發布時間：2020.11.11 15:42作者：大(dà)企管理
一(yī)般而言，企業管理培訓-企業的戰略管理過程由三個部分(fēn)組成，分(fēn)别是理解組織的戰略定位，評估未來的戰略選擇，以及管理戰略的實施，本文将對這三個方面的基本概念和内容進行簡單介紹。
企業管理培訓：如何做好企業戰略管理
一(yī)、企業管理培訓：戰略方向
外(wài)部環境、組織的戰略能力(資(zī)源和競争力)、組織的目标和文化都會影響戰略定位。了解這四個要素對于評估未來戰略至關重要。關于戰略的環境分(fēn)析，參見《PESTEL分(fēn)析如何做好戰略規劃》和《企業競争力分(fēn)析——波特五力模型》。
環境企業在一(yī)個複雜(zá)的政治、經濟、社會和技術世界中(zhōng)運作，從動态和吸引力的觀點來看，其環境差異巨大(dà)。組織面臨的根本問題是機遇和威脅，這是複雜(zá)變化的環境。
策略能力每一(yī)個組織都具有戰略能力，其中(zhōng)包括其自己的資(zī)源(例如機器和廠房)和競争力(例如技術和管理技能)。企業競争力的基本問題是優勢與劣勢，即企業競争優勢與劣勢在哪裏？公司是否有足夠的能力應對環境挑戰并滿足實現目标的需求？
戰略性目标盡管有時不清楚，也有争議，但大(dà)多數組織都宣布了其特定的目标，并且通常将其概括爲其遠景、任務和目标。策略目标是策略評估的主要标準，同時又(yòu)受組織治理結構和文化的影響。根本問題是：組織的戰略目标是什麽？期待什麽？
二、企業管理培訓：策略選擇
策略選擇是指根據策略行動的方向和策略執行的方法從備選策略中(zhōng)選擇策略。舉例來說，一(yī)個組織可能有多種戰略方向可供選擇，如産品多樣化、進入新的國際市場、或者對已有的産品和市場進行徹底革新。這兩個不同的方向很可能要求采取不同的實現方法，例如收購一(yī)個在産品和市場領域已經很活躍的公司；與幫助執行新戰略的相關組織結盟；或依靠自己的力量進行努力。
經營策略商(shāng)業策略是企業在商(shāng)業層次上的戰略選擇。這些選擇常常是基于成本(例如規模經濟)或區别(例如高質量)，關鍵在于如何打敗競争對手。所以商(shāng)業戰略有時也被稱爲“競争戰略”。基本問題在于，業務單位應該如何競争？
企業戰略多元化。企業的最高層次的戰略通常是公司的最高層次戰略，集中(zhōng)于組合問題。其中(zhōng)的關鍵問題是組合中(zhōng)包含哪些業務。适合多樣化，也就是擴大(dà)産品範圍和市場範圍。企業戰略同時涉及組成資(zī)産組合的不同企業之間的關系，以及母公司(所有者)如何爲不同企業帶來價值。
全球化策略全球化戰略是多元化戰略的一(yī)種形式，其主要特征是進入新的非本土地區市場，常常會遇到産品和服務多元化的挑戰。它的核心問題是：組織如何在國際上進行競争？
革新策略大(dà)多數現有組織爲了生(shēng)存必須不斷地創新，創立新公司就是創新。創新戰略最根本的問題就是組織是否應該創新。
合并，收購和聯合。企業必須做出選擇以實現戰略。許多企業都傾向于“有機”發展，即利用自己的資(zī)源建立新的企業。其他組織可以通過合并，收購或者聯合來實現增長。
三、企業管理培訓：戰略實施
策略的執行涉及如何将所确定的策略付諸實施。
策略執行的三個關鍵問題：建立支持組織成功執行的組織架構圖。它的關鍵問題是由誰來負責和管理。戰略執行的控制方式要求有系統。它的關鍵問題是如何确保按照既定的方案執行戰略。經營策略的改變通常是戰略執行的重要組成部分(fēn)，關鍵問題是如何領導改變。
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