發布時間：2020.03.01 15:21作者：大(dà)企培訓
企業内部培訓不僅僅是形式上的，更重要的是要有效果！有效的企業内訓是指以企業總體(tǐ)經營發展戰略目标爲基礎，尤其是以實現經濟利潤戰略目标爲基礎，科學合理利用教育資(zī)源的教育。那麽企業内部培訓的一(yī)般階段是什麽呢？主要是下(xià)5點：
闡明内部教育内容
爲了妥善實施企業内部教育，實質性地保證創造更大(dà)的經濟利潤，企業必須準确地了解到底包含了哪些内容。以下(xià)是适應性培訓類别，主要側重于職業知(zhī)識、技能、工(gōng)作标準和工(gōng)作态度。二是以職業準入爲核心的職業資(zī)格培訓。第三，旨在提高專業知(zhī)識、技術業務技能和管理能力的繼續教育培訓。這三種類型的培訓将根據企業類型重點。
教育效果評價
教育效果的第四階段評價在第一(yī)次開(kāi)始構建教育系統時不适用。不要過分(fēn)考慮後期的教育接受問題。這不僅是世紀的問題，而且不僅僅是初級教育體(tǐ)系能夠有效地部署。因此，效果評價可以從最基礎開(kāi)始。訓練有素的滿意度調查、訓練有素的工(gōng)作廳測試或技術實踐等。如果有時間，可以每六個月總結一(yī)次訓練。不建議太頻(pín)繁地摘要，沒有成熟的模闆和流程，每次摘要都會更加混亂。
教育内容調查
澄清了三個内容後，需要對具體(tǐ)内容進行調查。構建在有無無兩種系統之上，因此建議進行員(yuán)工(gōng)調查和領導層訪談，以獲得廣泛的面積和快速信息收集。員(yuán)工(gōng)知(zhī)道自己想學什麽，領導者知(zhī)道員(yuán)工(gōng)需要學什麽，将兩個方面進行比較，以便于快速地确定具體(tǐ)内容。進行具體(tǐ)調查時，要根據不同的階層、不同類型的員(yuán)工(gōng)來集中(zhōng)不同的焦點。例如，如果是新加入的新員(yuán)工(gōng)，則員(yuán)工(gōng)必須關注如何更快地理解和合并公司。
選擇教育方法
通過預先調查确定最重要和最緊急的培訓内容後，必須選擇适合多種内容的培訓方法。每種教育方法本質上沒有什麽不同，目的是通過教育提高一(yī)定程度的性能，但可能會因具體(tǐ)的實施難度、效果、時間等而異。因此，即使您可以在多種培訓方法中(zhōng)選擇相同的培訓内容，您也必須在效果和效率方面進行一(yī)定程度的重量。爲了以最小(xiǎo)的投資(zī)換取最大(dà)的收入，不僅是投入産出比的數據度量，更是培訓開(kāi)展前期，必須考慮的問題。
培訓實施原則
上述步驟全部完成後，必須嚴格按照程序進行訓練。這裏強調的實際上也是實效性問題。一(yī)開(kāi)始，如果沒有教育的效果、重要性等問題，在公司層面上很好地傳達給每個員(yuán)工(gōng)的心，以後進行教育的話(huà)，就會變成“過度”，注定形式優先于内容。爲了确保首先開(kāi)始的培訓效果，必須注意四個方面:員(yuán)工(gōng)參與、學習激勵、實際應用和個人培訓。
一(yī)般來說，從無到有，一(yī)直捕捉效果，需要做的事情很簡單。根據當前情況，對不同類型的員(yuán)工(gōng)進行最迫切和最能反映教育效果的培訓，并進行簡單的評估和應用。
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