五種企業管理培訓方案途徑及詳情

　　企業培訓流程你知(zhī)道多少以及企業管理培訓方案嗎(ma)？下(xià)面咨詢給大(dà)家分(fēn)享下(xià)企業培訓的流程以及方案。

　　企業管理培訓方案五種途徑

　　企業需要經營，其中(zhōng)對員(yuán)工(gōng)的管理至關重要，一(yī)個企業管理培訓優秀，可以加快企業的發展。

　　也可以在激烈的市場競争中(zhōng)占上風。那麽，做好企業經營教育的好方法是什麽呢？

　　企業管理培訓方案五種方法：

　　1、建立标準化、科學的培訓體(tǐ)系

　　爲了改善企業教育培訓，很多企業都設立了專門的教育機構和培訓院，并制定了規範化的教育制度。據調查，企業教育培訓越來越重要，正在向标準化和科學化發展。

　　2、企業教育方法從簡化到多元化、科學發展

　　企業訓練是全體(tǐ)職員(yuán)的教育訓練，由董事長、總負責人、一(yī)般職員(yuán)進行。

　　目前，管理國際化培訓能夠在多種文化背景下(xià)工(gōng)作的經理人員(yuán)，一(yī)些高新技術大(dà)公司負責相關用戶培訓，通過用戶培訓确保自己的産品充分(fēn)顯示性能和效果，從而擴大(dà)影響和銷售。

　　3、重視思想，行動支持

　　沒有高水平的職業教育，就沒有高水平的職工(gōng)隊伍。在思想和行動上要真正關心和支持職業培訓工(gōng)作。

　　根據實際需要組織職業學校和職業訓練機構，加強自主培訓功能，加強對員(yuán)工(gōng)特别是一(yī)線員(yuán)工(gōng)的教育和培訓，形成員(yuán)工(gōng)再就業教育制度，實行培訓、評價、使用和待遇統一(yī)的政策。

　　4、培訓前需求分(fēn)析

　　教育成功的重要前提條件是，教育必須有針對性地進行，并明确是否需要培訓，以避免浪費(fèi)不必要的資(zī)源。從目前的企業發展來看，人力資(zī)源開(kāi)發的實際情況應涵蓋組織和個人要求的所有層面。

　　因此，培訓前需求分(fēn)析：

　　第一(yī)、通過分(fēn)析企業

　　第二、是工(gōng)作任務分(fēn)析

　　第三、分(fēn)析個人

　　分(fēn)析個人工(gōng)作績效是否符合要求，了解個人特征，确定個人工(gōng)作所需的技能和知(zhī)識态度，從而開(kāi)發相應的培訓内容。

　　5、企業從注重員(yuán)工(gōng)能力培訓轉變爲注重提高員(yuán)工(gōng)整體(tǐ)素質的教育

　　現代企業對員(yuán)工(gōng)非常重視新概念、新認識、企業文化和良好工(gōng)作風格的教育培訓。

　　經濟一(yī)體(tǐ)化，随着全球化的發展，培養适應現代經濟發展的複合人才，爲企業的快速穩定發展注入了新的活力和因素。

　　企業要做好上述五種經營教育方法，企業才能有更健康的發展能力，隻有培訓得好，企業才能快速穩步發展，必須有能跟得上的場所才有競争力。

　　下(xià)面是非常實用的企業培訓計劃

　　經理重視人才勝于重視工(gōng)作

　　企業因果關系循環：老闆忙→高管盲→員(yuán)工(gōng)茫→企業瓶頸→老闆忙...

