發布時間：2022.10.18 09:52作者：大(dà)企管理
企業選擇管理咨詢公司有哪些誤區？
随着管理咨詢行業的發展，工(gōng)程造價越來越透明和接地氣。管理咨詢已經開(kāi)始從大(dà)公司的專屬滲透到中(zhōng)小(xiǎo)企業。然而，随着管理咨詢的普及，管理咨詢項目的效果開(kāi)始引起公衆的關注。既有成功的案例，也有很多失敗的教訓。特别是這些失敗的案例和教訓說明，企業引入管理咨詢不一(yī)定是萬能的，很可能适得其反。那麽如何保證管理咨詢項目的最大(dà)成功呢？選擇合适的咨詢公司很重要。良好的開(kāi)端是成功的一(yī)半。
那麽，企業應該如何選擇管理咨詢公司呢？
首先，我(wǒ)們來了解一(yī)些企業在選擇管理咨詢公司時有哪些誤區：
1.設置“防護牆”，讓咨詢公司與企業的前期溝通“不充分(fēn)”
“溝通”在現代企業管理體(tǐ)系中(zhōng)非常重要，在企業管理咨詢項目中(zhōng)更是如此。但是，目前國内一(yī)些企業在選擇咨詢公司前對有效溝通不夠重視，方法和程序不夠科學嚴謹。結果咨詢公司前期診斷方向錯了，咨詢方向錯了。實際進站時已經來不及了，隻好硬着頭皮按計劃推進，當然不會有什麽好結果。
案例：某企業管理咨詢項目“招标”，公司選擇了6-8家咨詢公司。從招标-投标-開(kāi)标，咨詢公司與對方中(zhōng)高層管理人員(yuán)的接觸基本是“零”，甚至被警告必須遵守“避免接觸”的原則。最後，他們連對方相關人員(yuán)的姓名和職務都不知(zhī)道，更别說其他信息了。這種“招标”就好比病人請了醫生(shēng)，卻不讓醫生(shēng)和病人有任何接觸。表面上看，這個招标過程很“嚴謹”，但實際上明顯缺乏嚴謹性和科學性。
2.不重視咨詢公司的理念，以及所選擇的咨詢公司與企業之間的“理念矛盾”
現代企業管理改革最重要的不是先行動，而是思想觀念的建立和統一(yī)。一(yī)個科學有效的管理咨詢項目的引入，在這方面往往需要相當的時間和精力。在中(zhōng)國，由于企業類型複雜(zá)，有國有企業、私營企業、集體(tǐ)企業、股份制企業等。不同企業的經營管理發展規劃和價值取向往往有很大(dà)差異。所以在管理咨詢的問題上，咨詢公司和企業把上述原則性問題統一(yī)起來是非常重要的。如果沒有足夠的共識，就不可能推進管理改革。
案例：某民營企業想做企業标準化，請了國内某知(zhī)名管理咨詢公司來做。最後發現提交的成果占系統和文檔的絕大(dà)比例，現場實踐少，導緻管理咨詢的成果實用價值不高。因爲這個公司以國企爲主，國企的一(yī)大(dà)目的就是給上級部門和領導看，所以喜歡用制度文件來體(tǐ)現。民營企業以實際應用爲主要目的，所以挂在現場的操作指導書(shū)其實才是核心。因此，如果概念不統一(yī)，管理咨詢的效果就會千差萬别。
3.企業有一(yī)種居高臨下(xià)的“購買心态”
“招标”這種采購手段，往往适用于“買方市場”主導的情況。因此，采用招标形式的企業往往具有非常明顯的“采購心态”，會導緻招标方和投标方處于明顯的不對等狀态。這種咨詢或招标很可能由于雙方的不平等地位而最終導緻“兩敗俱傷”的局面，這對咨詢公司和企業都沒有壞處。
案例：某中(zhōng)小(xiǎo)企業老闆引入管理咨詢後，以工(gōng)作忙、身體(tǐ)不好爲由，将有管理咨詢的工(gōng)作完全對接給各部門負責人。結果到了最後項目結束的時候才發現，由于各部門負責人的推诿，項目進展非常緩慢(màn)。因爲老闆不重視，部門負責人不重視，最終項目失敗。咨詢不完全等于其他服務的采購，因爲管理層的變動需要企業有空杯心态和領導的重視。否則外(wài)部團隊如無根之水，如何攪動其變革的大(dà)浪？
4.咨詢質量與價格的“權重失衡”
在任何市場購買行爲中(zhōng)，“質量”和“價格”都是客戶非常關心的因素。然而，客戶真正需要的是什麽？不是質量，不是價格，而是他自己的“利益”！企業在決定進口和采購咨詢項目時也是如此。他們必須清醒地問自己：“我(wǒ)爲什麽要導入咨詢？我(wǒ)對它有什麽期待？”企業一(yī)旦采用“招标”，就容易失去(qù)主體(tǐ)，而把注意力放(fàng)在咨詢公司制作的招标文件的質量和标書(shū)的價格上。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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