發布時間：2020.11.13 14:47作者：大(dà)企管理
對中(zhōng)層幹部來說，如何培養下(xià)屬，是幹部的一(yī)項技能。下(xià)面幾條中(zhōng)層幹部培養部署建議，希望可以幫助您。
中(zhōng)層幹部培養部署建議
在經濟下(xià)行趨勢下(xià)，對企業而言，行業競争壓力大(dà)嗎(ma)？怎樣才能赢得或保持市場呢？這是一(yī)個非常嚴峻的挑戰。但企業競争力的核心，是來自于高素質的團隊——人才的競争。但當前中(zhōng)國人才的專業素養和能力，符合企業的特殊需要，但卻嚴重缺乏對企業忠誠的人才。人們傾向于選擇去(qù)同行中(zhōng)挖掘人才，但隻能求一(yī)時之急，解決不了企業長遠發展的需要，那麽最徹底的辦法就是隻能自己培養人才。
中(zhōng)級管理人員(yuán)的重要職責就是培養人才，因此，一(yī)個好的管理人員(yuán)，必須具備這種能力。
中(zhōng)層幹部培養部署建議-清除六大(dà)思想障礙
那麽，爲什麽大(dà)多數企業仍然不能把培養人才擺在重要位置，不能真正落實？它存在着觀念上的問題和實際上的障礙。以下(xià)是一(yī)些典型的例子∶
真的是沒時間麽？領導沒時間，當然這是個很合理的理由，但也會造成惡性循環：部屬愈是能力不足，領導愈不敢授權，結果造成領導更忙，部屬愈是幫不了人。一(yī)般情況下(xià)，培養下(xià)屬是一(yī)件重要而不緊迫的事情，卻常常被忽視。因此，最根本的解決辦法就是徹底地認識培養部屬的重要性，并依其重要性，安排到組織的任務中(zhōng)去(qù)執行。
自己幹得快嗎(ma)？與企業中(zhōng)大(dà)多數工(gōng)作相比，主管的熟悉程度和把握能力都要強很多，所以很多主管缺乏耐心指導，或不放(fàng)心将工(gōng)作交給主管。結論：這是一(yī)個需要解決的問題，部屬不能被培養，缺少參與感，更不能感受組織的信任。此時可先由主管進行第二次工(gōng)作，或由部屬已能承擔工(gōng)作，逐步教部屬完成工(gōng)作轉移。
教過徒弟(dì)和師傅嗎(ma)？在古代，中(zhōng)國有留一(yī)手的習慣。的确，以往的社會信息極少，進步緩慢(màn)，而且是靠個人的手藝或功夫就可以生(shēng)存，甚至可以保證一(yī)生(shēng)。但是現代社會發展很快，環境也很複雜(zá)，誰也不能靠單打獨鬥就取得成功，所以不趕快培養好部下(xià)，可能連師父的飯碗也保不住。由于不能發揮組織效能，部門績效差，主管就會下(xià)台。
死了都教不成啊？存在兩種可能：一(yī)是部屬缺乏培養能力；二是指揮能力不足。前一(yī)種方式必須在招聘時就過濾掉，或者在組織中(zhōng)使用測量工(gōng)具，提前評估部屬的潛在特質，以便擇優培養。技巧就是要自己動手練功夫。
與其失去(qù)它，不如放(fàng)棄它？有時候培養下(xià)屬，結果就成了競争對手。人才外(wài)流固然會引起痛苦，甚至帶來傷害，但不能因爲此便拒絕用人，或停止培養人才外(wài)流，這樣就會有爲了正确的理由而做壞事的危險。正如農民遇上天災不願再耕種，船員(yuán)遇上風浪不願再航海一(yī)樣。誠然，人才培養必須考慮到個人的忠誠度、人格特質、可信度，以及企業的留才戰略，方能達到綜合效果。
都是培訓部的事吧？是的，培訓部的職責是全面負責公司的培訓，但主管人員(yuán)更需要負起培養的責任。“過去(qù)的幹部就是幹部，現在的幹部就是潛在開(kāi)發人員(yuán)”，未來學家約翰·奈斯比曾經說過，尤其是對于組織中(zhōng)的許多實戰任務來說，在工(gōng)作上的領導效果更好。
中(zhōng)層幹部培養部署建議-加強司法的司法意願
假如你想要培養你的下(xià)屬，下(xià)一(yī)個問題是要培養什麽？從根本上講，培養關系可分(fēn)爲意願和能力兩個方面，意願是指一(yī)個人在面對一(yī)項任務時的吸引力、專注力和持久性，能力是指知(zhī)識、經驗和技能。
怎樣增強部屬的意志(zhì)？可從以下(xià)幾個方面入手：第一(yī)，讓他明白(bái)做事情的意義和重要性；人都喜歡做有意義的事情，所以就整個企業來說，企業的目的和企業願景就是吸引員(yuán)工(gōng)的核心所在。第二，增加參與機會。不僅要交代任務，還要增加讨論、交流的機會。第三，提供必要的資(zī)料和資(zī)料。各部越懂得形勢，越能作出正确的判斷，減少不必要的錯誤。制造成功的機會；第四，獎勵與懲罰的公平性。對所作所爲進行評價和獎懲，能激發部屬的熱情和積極性。
中(zhōng)層幹部培養部署建議-訓練部屬的四項技能
關于技術方面，我(wǒ)們應該從哪些方面入手？第一(yī)，思考能力。現代企業從過去(qù)的腦力與體(tǐ)力完全分(fēn)離(lí)，逐漸發展到需要手腦并行，組織要具有競争力，部屬的思維也必須得到有效訓練。第二，管理技巧。如何最有效地整合企業資(zī)源？要靠好的管理。同時，管理也是保證組織順利運轉和有效完成任務的重要因素。每個人都必須在管理上下(xià)功夫。第三，人際關系技巧。組織性是人類的結合體(tǐ)，沒有一(yī)個人可以與他人和諧共處，不管他有多麽能幹，都會成爲組織的麻煩和障礙。“和而不同”的中(zhōng)國社會更是如此。第四，專業技能。要演得像什麽樣的演員(yuán)，公司裏要做什麽樣的人，要做什麽樣的工(gōng)作，都要像樣。這種功力，基本體(tǐ)現在專業技能上。
中(zhōng)層幹部培養部署建議-四種培養時機選擇
什麽時候需要培養一(yī)個部屬？這種情況很常見一(yī)切機遇和工(gōng)作過程，都是培養下(xià)屬的機會。但是，有一(yī)些時間安排在嚴格意義上尤其重要：
一(yī)、事先準備-上崗前培訓，分(fēn)配新任務，接受新職位，任職前培訓。
二、重要——尤其是要求高度精确、不允許出現錯誤和情況較爲複雜(zá)的情況。
三、失誤——下(xià)屬失誤、其他部門失誤或同行失誤等等。
四、制度——有規律、有規律的制度培養。
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