發布時間：2021.02.03 14:43作者：大(dà)企管理
變革！公司變革，準備好了嗎(ma)？|企業管理咨詢
在當今世界經濟格局中(zhōng)，在經濟不景氣、信息化日新月異的國際大(dà)背景下(xià)，我(wǒ)國企業要想在嚴峻的經濟形勢中(zhōng)占據一(yī)席之地，就必須進行企業變革。變革的方式主要有兩種：一(yī)是企業管理上的變革，主要是内部管理、營銷網絡、業務模式的調整等；二是産品的轉型升級，但過程較長，一(yī)般至少需要2-3年。唯有變革，企業才能在寒流中(zhōng)前進；唯有變革，企業才能在激烈的市場競争中(zhōng)脫穎而出；唯有變革，企業才能擁有燦爛輝煌的明天。人處在一(yī)個意義深遠的轉型期，變革是前所未有的，是徹底的，是刻骨銘心的，隻有腳踏實地地去(qù)把握時代的脈搏，與時俱進，才能在大(dà)潮中(zhōng)煥發出奪目的光彩。所以，對于企業的變化，你真的已經做好準備了嗎(ma)？
常言道，“變革的活，保守的死”。任何企業都不想被社會淘汰。市場環境變化，行業競争加劇，企業轉型，勞動力成本上升，顧客需求變化，技術變革，這些因素都推動着企業的進一(yī)步變革。傳統的企業必然會逐漸陷入困境。公司要密切關注市場需求和競争狀況，不斷變革管理觀念，調整管理模式，創新經營模式。唯有如此，我(wǒ)們才能赢得市場競争。
第一(yī)、企業的變革是任重而道遠的，古往今來，沒有哪一(yī)個變革是一(yī)步一(yī)個腳印的。而在企業變革的過程中(zhōng)，往往會遇到各種各樣的障礙和阻力，尤其是人們的思想觀念的改變，企業的變革其實就是人的變革。改變的決心和信心可以說是企業變革的關鍵所在，隻有當管理者堅定了決心，相信改變的效果，才能真正實現改變。有些管理者缺乏變革的決心，導緻變革半路受阻，給企業帶來難以承受的後果。而有些企業領導認爲，隻要花錢請顧問公司就可以改變現狀，其他的事情都由顧問公司來解決，這種想法是非常錯誤的。咨詢公司在企業變革中(zhōng)所起的作用是引導者和輔助者，而在變革中(zhōng)，真正的主體(tǐ)實際上是企業家自己，而在企業變革中(zhōng)，隻有處于金字塔頂端的領導者和管理者才有足夠的決心和信心去(qù)這樣做，才能引導整個公司的變革氣氛，引導變革走向成功。
第二、企業員(yuán)工(gōng)思想的解放(fàng)關系到變革的成敗。雇員(yuán)害怕或抵制變化的不确定性，常常導緻變化的停滞不前，進而導緻變化的失敗。隻有一(yī)個辦法，就是讓公司的所有員(yuán)工(gōng)都參與到變革中(zhōng)來，讓那些不願接受變革的人離(lí)開(kāi)，同時加速變革的進程。而公司人員(yuán)的穩定性是公司轉型的關鍵。那些流動率過大(dà)的公司難以做大(dà)做強。企業要想發展，就必須有一(yī)個穩定的經營環境。
其三、改變的另一(yī)個重要因素就是報酬和回報。把獎賞與幫助實現公司目标的行爲相聯系，讓員(yuán)工(gōng)知(zhī)道如何獲得獎賞，并引導他們改變行爲。總的來說，企業文化變革的阻力來自人和與人相關的利益。要最終克服變革的障礙，就必須理順和平衡這些關系。
四、企業變革步伐的推進離(lí)不開(kāi)強大(dà)的内部推進組織機構，内部組織機構的建立對企業變革起着重要作用。公司轉型要有一(yī)批身先士卒，腳踏實地支持轉型，在轉型過程中(zhōng)要強化組織設計的戰略和市場導向，消除組織膨脹，減少部門職能重疊和交叉，避免職能真空驅動，合理确定經營範圍，便于指揮、協調和控制。
五、企業變革是爲了提高效率，但提高效率不能以犧牲質量爲代價。品質是企業發展和生(shēng)存的根本，也是企業長期成功發展的戰略武器，企業隻有将這一(yī)關系轉變爲與其他企業的實力競争，降低品質提高生(shēng)産效率，才能像殺雞取卵一(yī)樣，更快地把企業趕下(xià)台。無論何時，質量總是公司發展的第一(yī)位。公司變革應立足于公司的實際情況，走改革之路。
企業隻有把握住時代的脈搏，不斷進行改革創新，才能在風雨交加的市場經濟大(dà)潮中(zhōng)重新起航，走向更廣闊的天地。唯有企業家真正準備好變革，引進咨詢公司才有價值和意義，否則一(yī)切都是徒勞。
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