　　1.從這個問題來看，企業缺乏整體(tǐ)戰略思維；

　　2.問題背後的核心無法找到，同樣的問題反複出現，治标不治本；

　　3.企業文化不落地，上下(xià)位置不統一(yī)，團隊分(fēn)散就沒有凝聚力；

　　4.沒有招聘系統，招聘浪費(fèi)了财力和物(wù)力。結果不令人滿意；

　　⒌不知(zhī)道如何根據員(yuán)工(gōng)的“才能”來教育和培訓員(yuán)工(gōng)，也無法實現人的價值最大(dà)化；

　　6.企業的發展缺乏精幹的骨幹力量，如何将人才捆綁成企業的“忠誠黨員(yuán)”；

　　7.在激勵員(yuán)工(gōng)方面存在誤解。金錢被分(fēn)配，汽車(chē)被獎勵，團隊沒有激情和動力，表現仍然不令人滿意；

　　8.薪酬分(fēn)配和晉升機制沒有适者生(shēng)存。它是由利益驅動的。人才不能被留住，平庸不能被趕走；

　　9.營銷成本太高，渠道單一(yī)，渠道無法開(kāi)通，好産品難以銷售。

　　老闆如何解決上述問題？

　　企業管理需要全面思考，單點勝利的時代已經結束！如何全球化思考？

　　企業有三樣東西可以打開(kāi)大(dà)門：産品、團隊和用戶。我(wǒ)們将教您全面設置文化、人才、培訓、執行、PK、薪酬、推廣、營銷、産品、成長和公平等11大(dà)闆塊，實現公司的自動化運營。《總裁智慧系統》是目前企業管理培訓中(zhōng)最全面、最系統、最實用、最落地的企業自動運行機制管理課程。

　　一(yī)、企業管理培訓方案：文化機制

　　——企業越來越強大(dà)

　　沒有文化的企業就像在黑暗中(zhōng)行走。企業文化是企業可以走的地方和它将走多遠。爲什麽老闆在做生(shēng)意時會感到困惑？爲什麽員(yuán)工(gōng)不能堅定地追随企業？爲什麽顧客不願意相信你的産品？——沒有文化=沒有未來！

　　如何利用文化的力量改變員(yuán)工(gōng)的思想和行爲，征服人們的心靈

　　如何利用文化力量快速占領市場，讓顧客心中(zhōng)隻有你

　　如何利用文化來統一(yī)員(yuán)工(gōng)的觀念、立場和價值觀，以指導公司的前進方向

　　文化真正落地的四個步驟

　　如何通過文化提升企業的品牌價值和影響力

　　如何利用文化營造企業家庭(溫馨)、學校(學習)、軍隊(執行力)等環境氛圍。

　　一(yī)個百年企業的文化精髓是什麽

　　二、企業管理培訓方案：人才機制

　　——人隻有在認識某個人的時候才能被雇用，而認識某個人來雇用某個人的技能已經過時了。

　　選擇=企業戰略！錯誤的人給企業造成的損失是4-33倍！一(yī)般人才——善于人際關系，善于指揮人才——生(shēng)來有結果，聰明人才——善于給出建議，這樣企業就可以将“一(yī)般指揮和智慧”三種人才結合起來，從此沒有缺點！老闆怎樣才能通過用好的眼光認識人和朋友來選擇頂級人才并組成一(yī)個牢不可破的人才團隊？

　　如何準确認識人，深入了解高級管理人員(yuán)的實際需求

　　如何“認識人，善用人”，充分(fēn)調動員(yuán)工(gōng)的積極性和主動性？

　　如何識别人才，建設一(yī)支強大(dà)的人才隊伍

　　如何利用該系統招聘人員(yuán)以持續增加人員(yuán)數量

　　如何讓員(yuán)工(gōng)擔心，爲公司自動增加員(yuán)工(gōng)

　　如何認識人并找到你最好的伴侶毛主席、劉邦和劉備如何以三才赢得世界

　　三、企業管理培訓方案：培訓機制

　　——把員(yuán)工(gōng)變成公司需要的人才

　　目前，用人成本仍然很高。老闆怎麽能購買員(yuán)工(gōng)的價值而不是時間？你的員(yuán)工(gōng)整天四處遊蕩嗎(ma)？你有優秀員(yuán)工(gōng)的特點嗎(ma)？所有優秀的團隊都不是天生(shēng)的，而是訓練有素的！如何建立一(yī)個可持續的培訓體(tǐ)系，使員(yuán)工(gōng)成爲公司期望的人？

