發布時間：2022.10.25 14:24作者：大(dà)企管理
中(zhōng)小(xiǎo)企業如何選擇戰略管理模式（一(yī)）
中(zhōng)小(xiǎo)企業在中(zhōng)國乃至世界經濟發展中(zhōng)發揮着不可替代的突出作用。但是，伴随着這些的，是一(yī)系列的發展瓶頸，很多中(zhōng)小(xiǎo)企業做得不多，或者中(zhōng)途虧損。主要原因是企業在起步階段或發展階段沒有完善戰略管理模式并有效實施戰略。
一(yī)、企業戰略的含義
企業戰略是企業決策者根據資(zī)源和環境，爲企業的長期生(shēng)存和持續發展而作出的全局性、長期性、系統性的規劃安排，是企業未來發展的藍(lán)圖。隻有戰略正确，企業才不會迷失方向。企業戰略成敗的關鍵在于戰略執行力。
戰略執行力是通過正确的決策、嚴密的組織、協調的行動和精心的管理，将戰略目标付諸實施的能力。它是決策能力、組織能力、管理能力、調節能力和創新能力的集合。總體(tǐ)來說，中(zhōng)國企業的戰略管理能力普遍不足。大(dà)多數企業沒有專門的部門進行戰略研究和管理，企業的戰略思想通常隻存在于企業領導的頭腦中(zhōng)。戰略的制定沒有科學合理的論證體(tǐ)系。戰略的實施既沒有實施戰略的組織保證，也沒有對戰略實施的定期評估。最終導緻戰略無法與企業的生(shēng)産經營相結合，未能對企業的發展給予必要的指導。于是，很多人認爲戰略管理完全不現實，用處不大(dà)。然而，建築企業的情況是滞後的。由于其結構松散、流動性強、勞動力密集，存在許多不利于戰略管理模式的内在缺陷。
二、中(zhōng)小(xiǎo)企業戰略管理應考慮的因素
首先要注意職業發展的需要。中(zhōng)小(xiǎo)企業由于财力、物(wù)力、人力的限制，在很多行業都無法具備競争優勢。因此，這就要求中(zhōng)小(xiǎo)企業“有所爲有所不爲”，注重專業化發展，集中(zhōng)企業内部的優勢資(zī)源，突出核心專長，從而培育企業的長期競争優勢。目前，一(yī)些中(zhōng)小(xiǎo)企業意識不到這一(yī)點，盲目多元化，導緻優勢資(zī)源分(fēn)化，導緻企業競争優勢迅速瓦解，失去(qù)活力。這是中(zhōng)國中(zhōng)小(xiǎo)企業“領先兩三年”這一(yī)獨特現象的最根本原因。
其次，中(zhōng)小(xiǎo)企業在制定戰略時必須重視市場細分(fēn)的深化。所謂深化市場細分(fēn)，就是要求中(zhōng)小(xiǎo)企業有明确的目标市場和目标消費(fèi)者。德國著名管理學家沃爾夫岡梅維斯(Wolfgangmeves)認爲，如果一(yī)個公司把所有的資(zī)源都投入到解決一(yī)個精心挑選的客戶群體(tǐ)的問題上，那麽這個公司就能繁榮發展。
第三，在戰略制定上，中(zhōng)小(xiǎo)企業也應該認識到戰略聯盟對企業成功的重要性。既要重視與同行業或相關行業的大(dà)型企業的合作，也要把自己不精通的業務環節分(fēn)包給其他精通的企業，或與之開(kāi)展技術合作。從價值鏈的角度來看，世界上沒有一(yī)個人，無論大(dà)小(xiǎo)，會精通所有的業務環節，擁有競争優勢。因此，爲了保持和加強核心業務，使企業更具競争力，企業隻能保留最關鍵的'核心業務'環節，而在其有限資(zī)源的約束下(xià)無法實現的最佳環節可以外(wài)包，可以用更低的成本換取更高的價值。
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