公司如何培養中(zhōng)層管理者更有效？

　　一(yī)家企業的經營發展，高層要制定企業戰略規劃，對企業進行指導；基層員(yuán)工(gōng)按崗辦事，完成工(gōng)作任務。而如何培養中(zhōng)層管理者，需要同時做好向上管理，自我(wǒ)管理和向下(xià)管理。

公司如何培養中(zhōng)層管理者更有效

　　如何成爲一(yī)名好的中(zhōng)層管理者？要清楚自己在企業中(zhōng)的角色定位，要站在下(xià)屬的角度做好向上管理，要站在對自己負責的角度來管理自己，要站在上級的角度來管理下(xià)屬。

　　01.明确定位，認清自己的角色

　　《變革領袖》是一(yī)本管理學名著，書(shū)中(zhōng)總結道：“一(yī)個企業能否保持持續發展，達到更高的績效水平，關鍵是看一(yī)個企業是否有一(yī)批懂管理，善于溝通，敢于拼搏，能吃苦，求實的中(zhōng)層管理者。”

　　中(zhōng)級管理人員(yuán)的定位和角色如何？不難理解，中(zhōng)層管理者是企業的中(zhōng)流砥柱和核心動力，他們既是高層決策的執行者，又(yòu)是基層員(yuán)工(gōng)的管理者，要想在企業經營發展中(zhōng)實現價值，并獲得成長和收益，就需要有很強的領導力、執行力、影響力和創新能力。

　　習慣用語中(zhōng)，稱中(zhōng)層管理人員(yuán)爲“中(zhōng)堅力量”，實際上更應稱爲“中(zhōng)堅力量”。中(zhōng)級管理人員(yuán)的角色，對于高層領導是解決問題的“戰士”，對于平級同事是協同作戰的“戰友”，對于基層員(yuán)工(gōng)是指揮大(dà)家作戰的“指揮員(yuán)”。

　　做好中(zhōng)層管理者，既要在工(gōng)作中(zhōng)貫徹領導的意圖，支持決策的順利實施，又(yòu)要在局部上靈活機動地調整和完善策略；既要在管理中(zhōng)執行上傳下(xià)達的管理職能，又(yòu)要在執行決策中(zhōng)及時反饋存在的各種問題，積極推動并創造性地開(kāi)展工(gōng)作。

　　02.做好下(xià)屬，重視晉升

　　俗話(huà)說：“千軍易得，一(yī)将難求”。如今不隻是好單位難找，好領導更難求。特别是作爲一(yī)個中(zhōng)層管理者，如何做好向上管理，處理好與領導之間的關系尤爲重要，這需要一(yī)定的智慧，也需要恒久的耐心和技巧。大(dà)量的工(gōng)作可以事半功倍。

　　重視中(zhōng)層管理者要有向上管理的态度，良好的向上管理對于中(zhōng)層管理者來說非常重要。在工(gōng)作中(zhōng)遇到困難，能夠得到領導的支持，很多事情就會迎刃而解；在高層決策中(zhōng)出現失誤，能夠扭轉錯誤決策，實現逆風而上。

　　要做好上上下(xià)下(xià)的管理，與高層保持良好的聯系，需要中(zhōng)層管理者有強大(dà)的溝通能力，通過密切接觸和有效的溝通，充分(fēn)理解高層的意圖，然後去(qù)影響和引導下(xià)屬工(gōng)作，使高層決策成爲下(xià)屬的工(gōng)作方向，做到不走樣，不偏移，達到協調。

　　在進行中(zhōng)層管理者的管理上，要注意揚長避短，善于察言觀色，适當地保持低調。按照領導者的行爲風格和性格特點，掌握恰當的技巧和溝通方式，可以赢得高層領導的信任和支持。在和領導者有不同意見的時候，保持尊重和理解，注意情緒和态度，以誠相待，才能長生(shēng)不老。

　　03.自強不息，重視自我(wǒ)管理

　　"鐵要自己硬才能硬"，這句話(huà)可以作爲中(zhōng)層管理者自我(wǒ)管理的指南(nán)。中(zhōng)級管理者要學會自我(wǒ)管理，重視自己的言行氣質、工(gōng)作方法和綜合能力，使高層領導信服，基層員(yuán)工(gōng)信服。

　　中(zhōng)級領導幹部的自我(wǒ)提高很重要，要通過不斷學習，提高自身的專業知(zhī)識儲備和管理能力，不斷提高自我(wǒ)認識能力，使自己的人品和道德修養不斷得到提升，逐步增強自己的氣質和魅力，才能彰顯出自己的優秀和卓越。

　　與此同時，還要注重日常管理，不斷提高自己的時間管理能力、工(gōng)作計劃和計劃能力，把握“要事優先”的原則，努力做到事無巨細，事無巨細，有條不紊地處理好每一(yī)件事，提高工(gōng)作效率。

　　處理後顧之憂，給自己打打氣。老子說：民爲貴，社稷次之，君爲輕。家對于中(zhōng)國人很重要，和諧而溫暖的家就是天堂。妥善處理家庭關系，确保家庭和睦美滿，自己就可以無憂無慮，在職場上打拼出一(yī)番事業。

　　04.發揮領導作用，重視基層管理

　　有的中(zhōng)層管理者在上級面前唯唯諾諾，沒有主見，機械地服從，對下(xià)屬和基層員(yuán)工(gōng)卻完全相反，聽(tīng)不進不同意見，常常“門難進，臉難看，事難辦”，整天趾高氣揚。做好領導工(gōng)作要有寬嚴相濟、恩威并施的中(zhōng)層管理者，還要有戰略和方法。

　　關注下(xià)屬和員(yuán)工(gōng)，與他們交朋友。利用自己的精力，在生(shēng)活中(zhōng)給員(yuán)工(gōng)以強有力的幫助，力所能及地幫助員(yuán)工(gōng)解決生(shēng)活、工(gōng)作中(zhōng)的問題，下(xià)班時能與下(xià)屬、員(yuán)工(gōng)和諧共處，偶爾舉辦聚會和集體(tǐ)活動，成爲下(xià)屬、員(yuán)工(gōng)的中(zhōng)心，都會受到員(yuán)工(gōng)的尊重和愛戴。

　　對下(xià)屬和員(yuán)工(gōng)嚴格管理，負責。高效運用目标管理，順利實現部門和下(xià)屬的目标；掌握績效管理工(gōng)具，提升部門和下(xià)屬的績效；公正、公平地對下(xià)屬的問題提出批評，并根據規章制度進行處罰，确保工(gōng)作的順利進行。

　　良好的贊揚，激發員(yuán)工(gōng)的凝聚力，發揮團隊作戰的優勢。人人都不是單槍匹馬，隻有齊心協力，才能取得更好的成績。中(zhōng)層管理者要領悟團隊管理的先進理念，科學合理地運用激勵手段，恰當地運用團隊管理技巧，引導下(xià)屬和員(yuán)工(gōng)的心往一(yī)處想，勁往一(yī)處使，才能成爲一(yī)個優秀的領導者。

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