　　如何把“一(yī)群人”變成與公司同心的“一(yī)群人”，成爲公司需要的人才

　　一(yī)個新來的人怎麽能加入公司并讓她(他)：

　　我(wǒ)在三天内愛上了這家公司。

　　30天後，我(wǒ)決定在公司工(gōng)作很長時間。

　　讓員(yuán)工(gōng)在90天内成爲公司的“黨員(yuán)”。

　　如何建立培訓體(tǐ)系來培養員(yuán)工(gōng)的态度、能力和信念

　　如何通過培訓實施文化、戰略和實施

　　如何統一(yī)員(yuán)工(gōng)(思維、行爲、執行)

　　四、企業管理培訓方案：實施機制

　　——戰略成就推手

　　團隊沒有執行力，即使有一(yī)流的計劃，也沒用。爲什麽老闆不敢執行，不能忍受懲罰員(yuán)工(gōng)？大(dà)多數時候實施起來并不太困難，但是老闆并沒有在企業中(zhōng)建立一(yī)個好的實施機制。企業執行力差的主要原因有三個，需要逐一(yī)分(fēn)解：

　　可以選擇哪種人更有效

　　如何讓員(yuán)工(gōng)做事沒有借口

　　團隊執行力不足的四個原因

　　增強執行力的四項原則

　　絕對要執行的6個步驟

　　消除實施障礙的三個概念

　　獎懲如何才能更有效？

　　五、企業管理培訓方案：爆炸機理

　　——産品是高度同質的，會産生(shēng)極端的爆炸物(wù)。

　　在互聯網時代，市場變得越來越開(kāi)放(fàng)和透明，産品和用戶之間的距離(lí)大(dà)大(dà)縮短：好的産品會很快被了解，壞的産品會很快被淘汰。如今，随着産品的嚴重同質化，我(wǒ)們如何通過創造爆炸性産品來實現逆勢增長？

　　創造産品的三個方向，遠遠超出顧客的期望，引起顧客尖叫

　　如何讓産品進入眼睛、大(dà)腦和心髒

　　如何引爆裂變客戶

　　如何設計讓顧客一(yī)見鍾情的産品

　　如何報廢競争對手的鋒利刀具産品？

　　如何在沒有價格戰的情況下(xià)攔截客戶？

　　如何創造動力，擴大(dà)産品的信任度？

　　六、企業管理培訓方案：補償機制

　　——家企業增加收入，員(yuán)工(gōng)增加利潤

　　爲什麽工(gōng)資(zī)高的時候，員(yuán)工(gōng)仍然沒有動力，不感恩，甚至私下(xià)抱怨？在企業中(zhōng)，薪酬分(fēn)配是激勵員(yuán)工(gōng)最直接的方式，它滿足了員(yuán)工(gōng)的物(wù)質需求：薪酬不是目的，員(yuán)工(gōng)的持續激勵是目的。

　　如何利用薪酬開(kāi)發員(yuán)工(gōng)的更大(dà)潛力

　　如何設計薪酬激勵員(yuán)工(gōng)

　　如何設計薪酬，使員(yuán)工(gōng)堅定目标，不混日子

　　如何支付，員(yuán)工(gōng)更加滿意

　　薪酬在企業中(zhōng)的五大(dà)核心職能

　　如何避免薪酬設計中(zhōng)的12個錯誤

　　七、企業管理培訓方案：推廣機制

　　——人才綁定和人才湧現

　　如果公司沒有合理的晉升機制，員(yuán)工(gōng)就看不到未來，公司就沒有未來，也不會培養出優秀的人才。最後，優秀人才隻有兩種選擇：（1）跳槽和流失。(2)獨自出去(qù)工(gōng)作，你有一(yī)個強有力的競争對手。有明确的晉升機制，使人才可以被束縛，自動提升和降職。幹部陸續湧現。員(yuán)工(gōng)職業生(shēng)涯規劃如何與工(gōng)資(zī)相關聯，以便員(yuán)工(gōng)有動力持續成長

