發布時間：2022.08.30 16:37作者：大(dà)企管理
當企業制定了總體(tǐ)目标後，會分(fēn)解到各個部門的目标，最後分(fēn)解到員(yuán)工(gōng)的個人目标，這樣就導緻了目标的矛盾。部門目标矛盾，員(yuán)工(gōng)個體(tǐ)矛盾。例如，如果公司計劃增加今年的利潤，它需要增加銷售額和降低成本。倉儲部門要求減少庫存，銷售部門要求及時供貨。兩者在操作上經常會有沖突，或者和制作部門有沖突。但是，大(dà)家都在努力提高公司的利潤，完成自己的目标。有什麽問題？怎麽解決？
兩個部門都是爲更高層次的目标服務的，但關鍵在于缺乏互相服務的共同目标。銷售部門可以優化供應條件，倉儲部門可以優化庫存狀态，共同優化供應流程，建立即時供應機制，建立共同目标。這個目标的達成，會推動兩個部門的目标相繼完成。
員(yuán)工(gōng)中(zhōng)也存在同樣的問題。比如我(wǒ)的目标來自我(wǒ)的領導。這個目标服務于我(wǒ)和我(wǒ)的領導。我(wǒ)會全力以赴完成這個目标。我(wǒ)的同事也是如此。爲了完成各自的目标，我(wǒ)們可能會有對目标的拒絕，就像以上部門一(yī)樣。這種情況在我(wǒ)的培訓班裏很常見。這就需要我(wǒ)們的管理者在他們之間建立一(yī)個平行的相互服務的共同目标。而不是僅僅口頭上要求他們互相配合。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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