發布時間：2020.09.01 09:25作者：大(dà)企管理
相聚終有期，相逢終有時。8月28日大(dà)企私董會再次相聚上海，開(kāi)啓了新一(yī)階段的探讨和思考。
2020年，每個人、每個家庭、每個企業甚至每個國家都在這場疫情的“危與機”中(zhōng)，發生(shēng)着不同程度的影響和變化。我(wǒ)們從驚慌焦慮到坦然面對，從不知(zhī)所措到精準施策，學會了在堅持中(zhōng)前行，在思考中(zhōng)成長。
時至今日，我(wǒ)們再一(yī)次面對“如何重啓”的新問題，企業困境怎麽突破、運營思路如何轉變等一(yī)系列問題。上午的時間裏，私董們共同探讨了【後疫情時期企業經營的新思考與對策】。
疫情之中(zhōng)一(yī)些企業依然堅挺、前行，其中(zhōng)的經驗值得借鑒。比如從“活下(xià)來”到“活得好”的理念的轉變，因此帶來的一(yī)系列對策與做法：強調長期積累，不做機會主義者，圍繞業績增長、健康發展練内功。不僅能穩定軍心、提升團隊，且可以推進企業業績穩定增長。
不同行業、不同企業、不同産品，各私董們在不同的角度和方向進行了深刻的剖析和解讀。也正是在這種探讨的過程中(zhōng)，激發出企業發展的新思路。
下(xià)午進行了現場選題私董會：
議題1：第二主營業務方向探索的方法有哪些？必須考慮的因素有哪些？
議題2：如何打造中(zhōng)層團隊和提高員(yuán)工(gōng)效率，做好人力資(zī)本總體(tǐ)規劃？
“亮點突出，缺乏系統成了大(dà)多數增長較快的民企發展的特色。”這是一(yī)位民企經營者在私董會中(zhōng)的發言。疫情是危機，也湧現出了很多的新機會，私董們在冷靜分(fēn)析目前業務發展現狀與趨勢的前提下(xià)，作出第二曲線業務的探讨，希望在疫情之後和更遠的未來能夠有一(yī)個新發展。
提問是直接的，回答是坦誠的，分(fēn)析與建議當然也是有針對性。私董會每次都會聚焦每一(yī)個問題，引導出新的思路，新的亮點，達成新的共識：
聚焦變化、系統思考、重點突破、長期積累
疫情之下(xià)搞企業文化建設，事半功倍
放(fàng)下(xià)眼前管理上的糾結，聚焦業務發展，用發展促進管理提升
要持續學習，提高認知(zhī)
消除自我(wǒ)設障的邊界
一(yī)位私董案主表示：空杯心态很重要，否則很難傾聽(tīng)，并獲得新的信息。從“自己認爲”到“他人認爲”需要一(yī)個轉換過程，這個過程最重要的是自我(wǒ)放(fàng)下(xià)，讓更多人（團隊與客戶）參與進來讨論自己的設想是不是對的，然後再做決策。
私董會的魅力就在于通過，每一(yī)場讨論，每一(yī)個問題，真誠、有效地表達，來引發我(wǒ)們深層次的思考，通過彼此間的碰撞激發新思路。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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