發布時間：2022.08.30 16:39作者：大(dà)企管理
在新管理者培訓班上，大(dà)家都希望自己能快速進入角色，帶領團隊按時完成公司交給的任務。那麽大(dà)家首先要考慮自己打算采取什麽樣的管理方式。如果不考慮這個問題，可能會不斷碰壁，浪費(fèi)大(dà)量時間，團隊效率低下(xià)，員(yuán)工(gōng)失去(qù)信心，甚至懷疑管理者的能力。那麽如何才能讓自己快速步入正軌呢？
首先，充分(fēn)了解團隊背景，心中(zhōng)有數。要做到這一(yī)點，可以向前任經理學習(隻要前任經理沒有做得不好，被大(dà)家否定，好的經驗可以借鑒)。比如團隊有什麽優勢或者有什麽好做的？有哪些不足或需要改進的地方？球隊整體(tǐ)面貌如何？有哪些典型特征？團隊内部有哪些競争方式和激勵機制？哪些員(yuán)工(gōng)在某些方面做得很好？等一(yī)下(xià)。同時，新任經理要多收集一(yī)些客觀的信息，比如各種數據報告，之前的回顧，年度總結等等。通過新任管理者和收集到的客觀信息，更多地了解團隊管理情況。
另一(yī)方面，要和團隊成員(yuán)充分(fēn)溝通，了解團隊的情況和他們對團隊的看法。團隊做得好的方面有哪些？有哪些需要改進的地方？你也可以讓他們談談他們欣賞上一(yī)任經曆的什麽。還有哪些需要改進的地方？請他們推薦一(yī)些合适的或者想要的團隊管理方法？當然，不一(yī)定要把團隊成員(yuán)的意見當成聖旨，而是要多了解信息，這樣才能快速步入正軌，勝任新的崗位。
其次，制定團隊管理策略和團隊規劃。根據團隊的背景信息和你對團隊未來的期望，制定高度匹配的團隊管理策略。比如如何和團隊成員(yuán)制定團隊目标？如何定義團隊成員(yuán)的角色？你多久開(kāi)一(yī)次團隊會議？等一(yī)下(xià)。制定好團隊管理策略和計劃後，要公開(kāi)透明，包括向老闆彙報你的團隊管理策略和計劃，希望批評指正，并給出調整意見。發布的團隊管理戰略和團隊規劃将是新任經理下(xià)一(yī)步管理團隊的重要決策和行動指南(nán)。成爲一(yī)名優秀的經理對你來說非常重要。
最後是高效執行，持續改進。對于有經驗的管理者來說，更容易實施管理戰略和團隊規劃，但對于沒有經驗或新的管理者來說，實施新的管理戰略和團隊規劃可能會有很多問題和障礙。這就要求我(wǒ)們在實施新計劃的同時，要把舊(jiù)的規則銜接起來，并随時關注員(yuán)工(gōng)的反應和實施效果，咨詢團隊成員(yuán)對新政策和新計劃的意見。不能操之過急，把握好節奏，精益求精，讓團隊成員(yuán)在新的計劃和新的領導下(xià)取得更好的業績。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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