　　如何爲員(yuán)工(gōng)設計“職業渠道”，培養人才，儲備人才，吸引人才

　　如何把人才骨幹和企業結合起來，走得更遠

　　員(yuán)工(gōng)晉升的13條核心生(shēng)命線

　　如何對促銷進行量化評估，以更快實現公司的戰略目标

　　八、企業管理培訓方案：PK機制

　　——核武器改善性能

　　在企業中(zhōng)，主鍵是能夠快速提高績效、提高人力效率、節約企業成本的機制。但是，主鍵不會讓員(yuán)工(gōng)互相反對。一(yī)個好的PK機制是在企業中(zhōng)建立良好的合作競争關系，提高績效，增強團隊凝聚力。

　　如何實施PK文化，體(tǐ)現企業競争精神和劍氣

　　如何營造内部競争氛圍，提高員(yuán)工(gōng)地位

　　員(yuán)工(gōng)如何通過内部主鍵系統挑戰更高的目标

　　如何通過主鍵系統實現雙績效

　　如何讓員(yuán)工(gōng)爲榮譽和團隊而戰，而不僅僅是爲了錢

　　九、企業管理培訓方案：營銷機制

　　——賣得更多，賣得更貴，持續銷售

　　産品同質化嚴重。營銷不是一(yī)場肉搏戰，而是産品賣點的差異化。不是我(wǒ)比你好，而是我(wǒ)不同于你！營銷設計應該上升到企業的戰略水平，這樣産品才能賣得更好，利潤才能變得更高，金錢才能賺得更好？如何展示你的絕對優勢，讓你的競争對手看到你立即投降？

　　如何創建銷售流程，讓客戶快速支付産品費(fèi)用

　　如何設計一(yī)個品牌，使産品更加突出，讓顧客心中(zhōng)隻有你

　　如何把握8個營銷點，銷售更多産品，銷售更貴産品，繼續銷售

　　實現雙重性能的三種方法

　　如何将客戶變成銷售人員(yuán)

　　如何通過預付款緩解現金流壓力，提前處理客戶

　　十、企業管理培訓方案：生(shēng)長機制

　　——揭示企業持續成長的道路

　　大(dà)多數企業把利潤放(fàng)在第一(yī)位。老闆們渴望找到增加利潤的方法。然而，企業不能繼續增長。根本原因是什麽？根源在于“快速賺錢”！老闆，你希望你的生(shēng)意是短命的還是盈利的？——打破企業持續成長的道路，實現企業自動化運營。

　　行業巨頭如何通過深井理論從廣闊的市場環境中(zhōng)脫穎而出？

　　資(zī)源有限的中(zhōng)小(xiǎo)企業如何通過戰略選擇成爲目标？

　　依靠人才的企業老闆如何通過建立制度實現身心解放(fàng)？

　　十一(yī)、企業管理培訓方案：公平機制

　　——通過權益法逐一(yī)提高公司價值

　　當員(yuán)工(gōng)爲老闆工(gōng)作時，他會在空閑時抱怨。當一(yī)個員(yuán)工(gōng)爲自己工(gōng)作時，不管他有多累，他都願意工(gōng)作！如何通過股權讓員(yuán)工(gōng)像老闆一(yī)樣把公司當成自己的公司？他擔心業績下(xià)降，樂于從公司賺錢？如何從外(wài)部融化人、智慧和資(zī)源？《NLP總裁智慧系統》幫助了10萬家企業：讓員(yuán)工(gōng)自願接管公司，實現持續穩定的業績增長和老闆的解放(fàng)。

　　在企業管理過程中(zhōng)，您是否遇到以下(xià)問題？

　　1.人才不容易招募和留住。

　　2.該公司沒有系統，也沒有模式。

　　3.顧客數量少，銷售量小(xiǎo)。

　　4.團隊沒有氣氛，也不主動工(gōng)作。

　　5.沒有現金流，生(shēng)存壓力很大(dà)

　　6.該公司的戰略不明确，目标也不明确。

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　　4.公司機制：在不同層次落地，落地對應公司急需的闆塊，知(zhī)道如何調整！

　　5.公司戰略：未來三年的明确目标和戰略！

　　6.團隊氛圍：所有人都自動自發加班以實現績效目标！

　　大(dà)企培訓針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列培訓課程，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大(dà)企商(shāng)務是爲企業家搭建的一(yī)個智慧交流的平台。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。