發布時間：2020.02.25 13:18作者：大(dà)企培訓
什麽是企業内部員(yuán)工(gōng)教育培訓？兩點诠釋培訓内容。
合格的經理人應該是一(yī)名好的教育工(gōng)作者。管理員(yuán)不僅知(zhī)道在做什麽，還知(zhī)道爲什麽要這樣做。經營者被選爲教育者，原因就是理由和習得就是知(zhī)識的掌握，教育者就是知(zhī)識的掌握者和傳授者。而一(yī)般職員(yuán)知(zhī)道更多的事情，做什麽是知(zhī)識的起點，但還不能構成知(zhī)識，知(zhī)識是對爲什麽要做這件事和爲什麽要這樣做的深刻分(fēn)析。瑪莎和咨詢基于16年的企業管理咨詢和企業培訓經驗，對企業内部培訓的内容要求提出了自己的看法。
企業内部教育的主要内容：
内部培訓-員(yuán)工(gōng)知(zhī)識和技術培訓
訓練的主要内容是技術、見識、思考、心态。現在企業的很多經理隻知(zhī)道培訓是教育技術這一(yī)事實，對教育的理解比較狹窄。但是這意味着我(wǒ)們很多企業都沒有找到位置。剛才提到的那個企業規模很大(dà)，但員(yuán)工(gōng)們在掌握技術方面還在通過成爲老師和弟(dì)子的經驗接受培訓。企業不要把自己的經驗變成标準，而是與企業不重視專業知(zhī)識培訓有關。技術是教育的基礎，所以訓練首先是傳授好的技術。許多中(zhōng)小(xiǎo)企業很少進行企業内部教育，外(wài)部交流學習也僅限于高管，缺乏知(zhī)識必然會影響企業的健康發展。
企業内部培訓——員(yuán)工(gōng)思維與思維方式培訓
管理者是教育家，作爲教育家，我(wǒ)們已經知(zhī)道更重要的是培養見識、思考和心态。普通員(yuán)工(gōng)總是會出現“局部想法”現象是什麽意思？
“局部性”是指懂得做好自己的工(gōng)作，知(zhī)道自己做什麽和怎麽做，對其他事情知(zhī)之甚少。我(wǒ)們的經理和一(yī)般職員(yuán)不同的地方就在這裏。經理有更多的“全球思維”，有一(yī)種“全球意識”。這個“全局”是什麽意思？你知(zhī)道爲什麽“全球”這樣做。爲什麽呢？原因是什麽？原因是怎麽出來的？我(wǒ)們尋找的原因是找出工(gōng)作和事物(wù)之間的關系。也就是說，找到生(shēng)産、材料、倉庫等關系。關系被揭露，原因也出來了。這是經理比普通職員(yuán)更好的地方。“全球意識”是把握好事物(wù)和事物(wù)之間的關系。這種“全球意識”就是我(wǒ)們在這裏所說的見識、思考和心态。爲了更好地工(gōng)作，從整體(tǐ)上取得好的結果，我(wǒ)們經營者的核心工(gōng)作是想方設法向員(yuán)工(gōng)灌輸這種全球意識，即培養這種見識、思考和心态。我(wǒ)們的很多經營者看到見聞、思考和心态可能會覺得像抽象，但知(zhī)道了那個道理就不再是抽象了。理解職員(yuán)和經理的職責實質是關鍵。職務的實質就是剛才說的。
擴大(dà)見識、培養思考力和精神力的這三件事是非常具有挑戰性的事情，經理的經驗和功力有很大(dà)的關系。但是我(wǒ)們理解，爲了做好這三件事，需要遵循的基本想法:将工(gōng)作和工(gōng)作的“關系”告訴員(yuán)工(gōng)，我(wǒ)們的經理能夠更加順利地工(gōng)作。巧妙地說還是不說，這與經理的個人公力有關。
企業内部培訓要求：
教育的本質是知(zhī)識的傳遞，企業最終需要的是這一(yī)知(zhī)識和這一(yī)标準能夠在企業落地。知(zhī)識不落地，就會有力量成爲企業的笨拙和裝飾品。因此，訓練有兩個責任。
企業教育的第一(yī)負責人是企業當事人
企業方面應該對自己有相對完整和準确的理解，知(zhī)道自己的主要問題在哪裏。這樣，企業就在實施教育。許多企業對自己缺乏認識，對自己要求的強調不正确。要清楚地知(zhī)道企業各部門的問題、員(yuán)工(gōng)的技術現狀、經理的質量現狀、知(zhī)識、見識、思維和心态各方面的問題和嚴重性。企業要想好好教育，首先要不言自明。這個原則很簡單，但很多企業做不到。
我(wǒ)們發現路易遇到了這樣的企業。這家企業這段時間雇用了其他咨詢公司作爲經營升級，但效果不好。我(wǒ)們老師來到正惠後充分(fēn)研究了它。在調查過程中(zhōng)，我(wǒ)們發現企業對自己不知(zhī)道，企業對自己的問題和需求不知(zhī)道，這導緻直接上層咨詢公司無法升級經營。随着項目的進行，我(wǒ)們的老師幫助企業正确認識到自己，及時糾正企業的要求偏差，這個項目現在進行得很順利。先救了自救，然後他救了。先自助，然後他幫忙。因此，企業必須清楚地知(zhī)道自己，才能不受教育或在升級經營上花費(fèi)苦心。
企業内部教育的第二個負責人是教練
今天企業的一(yī)般做法是招聘外(wài)部人員(yuán)進行教育。講師應該理解自己不是一(yī)次性買賣。教育方面必須使知(zhī)識落地。我(wǒ)們對管理咨詢公司的特點是幫助企業認識到自己，将企業中(zhōng)的好事變成标準，知(zhī)道哪些知(zhī)識适合這個企業，并且可以定制。
由于員(yuán)工(gōng)在掌握知(zhī)識方面往往比經理不足，因此企業的正常運營對于熟悉經理的員(yuán)工(gōng)培訓、企業培訓的主要内容要求以及企業培訓的目的至關重要。因此我(wǒ)們說合格的經理應該是一(yī)名優秀的教育家。因此，訓練的本質是教育。這就是明确的過程。
大(dà)企培訓針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列培訓課程，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大(dà)企商(shāng)務是爲企業家搭建的一(yī)個智慧交流的平台。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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