發布時間：2022.10.24 16:31作者：大(dà)企管理
如何提高員(yuán)工(gōng)的執行力？
爲什麽美女最後都會嫁給醜男？爲什麽辦健身卡的人總是瘦下(xià)來？爲什麽多年後他們還不能做出決定？有人把這些歸結爲執行力不足，這顯然有失偏頗，但也有一(yī)些原因。
很多管理成熟、流程健全的企業也在執行力上糾結。當老闆對公司的執行力不滿意時，是管理層的問題還是員(yuán)工(gōng)的責任？
很多企業不缺目标和計劃，也有反饋和改進。爲什麽他們還被困在執行中(zhōng)？
對于企業來說，不難發現這樣一(yī)個現象：很多企業都有目标，但目标過高，讓員(yuán)工(gōng)徹底迷茫和失落；或者目标周期太長，沒有合理的分(fēn)解，根本沒有希望；有些目标與現實脫節，沒有實際意義……用這些目标制定的計劃對于實施有多大(dà)價值？
可見，執行力除了員(yuán)工(gōng)的行動之外(wài)，更多的是受到目标計劃、戰略、流程、運營理念等因素的影響。這些要素幾乎都屬于管理的範疇。所以管理者說執行力差，其實是在說自己的管理和控制比較差。
很多時候，員(yuán)工(gōng)缺乏執行力，什麽都不做，不一(yī)定是因爲不重視，不作爲，很可能是因爲不知(zhī)道該做什麽，或者做不了決定。
有這麽一(yī)件事：某公司員(yuán)工(gōng)申請辭職，各級領導簽字批準後才來HR，HR面試後發現，該員(yuán)工(gōng)其實不是想辭職，而是想調走。于是和相關領導溝通，連續來回跑了七八次。我(wǒ)無奈的發現，領導并沒有拒絕轉崗，卻始終沒有得到肯定的答複。最後他們隻能幫員(yuán)工(gōng)辦理離(lí)職手續。
在整個辭職事件中(zhōng)，到底是誰缺乏執行力？這樣的工(gōng)作效率誰負責？
正如戴明語錄中(zhōng)所寫：客戶不能滿足其要求的原因，85%與系統和流程的缺陷有關……而不是員(yuán)工(gōng)。管理的作用是改變過程，而不是強迫個人做得更好！
在員(yuán)工(gōng)離(lí)職、崗位調動的情況下(xià)，人力資(zī)源的執行力還好，但還是沒有結果。如果流程不改，下(xià)次人力資(zī)源還會有這樣的動力嗎(ma)？在企業内部，有多少人的積極性被不作爲的領導和矛盾的流程抹殺了？
很多企業的所謂管理通常是這樣的：給你安排任務，勇往直前，執行。如果你沒有達到目标，你的執行力就有問題。然後各種催促和批評，沒有任何引導和支持，很容易導緻管理層和員(yuán)工(gōng)之間的沖突。
很多時候我(wǒ)們把執行力等同于個人主義，所以盲目推崇《把信送給加西亞》的無條件執行。不談任何借口，沒有目标，都無所謂。我(wǒ)們會盡力克服它。這是正确的執行方向嗎(ma)？
執行力不僅是個人的執行力，也是群體(tǐ)的執行力，有組織的執行力。這是一(yī)個很重要的前提。個體(tǐ)執行遵循與系統執行不同的邏輯。
一(yī)個人的問題，責任可能在員(yuán)工(gōng)身上；一(yī)群人的問題，責任一(yī)定在管理層。對于個别能力超群的員(yuán)工(gōng)，可以做到無反饋控制的自如；組織的實施必須得到反饋和控制。
絕大(dà)多數企業不是沒有能人，而是能人太少。因爲有少數能人，所以還能活下(xià)來。因爲隻有這些人才，我(wǒ)們做不了多少。對待有才能的人，可以說：任務交給你了，勇往直前，去(qù)執行。長此以往，後果必然是少數有能力的人在做，一(yī)群人在冷眼旁觀。可見，執行力也與企業的文化氛圍和工(gōng)作習慣密切相關。
單位滿意度調查顯示，員(yuán)工(gōng)普遍反應太累太忙。但從編制和産值來看，勞動效率低，無效加班頻(pín)繁，所以有人說執行力有問題。當然，執行力有問題通常意味着結果有問題。結果，出現了問題，通常是整個系統
一(yī)句話(huà)的執行有問題，有效的掩蓋了管理者的無能和流程的不合理。總經理說執行力，其實是指下(xià)屬沒有執行力。那麽執行力的培訓對象自然是員(yuán)工(gōng)。這樣的培訓會有什麽效果，真的能提高執行力嗎(ma)？
一(yī)個企業再好的政策和戰略，如果不能執行，也就成了一(yī)句空話(huà)。在第一(yī)時間采取行動，解決問題并不折不扣地執行戰略是企業的生(shēng)存之道。執行力與企業的目标規劃過程有關，與員(yuán)工(gōng)的認同度密切相關。規劃流程是保證執行力的硬件，員(yuán)工(gōng)内心的認同是軟件。
很多企業都有寫計劃總結的習慣。有多少人抱着應付的态度在最後一(yī)刻匆忙提交？那些不聯系的，那些回不去(qù)的，真的是因爲距離(lí)而忙嗎(ma)？
當執行力出問題的時候，根源往往不是能力或者環境，而是我(wǒ)們有多想去(qù)做，或者說在我(wǒ)們心中(zhōng)的分(fēn)量有多大(dà)。
很多時候，面對領導不斷強調的事情，員(yuán)工(gōng)隻是“表面上”擺出一(yī)副“我(wǒ)很努力”的樣子，而實際上，他們隻是假裝很努力，根本沒有把這件事情納入實施計劃。
做不到，或者承諾但從來不做，不是因爲執行力，而是因爲這個目标隻是領導的一(yī)廂情願，不代表員(yuán)工(gōng)的真實想法。如果你心裏不想那麽做，或者不做相關的取舍，那麽員(yuán)工(gōng)就會變成執行力低下(xià)的人，把目标或者任務擱置很久。
千萬不要把執行力神化成績效管理，強行把執行力和人均效益、管理效率捆綁在一(yī)起！作爲公司的HR負責人，更重要的是找出執行力不強的症結所在，确定方向，以免走上另一(yī)條路，加劇内耗。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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