革命，從大(dà)的領域來講有新能源、人工(gōng)智能、生(shēng)物(wù)科技等，從行業應用來講有可控核聚變、汽車(chē)自動駕駛、基因編輯等、物(wù)聯網、AR/VR等。也許我(wǒ)們已經處于下(xià)一(yī)次技術爆發的前夜。

　　如果能踩上新的技術革命風口，就可能産生(shēng)如2000年前後的騰訊、阿裏、百度，或者2011年前後的美圖、字節、滴滴、小(xiǎo)米，或者異軍突起的京東、拼多多這樣的企業。整個社會也可以一(yī)起把蛋糕做大(dà)，而不需要在同一(yī)個小(xiǎo)池子裏打來打去(qù)。

　　有遠大(dà)抱負的企業家和青年們，應該多花點資(zī)源和時間，去(qù)發現、推動甚至引領新的技術革命，一(yī)起做增量，而不是總想着在存量市場去(qù)搶别人的飯碗。

　　（4）發現變化中(zhōng)的永恒

　　巴菲特和貝索斯都說過類似的話(huà)，大(dà)意是太多人關心什麽在變，而我(wǒ)隻關心什麽不變。

　　如果我(wǒ)們能發現在這個快速變化的世界裏，有哪些東西是永恒不變的，圍繞這些永恒的東西來規劃自己的事業和人生(shēng)，也許就會輕松、安全得多。

　　例如，人們常常會認爲，諾基亞和柯達的失敗，是因爲時代變了，它們沒變。但如果再仔細分(fēn)析一(yī)層，會發現它們最根本的失敗，不是敗于不變，而是敗于沒有抓住永恒。

　　我(wǒ)們用手機，其實需要的不是手機，而是信息最快速、便捷的流通，這一(yī)點上，諾基亞的功能機比不上蘋果的智能機，所以諾基亞敗了。

　　我(wǒ)們要相機，其實需要的不是相機，而是用最方便、最清晰的方式留下(xià)自己想保留的瞬間。這一(yī)點上，柯達的膠卷比不上索尼和佳農的數碼相機，更是比不上現在哪怕最普通的一(yī)台智能手機，所以柯達敗了。

　　如果一(yī)個企業追求的是表面變化之下(xià)的這個永恒，也許它就不會緊守着一(yī)種落後于時代的産品，從而被時代淘汰了。

　　就如同我(wǒ)們需要汽車(chē)，不是要那個車(chē)，而是要快速、安全、舒适地從一(yī)個地方移動到另一(yī)個地方。

　　福特說：在汽車(chē)發明之前，如果你問人們最需要的什麽，他們會說一(yī)匹更快的馬。

　　但今天我(wǒ)們都知(zhī)道，不管馬車(chē)如何變化，它都會被汽車(chē)、輪船、飛機、高鐵取代。

　　變的是表現形式，不變的是内在追求。

　　從這一(yī)點出發，我(wǒ)們應對變化更好的方法，不是跟着世界變，而是尋找變化中(zhōng)的永恒。

　　每個行業、每個産品的存在，一(yī)定都是在某一(yī)時刻滿足了永恒的人性中(zhōng)的某一(yī)個部分(fēn)。要麽是對真善美的追求，要麽是對貪嗔癡的無奈。

　　如果你能找到永恒，服務于永恒，那麽不管世界如何變化，你都有不敗的底氣。

　　（5）尋找不變的初心

　　應對變化最高級的方式，就是找到自己永恒不變的初心。

　　你可以堅守一(yī)種原則、一(yī)種信念、一(yī)種理想。不管世界如何變化，你的原則、信念和理想永遠不變。

　　就好比孔子畢生(shēng)追求“先王之道，上古之治”，雖然總是失敗，但是他的内心是安樂的，這是更高境界的成功和幸福。

　　這樣的例子還有很多，喬布斯的“ThinkDifferent”和“Stayhungry，Stayfoolish”、馬斯克的“火(huǒ)星之夢”，張桂梅老師的“拯救大(dà)山裏的女孩”……

　　如果你能找到一(yī)個這樣的畢生(shēng)追求，那麽不管世界如何變化，你都能“以不變應萬變”。

　　5

　　BeReady

　　2020年确實很艱難。

　　但是在你讀本文的這一(yī)刻，我(wǒ)知(zhī)道，你已經挺過來了。回頭看看，也許你會發現，那些所謂的艱苦和磨難，也沒什麽大(dà)不了。

　　所以，劇變的時代和時代的劇變，其實并沒有那麽可怕。我(wǒ)們唯一(yī)需要恐懼的，不過就是恐懼本身。

　　盡管有短暫的困難和曲折，但我(wǒ)們都能看到，曆史的發展，起碼對于絕大(dà)多數中(zhōng)國人而言，是朝向更好的方向。

　　我(wǒ)們沒有理由不樂觀。

　　那些日常的焦慮，其實更多，是擔心在這樣一(yī)個大(dà)時代裏，錯過了本屬于自己的更好機會。

　　但是我(wǒ)相信，一(yī)波新的技術革命，很快就會爆發，每個人都會有更多、更好的機會。

　　而你要做的，就是堅定初心，做好準備，等待她的到來。

大(dà)企管理 | 作者簡介：何加鹽，一(yī)個專門研究牛人的牛人。曾在政府工(gōng)作，後創立咨詢公司，現爲咨詢顧問，公衆号寫手。和你一(yī)起了解牛人是怎麽煉成的，從牛人的經曆與方法中(zhōng)，獲得思維與認知(zhī)的提升。了解牛人，學習牛人，成爲牛人，從關注何加鹽開(kāi)始。