發布時間：2022.10.12 14:12作者：大(dà)企管理
在企業發展的道路上，企業會遇到各種各樣的問題，如企業管理、戰略規劃、投資(zī)分(fēn)析、内部控制、稅收籌劃等。當這些問題出現時，它們就無法自行解決。爲了企業的生(shēng)存和發展，需要尋求專業人士的幫助。企業管理顧問是爲企業生(shēng)存制定計劃的專業人士。那麽企業尤其是中(zhōng)小(xiǎo)公司應該如何選擇企業管理咨詢公司呢？
一(yī)、規模模型
其實公司規模不是主要考慮因素。因爲即使是大(dà)的企業管理咨詢公司，也是分(fēn)小(xiǎo)組、分(fēn)部門的，隻有小(xiǎo)團隊才會和你見面。我(wǒ)們需要考慮的是這個團隊給出的方案的價值，而不是公司的規模。甚至像麥肯錫波士頓這樣的公司也搞砸了項目；但是，即使是小(xiǎo)的咨詢公司，他們也做過一(yī)些優秀的、地道的咨詢項目，解決企業的問題。我(wǒ)們無法有一(yī)定的衡量，隻能做一(yī)個相對的比較。
二、管理的專業性
要看一(yī)個企業管理咨詢公司的專業性，首先要看它的邏輯。邏輯思維弱的公司，不僅沒有專業能力解決你企業的問題，還會适得其反；其次，要從公司的實際情況來選擇咨詢公司，因爲大(dà)多數管理顧問都會有一(yī)套行之有效的解決方案，但是傳統的解決方案不一(yī)定适合你的公司。解決方案要實用、靈活，會考驗公司的專業性，所以選擇專業的管理顧問很重要。
三、行業的專業性
這對于選擇咨詢公司至關重要。咨詢行業會根據不同的行業進行分(fēn)組分(fēn)類，大(dà)公司會有不同的事業部。一(yī)般小(xiǎo)型咨詢公司會提供一(yī)兩個行業比較專業的服務。在選擇企業管理咨詢公司時，要清楚了解這家企業管理咨詢公司的行業特長。
四、項目結果
項目的結果必須是可見的。很多公司喜歡展示自己公司或者員(yuán)工(gōng)的項目經驗，把之前的一(yī)些項目成果放(fàng)到我(wǒ)們的方案裏是沒有用的。那麽我(wǒ)們應該看什麽呢？我(wǒ)們應該讀他的書(shū)。他會有一(yī)些固定的方法論和一(yī)些固定的操作方法。如果這些方法可信，那麽我(wǒ)們可以采用這家咨詢公司；我(wǒ)們也可以看看這個團隊的計劃。如果計劃足夠詳細，我(wǒ)們可以相信它。其次，我(wǒ)看這些項目顧問經理取得的管理成就。
五、項目人員(yuán)
企業管理公司一(yī)般通過競标的方式爲企業提供服務。在砍價階段，企業的朋友需要注意。必須明确一(yī)個原則，就是誰投标，誰做項目。很多咨詢公司都有一(yī)個問題：談标的的和做項目的是分(fēn)開(kāi)的。演講者是合作夥伴、市場部、項目經理和業務部門。投标時，投标人信口開(kāi)河，什麽都敢承諾，但做項目的人不知(zhī)道當時發生(shēng)了什麽，所以會導緻企業在後續與咨詢公司合作的過程中(zhōng)很難達到預期。
六、項目金額
在選擇企業時，需要爲内部咨詢公司的報價設計一(yī)個控制區間。報價過高或過低都是不合理的。如果有的公司報價明顯低于正常市場價格，可以直接淘汰。
對于企業管理咨詢公司的選擇，通過管理咨詢公司的知(zhī)識體(tǐ)系和實際咨詢經曆、工(gōng)作經曆、咨詢案例、知(zhī)識深度、寬度、資(zī)曆、工(gōng)作時間、從事案例數量等因素進行仔細評估是非常重要的。
此外(wài)，根據對其實際從事領域和就業範圍的評價，不從事管理咨詢領域的人基本缺乏真正的服務能力。即使商(shāng)務顧問承諾的再好，後續服務也無法保證，即什麽樣的咨詢公司和制造企業适合自己的企業？從事生(shēng)産的要找以制造業管理咨詢爲主的公司，從事服務業的要找以服務業管理咨詢爲主的公司；
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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