發布時間：2021.01.22 09:52作者：王雪冰
任何一(yī)家持續發展的公司都要有清晰的戰略，而戰略決定以後，幹部就是決定因素。
但近兩年，企業外(wài)部環境不樂觀，而内部優秀的中(zhōng)層幹部也不斷流失。人有很多，但适合公司的優秀人才少之又(yòu)少。
企業裏幹部隊伍的建設和管理，是經營管理的一(yī)項重要的基礎工(gōng)作。就算是像華爲和阿裏巴巴這樣的大(dà)型企業都是極其重視和重點投入的，這些大(dà)型企業，中(zhōng)基層幹部幾乎百分(fēn)百是公司自己培養起來。
在大(dà)企線上課程【銷售團隊訓練營】的學習過程中(zhōng)，有位同學提了這樣一(yī)個問題：
公司中(zhōng)層幹部流失率比較高，招聘到優秀的人才也比較難，如何增加中(zhōng)層管理者的留存率？
關于這個問題，我(wǒ)們【銷售團隊管理訓練營】的王雪冰老師是這樣解答的：
01
中(zhōng)層培養一(yī)定要養育同步
“養”就是給到他薪酬、待遇、獎金、福利。
“育”就是提升他的心性，培育他的技能，磨練他的心智。
養不一(yī)定能提升員(yuán)工(gōng)的忠誠度，但是育可以提升員(yuán)工(gōng)的忠誠度。
隻養不育，等于給對手培養卧底；給企業内部培養殺手！如果你隻是通過隻是養，采用薪酬待遇獎金工(gōng)資(zī)，短時間内員(yuán)工(gōng)可能會很滿足，但長時間内，他離(lí)開(kāi)的概率會比較大(dà)。
自己的兵自己帶，不能指望别人來培養。如果你對員(yuán)工(gōng)有養育之恩，有培養，有訓練，留存率相對會比較高一(yī)些。
所以怎麽培育中(zhōng)層管理幹部呢？
第一(yī)，讓他具備強大(dà)的内心精神，尤其具備很好的職業精神。
第二，要有清晰的思維同時要具備一(yī)個良好的職業和工(gōng)作習慣。
第三，會開(kāi)會。
第四，要擁有積極正面的陽光心态。
第五，要具備成熟的管理技能。
02
培養速度要大(dà)于流失速度
華爲每年的幹部淘汰率要達到5%，基礎員(yuán)工(gōng)的淘汰率要達到10%。爲什麽這麽高的淘汰率，華爲依舊(jiù)有源源不斷的人才呢？
因爲華爲的招聘速度大(dà)于流失速度，培養骨幹的速度大(dà)于骨幹流失的速度，這就夠了！
不能隻想着如何留存中(zhōng)高層幹部，更要保證入口大(dà)于出口。更要思考怎麽去(qù)培養人才，建立人才梯隊？怎麽建立起中(zhōng)高層幹部的培養和激勵機制？
那怎麽在實踐中(zhōng)培育中(zhōng)層管理者呢？
優秀的中(zhōng)層管理者是雕琢出來的。
第一(yī)：工(gōng)作豐富化
作爲一(yī)個中(zhōng)層管理幹部，要讓他的工(gōng)作更加豐富一(yī)些，給他工(gōng)作填充更多的内容。很多人之所以在工(gōng)作當中(zhōng)沒有建樹(shù)的根本原因是什麽？他對工(gōng)作不能保持一(yī)種新鮮感，同時他在工(gōng)作當中(zhōng)沒有思考如何把優化他的工(gōng)作。所以要激活中(zhōng)層管理幹部的工(gōng)作激情，因爲組織的活力首先是來自人的活力。
第二：崗位調整化
一(yī)個人1到2年在同樣一(yī)個崗位，就需要調整了，在一(yī)個崗位上做久了，難免會産生(shēng)一(yī)種懈怠心理，所以調崗反而可以激活這個人，給組織帶來更多的績效。
第三：區域擴大(dà)化
除了調整崗位，我(wǒ)們還可以調整區域，城市之間的調動或者國内國外(wài)的調動，或者每個地區的調動也可以激發活力。
在企業内，還要建立培養中(zhōng)層管理者的土壤。
包括騰訊，阿裏巴巴，海底撈等企業，都有自己的人才培養體(tǐ)系。比如說，一(yī)個管理者如果在一(yī)年之内培養不出能替代自己職位的下(xià)屬，他将失去(qù)晉升資(zī)格，也不會被公司所重用的。
所以，要想增加中(zhōng)層幹部和優秀人才的留存率，不僅要建立培養優秀人才的這種機制，當然還有培養人才的土壤。任何優秀的企業，都是一(yī)所黃埔軍校。如果沒有培養人才的機制和土壤，僅僅依靠外(wài)部的培訓也是會出現問題的。
還有一(yī)點，想要中(zhōng)層幹部能夠長久地留存，始終保持工(gōng)作活力，還要跟中(zhōng)層管理者建立一(yī)種感情，建立互相關懷的情誼。一(yī)個有溫度的公司，自然能夠留住更多優秀的人才。
圖片
綜上，企業一(yī)定要保證中(zhōng)層幹部物(wù)質方面的收入和心智方面的成長。物(wù)質上，招聘到優秀人才難之有難，企業一(yī)定要有合理的薪酬機制來保障中(zhōng)層管理者的收入；精神上，也要給予他們滋養和培養，使之成爲符合公司價值觀，與公司共發展的人才。
老闆們，如果想讓自己的中(zhōng)層幹部能夠一(yī)直跟上企業發展的腳步，能夠爲公司不斷培養下(xià)屬，輸送人才。能夠成長爲符合時代要求、符合下(xià)屬期待、讓老闆滿意的新型管理者，不妨送中(zhōng)層管理者們學習一(yī)下(xià)這門課程—【中(zhōng)層管理進階營】
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當然了，年底就是做總結，看成績，補劣勢的時候。
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