發布時間：2022.11.01 10:25作者：大(dà)企管理
企業如何進行正确的戰略管理？
企業要想正确地進行戰略管理，就必須避免傳統戰略中(zhōng)的各種典型思維錯誤。以下(xià)是大(dà)企管理爲您帶來的關于如何進行正确的企業戰略管理的知(zhī)識。歡迎閱讀。
第一(yī)、把增長當成戰略的結果，而不是投入因素
增長再重要，也不能成爲最高的企業目标，尤其是銷售收入的增長。相反，把成長看成産出(而不是投入)會讓基礎更牢固，因爲一(yī)個企業是不是一(yī)定要成長，能不能成長就不能再成長了，這些都隻由戰略信息決定。
第二、超越企業規模的雙面性
一(yī)方面，企業可以變成現在規模的幾倍。另一(yī)方面，企業不可能在新世界裏做大(dà)，因爲很有可能大(dà)市場被小(xiǎo)企業控制甚至統治。想象一(yī)下(xià)赫爾曼西蒙所說的“隐形冠軍”。其實決定其功能的不是規模而是實力；不是數量，而是速度、質量、适應能力和自我(wǒ)管理能力。
第三、洞察多元化戰略的複雜(zá)性管理本質
對于中(zhōng)小(xiǎo)企業來說，多元化發展戰略根本無法推薦。這是因爲他們通常缺少兩個重要的前提條件：資(zī)金和管理。
第四、當務之急是發展和利用自己的優勢，而不是去(qù)除自己的弱點
一(yī)個消除了所有弱點的企業隻是一(yī)般，而不是好的。雖然現有的弱點在每一(yī)個策略中(zhōng)都有一(yī)定的影響。真正的企業業績來自于自身優勢的開(kāi)發和充分(fēn)利用。
第五、依靠數據的準确性來制定策略
正确的策略不取決于數據的準确性。一(yī)個依賴于數據準确性的策略，從一(yī)開(kāi)始就有非常高的風險，當面對數據不可避免的波動和不準确時，就不再那麽有力了。
第六、不及物(wù)動詞不依靠預測制定策略
最佳策略不依賴于預測。企業一(yī)定要關注那些一(yī)次無法預測的個别事件，其中(zhōng)往往有最好的機會。真正起決定作用的不是還沒發生(shēng)的事件，而是已經發生(shēng)的事件，也就是改變了自己。
第七、避免陳詞濫調和空洞的言論讓合理的策略化爲烏有
一(yī)份負責任的戰略策劃書(shū)，需要透徹細緻的思考，通常會對關系到企業生(shēng)存能力的核心問題有引人入勝的論述。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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